本書旨在回答什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、為何要打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力以及如何打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力等基本問題，提出了STUDY模型，建議從人和事兩個(gè)維度，通過領(lǐng)導(dǎo)成功、激勵(lì)他人努力、迎接變革挑戰(zhàn)三個(gè)培訓(xùn)模塊來打造領(lǐng)導(dǎo)力，以期為財(cái)務(wù)人員了解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供助力。

成長型企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收收入，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和安全的基本盤。但是成長型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，大部分是基于技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面的單項(xiàng)特長，結(jié)合創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)展起來的，優(yōu)勢在于可發(fā)展空間巨大，潛在價(jià)值無限，劣勢在于管理運(yùn)營存在基因上的不足，導(dǎo)致成長型企業(yè)的生

本書在文獻(xiàn)綜述和實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)新的績效管理系統(tǒng)——卓越績效計(jì)分卡(PerformanceExcellenceScoreCard，PESC)，它既能充分契合卓越績效模式的核心理念和標(biāo)準(zhǔn)要求，又能彌補(bǔ)平衡計(jì)分卡三大歷史局限性。卓越績效計(jì)分卡(PESC)既可以代替平衡計(jì)分卡(BSC)，采用“PEM+PESC”的

基于知識(shí)鏈視角，本研究根據(jù)創(chuàng)新過程將創(chuàng)新能力分解為研發(fā)階段的知識(shí)源的搜尋和選擇，從利用到探索型技術(shù)軌跡轉(zhuǎn)變的路徑突破，多維度專利產(chǎn)出效率提升，產(chǎn)品輸出階段的知識(shí)轉(zhuǎn)化，以及技術(shù)追趕中的知識(shí)跟蹤和競爭躍遷。通過設(shè)計(jì)三個(gè)子研究，擬得如下創(chuàng)新點(diǎn)。一，擬深入比較“認(rèn)知構(gòu)架-激活情境”的不同組合“如何”造成促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力有效重構(gòu)

黨的二十屆三中全會(huì)進(jìn)一步部署了構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場的重大改革舉措。近年來，越來越多的企業(yè)選擇跨區(qū)經(jīng)營，這也是培育全國大市場的重要路徑。其中，發(fā)展預(yù)期、管理層特征因素直接影響企業(yè)做出跨區(qū)經(jīng)營的相關(guān)決策行為，從理論和實(shí)證上厘清相關(guān)影響機(jī)理，對(duì)穩(wěn)定企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營發(fā)展信心及績效，具有重要的研究價(jià)值和實(shí)踐意義。主要研究內(nèi)容包括：(1

本書是一本關(guān)于智慧財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)研究的專著。書中主要介紹了智慧財(cái)務(wù)管理概述、人工智能環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理信息化等；詳細(xì)闡述了內(nèi)部審計(jì)概要、內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、智慧型內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化核心能力建設(shè)、人工智能審計(jì)等相關(guān)內(nèi)容。本書注重理論與實(shí)踐結(jié)合，為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供了新思路。全書體

本書遵從國際TRIZ學(xué)會(huì)(InternationalTRIZSociety，ITRIZS)的TRIZ一級(jí)培訓(xùn)框架編寫而成，可以作為ITRIZS一級(jí)認(rèn)證的學(xué)習(xí)參考書。本書既對(duì)TRIZ進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，還結(jié)合了華為特色的TRIZ實(shí)踐，即創(chuàng)意心法和TRIZ在軟件領(lǐng)域的應(yīng)用。本書包括11章，分別是創(chuàng)意心法、最終理想解、窮根究底、

本書深入探討了企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，如何建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，并強(qiáng)化內(nèi)部控制以有效管理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)健發(fā)展。本書首先闡述了財(cái)務(wù)管理制度的重要性及其構(gòu)建原則，強(qiáng)調(diào)了制度設(shè)計(jì)需與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。隨后，詳細(xì)解析了內(nèi)部控制的基本概念、框架要素及實(shí)施步驟，重點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、

本書通過科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)廣東地區(qū)19個(gè)行業(yè)、幾百個(gè)職位進(jìn)行分類、匯總、分析得出相關(guān)數(shù)據(jù)，在大規(guī)模數(shù)據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，反映廣東地區(qū)各行業(yè)2024—2025年度的薪酬總體狀況，為企事業(yè)單位的薪酬調(diào)整提供外部參考。全書分為四大部分，第一部分是對(duì)報(bào)告的制作說明、應(yīng)用說明、專業(yè)名詞解釋、行業(yè)分類和解

本書主要講解績效管理在企業(yè)數(shù)字化、人工智能等新技術(shù)背景下的落地實(shí)踐。全書共三個(gè)部分，包括理念篇、實(shí)操篇和管理篇。理念篇部分主要介紹了績效管理的基礎(chǔ)工具及核心法則；實(shí)操篇?jiǎng)t從企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、指標(biāo)擬定及考核評(píng)價(jià)五個(gè)方面告訴讀者如何落地進(jìn)行績效管理落地；管理篇重點(diǎn)關(guān)注如何利用績效進(jìn)行管理，比如績效輔導(dǎo)、績效面談