二戰(zhàn)后，日本制造因模仿創(chuàng)新與匠人精神而稱雄于世界。在經(jīng)濟高速增長期，以索尼、本田、豐田、松下、日立等為代表的日本制造接連登上世界舞臺，成為各國企業(yè)競相研究、學習和模仿的對象。 然而，20世紀90年代后，日本經(jīng)濟發(fā)展驟然減速,逐漸陷入停滯的泥沼，與此同時，日本制造業(yè)也自頂峰滑落，逐漸被中國、韓國等其他國家所趕超。背后的原

本書描繪了制造業(yè)中各個層級的計劃及其問題點、計劃組織面臨的困境和原因，揭示了計劃的本質(zhì)流程計算，指出了計劃工作的幾個關(guān)鍵要素包括業(yè)務(wù)邏輯、計劃參數(shù)、運算轉(zhuǎn)換，描述主要的計劃參數(shù)、主流的計劃方法包括MRP、看板、APS等，分別分析其基本原理、作用與影響、各自的不足之處等。然后論述了計劃的根本改善之道是將傳統(tǒng)的PMC提升到

本書從不同視角揭示了數(shù)字經(jīng)濟對家庭、企業(yè)、區(qū)域影響的包容性特征，涉及數(shù)字平臺、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、家庭數(shù)字生活、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市等數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)的熱點問題，為加快數(shù)字經(jīng)濟賦能高質(zhì)量發(fā)展提供了經(jīng)驗證據(jù)，也為解決我國發(fā)展不平衡不充分問題提出了政策建議。

礦產(chǎn)資源開發(fā)與管理

在建設(shè)世界一流企業(yè)的實踐中，中國醫(yī)藥集團有限公司創(chuàng)造性地將提質(zhì)增效體系納入財務(wù)管理工作范疇，作為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的重要組成部分。國藥集團從價值形成過程出發(fā)，提出提質(zhì)增效是價值挖掘的重要手段，將提質(zhì)增效與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動區(qū)分開來，明確了提質(zhì)增效是專項提升性管理活動的本質(zhì)，按照項目制來開展提質(zhì)增效專項活動，將提

電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈安全策略研究

本書主要研究碳達峰、碳中和目標下建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑分析。首先分析了碳達峰、碳中和目標的相關(guān)理論以及建筑行業(yè)的基本發(fā)展情況和碳排放情況，為建筑行業(yè)在碳達峰、碳中和目標下的發(fā)展提供理論分析，然后從新建建筑、既有建筑、建筑垃圾三大角度出發(fā)，以新建節(jié)能建筑中的綠色建筑、裝配式建筑、既有建筑中的綠色化改造工作和建筑垃圾的資源

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。黨的二十大明確提出了新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)，到21世紀中葉把我國建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。同時指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。新時代新征程新任務(wù)，工程建設(shè)行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，迫切需要通過科技創(chuàng)新增強核心競爭力、

庫存物資管理是衡量一個企業(yè)物資管理水平的重要評價指標。庫存物資的盤活利用是提升庫存物資質(zhì)效的重要手段和方法，有助于企業(yè)提質(zhì)增效，推動其高質(zhì)量發(fā)展。本書主要從技術(shù)層面，分別針對配網(wǎng)設(shè)備材料和主網(wǎng)設(shè)備材料介紹典型庫存物資的盤活策略。全書分為上下兩篇，共22章。本書可供電網(wǎng)企業(yè)物資管理人員、項目管理人員、工程設(shè)計人員等閱讀學

本手冊包含發(fā)票全生命周期管理、開票業(yè)務(wù)管理、受票業(yè)務(wù)管理、發(fā)票系統(tǒng)實操說明、用票典型案例及疑難問題處置等五部分內(nèi)容：第D一章以不同形態(tài)發(fā)票的全周期管理為主線，對各環(huán)節(jié)規(guī)范要求進行說明；第二章對開票業(yè)務(wù)場景的涉票流程、開具規(guī)則、風險防范等內(nèi)容進行詳細描述；第三章圍繞受票業(yè)務(wù)場景，明確票據(jù)類型、商品服務(wù)代碼與名稱、稅率/征