本書以數(shù)字經(jīng)濟推動經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型升級為主體，共分為三大篇。第一篇是數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。第二篇是數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動中觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。第三篇是數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動微觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。本報告和以往不同的是，以往的報告只是測度經(jīng)濟增長質(zhì)量指數(shù)，而從這次報告開始增加了數(shù)字經(jīng)濟指數(shù)的測度，從數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的角度對2022年中國經(jīng)

本書分為八部分，主要內(nèi)容包括：綠色經(jīng)濟發(fā)展理論基礎；綠色經(jīng)濟發(fā)展模式構建；結構調(diào)整與經(jīng)濟發(fā)展方式；經(jīng)濟發(fā)展技術結構對策；經(jīng)濟發(fā)展就業(yè)結構對策等。

本書選擇老工業(yè)基地遼寧、吉林、黑龍江三省為切入點，探討區(qū)域經(jīng)濟韌性的定義、表現(xiàn)形態(tài)及其形成機制，研究東北地區(qū)經(jīng)濟韌性的演進與現(xiàn)狀分析、評價與特征分析、影響因素實證分析以及東北地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟韌性溢出效應分析，提出全面提升東北地區(qū)經(jīng)濟韌性的對策并進行總結與展望。

本書包括三個部分：上篇突出“新時代治蜀興川的方向指引和根本遵循”；中篇突出“貫徹‘五個著力’要求，推動治蜀興川再上新臺階”；下篇突出“新時代治蜀興川的總體謀劃”。三個篇章一脈相承、側重不同，力求通過理論支撐與實踐指導相結合的方式切實做好四川省第十二次黨代會精神和戰(zhàn)略部署的宣傳闡釋，進一步凝聚起推動治蜀興川再上新臺階的強

本書主要講述了新舊動能轉(zhuǎn)換以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級兩個部分，涉及了新舊動能轉(zhuǎn)換的理論依據(jù)、政策體系以及新舊動能轉(zhuǎn)換的必要性，加快建立新舊動能轉(zhuǎn)換的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系；從技術創(chuàng)新促進區(qū)域經(jīng)濟增長入手，促進產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展綠色全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟以及生態(tài)文明建設，從而加快我國從工業(yè)大國邁進工業(yè)強國的步伐。

本書以近代的華北地區(qū)作為時空單元，以整體研究與典型個案相結合的方式，探討經(jīng)濟結構、民眾生活、社會轉(zhuǎn)型的歷史進程與時空特征。具體內(nèi)容重點涉及近代華北城市的關系演變與經(jīng)濟中心定位問題、城市管理現(xiàn)代化、鐵路與經(jīng)濟發(fā)展的關系、民眾生活變遷、地方社會結構、制度的空間運行等議題。透過這些研究，冀以展現(xiàn)華北地區(qū)歷史發(fā)展的路徑與特點。

本書研究內(nèi)容著重于區(qū)域性人口流動的空間格局變遷及其驅(qū)動機制，重點討論了區(qū)域性的人口流動規(guī)模、數(shù)量和質(zhì)量的差異所帶來的經(jīng)濟社會效應，主要包括經(jīng)濟收斂、經(jīng)濟差距、城市創(chuàng)新、外商直接投資選擇等方面。本書的視角包括空間人口統(tǒng)計、地緣效應、空間溢出等，采用的方法包括人口統(tǒng)計學、“流”分析、空間計量經(jīng)濟學等，試圖將人口、空間和經(jīng)濟

本書從理論和實證兩個方面研究財稅體制改革和財稅政策變動對居民消費的影響，具有重要意義。在理論分析方面，本書在包含政府支出的內(nèi)生增長框架下，分別將各稅種的平均稅率、財政支出結構和地方政府財政分權程度等內(nèi)容引入一般動態(tài)均衡模型中，分析不同制度安排對居民消費率的影響，并對影響機制進行闡釋。在實證檢驗方面，本書以跨國面板數(shù)據(jù)、

北美西部史既是美國和加拿大歷史發(fā)展的一個重要組成部分，也是世界近現(xiàn)代歷史發(fā)展的一個重要篇章。學者們一般對美國西部邊疆史研究較多，對于加拿大西部史關注不夠。其實，美加西部開發(fā)史是一個可以從多角度探討的研究選題。從全球史的角度看，美加西部開發(fā)史是全球殖民主義和經(jīng)濟全球化的觸角在大西洋對岸的一個遙遠的延伸；從跨國史和比較史學

本書通過科技園區(qū)歷史溯源、發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，全方面闡述了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策劃與商業(yè)模式、載體建設與物業(yè)管理、招商策略與業(yè)態(tài)管理、孵化鏈條與生態(tài)建設、企業(yè)孵化與產(chǎn)業(yè)培育、支持政策與績效評價以及運營創(chuàng)新與團隊建設。最后以政府委托類、城市更新類、人才引進類、生產(chǎn)制造類、國有企業(yè)合作類、規(guī)范化運營類，分解了復客集團旗下幾個典型園區(qū)