本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業(yè)進行高質量轉型的過程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復原發(fā)展的過程，因而書中主要內容就與攻堅克難、穩(wěn)健經營、高質量發(fā)展息息相關，并鮮明地體現出企業(yè)在這些方面的收獲和經驗。本書的內容和觀點集中在企業(yè)的穩(wěn)健經營和高質量發(fā)展兩大主題上，同時對有效創(chuàng)

數字技術的發(fā)展給企業(yè)經營管理和價值創(chuàng)造帶來了很多變化，價值共創(chuàng)是近年來理論界和企業(yè)界關注的焦點問題。本書作者基于服務主導邏輯理論，按照“理念-行動-結果”的邏輯，分析了價值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價值共創(chuàng)的理論模型。本書對服務主導邏輯、顧客參與、網絡嵌入和平臺能力，他們之間的關系以及對價值共創(chuàng)的作用機理進行了

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對

本書以最新Excel2021版為操作平臺，從財務工作中的實際工作需求出發(fā)，系統(tǒng)、全面地講解了Excel的相關基礎知識和實戰(zhàn)操作技能。同時，本書通過結合最新人工智能技術，為讀者提供更加智能化的回答和解決問題的思路，對于財務人員來說具有重要的參考價值。本書通過結合最新的人工智能技術，提供循序漸進的章節(jié)內容安排，以及翔實的案

本書從IPD重構產品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產品、技術、變革等業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業(yè)高管、產品經理、研發(fā)人員、項目管理人員、業(yè)務單元管理

本書是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的財務掃盲書。本書結合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業(yè)財務系統(tǒng)的各個模塊，從多維度強化業(yè)財融合思維，實操性比較強。 本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老板不懂財務的九大危害、老板十大財務思維、老板要掌握的17個業(yè)財指標、十大節(jié)稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、賬

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要動力。開放式創(chuàng)新模式是當今中國創(chuàng)新的主流模式。企業(yè)決策者如何正確決策去哪里開放、向誰開放、開放程度如何、如何通過開放式創(chuàng)新網絡構建良性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，進而幫助企業(yè)實現良好的創(chuàng)新績效是企業(yè)所有者非常關注的問題。董事會資本作為董事會治理重要組成部分，不僅會利用董事會成員人力資本影響企業(yè)開放式創(chuàng)新決策

《小企業(yè)財務會計》（第四版）一書，以情智故事的形式培育學生的會計職業(yè)素養(yǎng)，全面推進課程思政。本書依據小企業(yè)資金運動和業(yè)務運作流程，對編寫模式與編寫體系進行設計，分為概論、籌資業(yè)務、采購業(yè)務、生產業(yè)務、銷售業(yè)務、投資業(yè)務、利潤業(yè)務以及財務報告業(yè)務等8部分，體現業(yè)財融合一體化會計核算的理念。嚴格依據《小企業(yè)會計準則》和《增

《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統(tǒng)的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優(yōu)先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤

新時代班組建設：黨建與文化