本書已申報國家社科基金后期資助項目。黨的二十大報告指出，要“堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上”。因此，進(jìn)一步增強(qiáng)金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力，著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融協(xié)同發(fā)展的中國式現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系就顯得尤為迫切。對企業(yè)金融化的研究是目前金融學(xué)界關(guān)注的熱點，也是研究如何建立現(xiàn)代金融協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的前

全書共分5章，分別介紹數(shù)據(jù)空間引擎設(shè)計與管理系統(tǒng)架構(gòu)、海量異構(gòu)數(shù)據(jù)集成方法與技術(shù)、智能數(shù)據(jù)服務(wù)方法、智能制造領(lǐng)域數(shù)字孿生技術(shù)，以及多維度安全與隱私保障體系構(gòu)建。

“十三五”以來，中國已逐漸推行綠色金融系統(tǒng)，中國政府更是在多個國際場合承諾2030年的減排目標(biāo)，而相應(yīng)的學(xué)術(shù)研究尚在起步，亟待形成具有指導(dǎo)和借鑒意義的理論體系和研究成果。本書利用動態(tài)分析方法，在梳理綠色金融系統(tǒng)和碳排放系統(tǒng)協(xié)作機(jī)制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)動力學(xué)仿真模型，以能否實現(xiàn)2030年“減排承諾”為依據(jù)，探索綠色金融與碳

隨著信息化網(wǎng)絡(luò)時代的到來，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)管理有機(jī)融合，能夠有效推動企業(yè)經(jīng)營管理工作朝著高效化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和便捷化的方向發(fā)展，本書以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)研究視角的融人為重點，系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理形勢變化與創(chuàng)新實踐，主要內(nèi)容包括：管理與企業(yè)管理的認(rèn)識、大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理、

本書在企業(yè)成長理論、企業(yè)創(chuàng)新理論和開放系統(tǒng)理論等的指導(dǎo)下,遵循制度環(huán)境-影響因素-影響路徑-經(jīng)濟(jì)效果的邏輯框架,在深入系統(tǒng)的理論分析基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一個以營商環(huán)境為調(diào)節(jié)變量的“企業(yè)家精神-企業(yè)創(chuàng)新-企業(yè)成長”研究模型,并采用問卷調(diào)查法收集樣本數(shù)據(jù),對其進(jìn)行實證分析,探討企業(yè)家精神對企業(yè)成長的影響,企業(yè)創(chuàng)新在二者間的中介效

本書闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)應(yīng)該具備何種財務(wù)思維，并通過對接互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)思維引導(dǎo)企業(yè)整體發(fā)展和變革，從資本結(jié)構(gòu)、投資管理、營運(yùn)管理、商業(yè)模式等方面詳細(xì)分析了企業(yè)的發(fā)展路徑，并以最新興起的社區(qū)O20發(fā)展模式為基礎(chǔ)，論述了企業(yè)財務(wù)管理模式該如何進(jìn)行創(chuàng)新。

本書共七章，內(nèi)容包括：企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈重塑、企業(yè)財務(wù)支持決策的路徑規(guī)劃、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型保障體系建設(shè)實踐、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的未來展望等。

本書對企業(yè)營銷生態(tài)化問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。本書梳理了企業(yè)營銷績效評價的各種方法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論，剖析了生態(tài)系統(tǒng)績效評價指標(biāo)和因素，闡述了企業(yè)營銷生態(tài)化績效評價機(jī)制組成的構(gòu)面及相關(guān)原理，特別是結(jié)合生態(tài)學(xué)關(guān)鍵因子、生態(tài)位、適者生存、生物演化等生態(tài)學(xué)理論，構(gòu)建了一個相對完整的營銷生態(tài)化概念及

本書首先從消費(fèi)者意識變化、經(jīng)營要素、競爭態(tài)勢三個大的視角對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了闡述。其次提出在新環(huán)境的背景下,企業(yè)可以從企業(yè)成長方向再選擇、產(chǎn)業(yè)角色的新規(guī)劃、商業(yè)模式重塑三個層面來重塑企業(yè)的價值。最后,本書提出了五條價值重建、逆轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營窘境的實施路徑:內(nèi)外兼修突破企業(yè)價值鏈、用流程管理再造管理、實施組織重構(gòu)提升組織效能

隨著經(jīng)濟(jì)興衰與商業(yè)周期的多次輪回，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入成熟市場時代。在成熟市場下，企業(yè)如何保持良性增長，是一個問題。同時，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)保持利潤增長是否就能簡單等同于良性增長，這也是一個問題。這些都是作者在多年商業(yè)咨詢從業(yè)過程中的深度思考的部分問題。結(jié)合對這些問題的思考以及自身的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，本書構(gòu)建了一整