從項目啟動前需具備的條件及完善的事項，到項目正式啟動施工中需要解決的一系列事項；以及竣工結算交付到維保需要注意的事項；在項目全過程管理中涉及的安全、技術、生產、經營、資金各專業(yè)工作要點。本書通過文字闡述及表格的形式把項目管理中該做的工作進行分解描述，提供思路與經驗，作為知識庫與方法論……同時以管理過程中存在的具有一定共

這是以基建設施投融資為核心所撰寫的一本書，書的內容涉及基建設施投融資的總論、各論與專論�？傉摰膬热莼�本上在討論如何架構基建投資的體系，這個體系筆者稱為“基建投資羅盤“分為六個部分，包括：“定主體、分類型、籌資金、管預算、避債務、招投標”。而各論的部分主要是針對“對外擴張型片區(qū)開發(fā)”以及“廣義城市更新”兩個基建領域投資的

本書系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的基本概念、基本原理和方法、工具。全書共分6章，包括緒論、項目進度計劃與控制、項目資源計劃與優(yōu)化、項目成本計劃與控制、項目質量計劃與控制、項目安全計劃與控制。全書引入了大量的案例，試圖將項目計劃與控制的基本原理、方法工具和管理案例相結合，使讀者加深對建設項目管理規(guī)律性的認識。本書圖文并茂，

建設項目投資管控全過程咨詢應用指南

本書在相關文獻梳理和定性訪談分析的基礎上，從項目參與方的行為視角出發(fā)，探討了中國情境下的建設項目組織文化對項目績效的作用機理，提出了建設項目組織文化對項目績效影響的理論模型及相應的研究假設。通過文獻研究、深度訪談等定性研究，以及結合結構方程模型、多元層次回歸分析等定量研究，明確了模型中相關變量的維度結構及相互之間的影響

本分冊共九章，主要內容包括工程項目管理概述、工程項目管理策劃咨詢、工程項目采購與合同管理咨詢、工程項目進度與質量管理咨詢、工程項目投資與資源管理咨詢、工程項目安全和環(huán)境管理咨詢、工程項目信息和溝通管理咨詢、工程項目風險管理咨詢、工程項目收尾管理咨詢。

招標投標作為一種市場交易規(guī)則，受法律、文化、習俗、道德和紀律等社會普遍認可的具有一般約束力的行為規(guī)范約束。這當中，法律是在最后一個層級，即社會其他行為規(guī)范都無效時，采用國家權力對相關行為約束。一本招標采購理論的科普但又不是純粹招標采購實務操作類的書，以滿足不同讀者群的需要。本書由故事或案例總結招標投標規(guī)律，進而上升到學

項目通常是在由不確定的環(huán)境所帶來的風險下開展的，項目成功固然有很多種原因，但項目失敗基本可以歸因到風險管理的失敗，所以風險管理對項目管理非常重要。同時，風險不僅關乎威脅，也同樣關乎機遇。項目管理從業(yè)者應做好從最意想不到的好事或壞事中獲益的準備，否則會在重要創(chuàng)收機會的競爭中失去先手。本書介紹了一種管理風險的方法，即"威脅

本教材主要對工程項目管理基本概念進行介紹，包括工程項目管理的目標、任務、前期策劃、融資模式、采購模式等�；�于工程實施的流程，依次介紹施工招投標、組織結構建立、施工組織設計、施工準備及施工中項目管理等內容。其中施工中的項目管理板塊包括進度、成本、質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、合同、信息管理。教材最后一部分是工程項目竣工驗收。

本書主要內容包括現代建設：工程項目全過程管理與控制組織、現代建設工程項目全過程管理與控制合同管理、建設工程項目進度管理和建設工程項目質量管理，本書還全面系統(tǒng)地闡述了混凝土結構和鋼結構的材料特點、設計原則、制作要點、施工工藝流程以及現場施工管理，并對涉及建筑安全性能的分項工程、結構防腐和防火施工進行了講解，涵蓋國內外裝配