《財務(wù)管理實用教程（第3版）》以《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《企業(yè)會計準則》等為基礎(chǔ)進行編寫，將抽象的理論與生動翔實的案例相結(jié)合，注重培養(yǎng)學生的基本理財觀念和解決實際問題的能力，力爭做到本土化與國際化相融合、課程思政與協(xié)同育人相融合�！敦攧�(wù)管理實用教程（第3版）》的主要內(nèi)容包括財務(wù)管理總論、財務(wù)管理

在下一個十年，我們該如何做才能在瞬息萬變的職場競爭中占得先機、贏得未來呢？本書作者雅各布?摩根（JacobMorgan）采訪了140多位CEO，調(diào)研了將近1.4萬名員工，以確定未來十年企業(yè)將要面對的重要趨勢和挑戰(zhàn)。他提出的四種思維模式和五種技能闡釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取的態(tài)度。這勾勒出通向成功的康莊大道，為了在未來更有成

數(shù)字經(jīng)濟時代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為每一個傳統(tǒng)企業(yè)的必答題，而傳統(tǒng)企業(yè)的管理者在轉(zhuǎn)型過程中卻面臨著“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的問題，管理者缺乏系統(tǒng)、全面、科學的轉(zhuǎn)型知識和操作方法論，導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功。本書從思維躍遷、管理創(chuàng)新、組織變革、人才激發(fā)4個維度，深刻剖析了傳統(tǒng)經(jīng)濟時代與數(shù)字經(jīng)濟時代的差異，幫助管理者建立

《客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系的建立與維護(第6版)》借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理研究的新成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，內(nèi)容包含客戶關(guān)系管理概論、客戶購買行為、選擇目標客戶、開發(fā)目標客戶、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶挽回管理等�！犊蛻�

本書內(nèi)容包括：第一部分大數(shù)據(jù)技術(shù)認知項目1大數(shù)據(jù)技術(shù)認知第二部分大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)中的初級應(yīng)用項目2python開發(fā)環(huán)境搭建項目3財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與輸出項目4財務(wù)數(shù)據(jù)定義項目5財務(wù)數(shù)據(jù)存儲項目6財務(wù)數(shù)據(jù)處理流程控制項目7財務(wù)數(shù)據(jù)處理重復(fù)調(diào)用第三部分大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)中的高級應(yīng)用項目8財務(wù)文件操作項目9財務(wù)數(shù)據(jù)分析項目10財務(wù)

本教材以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，以財務(wù)管理業(yè)務(wù)操作為主體，突出財務(wù)管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，共分為10章：首先通過第一章和第二章介紹財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和財務(wù)管理的基本觀念；其次介紹財務(wù)管理的核心內(nèi)容，即企業(yè)籌資管理、企業(yè)資金成本與資金結(jié)構(gòu)、項目投資、證券投資、營運資金管理、應(yīng)收賬款管理、利潤分配管理；最后介紹財務(wù)管

本教材基于應(yīng)用型本科商學院教學的特點，開發(fā)10個中國情境下的公司財務(wù)與管理領(lǐng)域的教學案例，案例涵蓋公司投融資、財務(wù)戰(zhàn)略、并購、薪酬設(shè)計、公司治理等多個領(lǐng)域的內(nèi)容。本教材選取的案例按照案例背景、理論依據(jù)等幾個方面展開，內(nèi)容豐富翔實，可以廣泛應(yīng)用于商科專業(yè)課教學的實踐教學。

我國小公司數(shù)量眾多，是市場中不容忽視的重要力量。小公司的創(chuàng)始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權(quán)合伙是最佳選擇。本書立足于小公司股權(quán)合伙制度的構(gòu)建，幫助創(chuàng)始人尋找、選擇優(yōu)秀的合伙人；介紹合伙人股權(quán)設(shè)計的主要內(nèi)容、原則和思路，引導(dǎo)創(chuàng)始人開啟股權(quán)設(shè)計的實踐；為確保創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)提供誠懇、務(wù)實的建議；提醒創(chuàng)

本書全面介紹了阿里巴巴的人才管理的邏輯、理論、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助組織發(fā)展助力于戰(zhàn)略的達成和業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，聚焦于管理方式落地，從理論體系到實戰(zhàn)實操，課程全部圍繞者人才管理的核心“懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化、提效能”，每張都高度提煉具體的人才管理實踐和組織發(fā)展智慧案例，讓讀者讀阿里的“組織-業(yè)務(wù)”虛事實做的邏輯

“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，打仗需如此，做企業(yè)也需如此。如今，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，中國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，過去那種“野蠻增長”的時代已一去不復(fù)返，中國企業(yè)想要在這個變幻莫測的時代不斷發(fā)展壯大，需要有正確的戰(zhàn)略指引。什么才是正確的戰(zhàn)略？企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)律？不同類型的企業(yè)應(yīng)該