環(huán)境、社會、治理(ESG)信息披露操作手冊
“定價即經營”。定價是企業(yè)稻盛和夫認為,經營活動中的關鍵環(huán)節(jié),連接生產和銷售。在市場競爭日益激烈的背景下,一套行之有效的定價方法能夠促使企業(yè)改善經營,倒逼企業(yè)降低內部成本、優(yōu)化經營現(xiàn)金流,確保企業(yè)生存安全、經營穩(wěn)健。傳統(tǒng)的定價方法只關注價格本身,視角單一,缺乏價格與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經營體系的有效協(xié)同。面對全球復雜多變的
數(shù)字化流程管理融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA(機器人流程自動化)、IPA(智能流程自動化)等新一代數(shù)字化技術,能夠在業(yè)務流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用,幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程、全方位、自動化的實時監(jiān)控和分析,并為企業(yè)掌握業(yè)務流程管理相關信息和實施決策提供支撐,同時還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風險,強化業(yè)務流程性能。本書立足于當前企
本書包括“領導力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵因素”“企業(yè)領導力的基礎是企業(yè)文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉,從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發(fā)展”“欣賞個體差異,打造高桶團隊”“擁抱管理變革,系統(tǒng)進行熵減”“擁抱時代轉變,迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領導力,打造高績效團隊”“SDBE領導力發(fā)展架構和整
自2006年起,行動教育集團創(chuàng)造了一項奇跡:一門為期三天的課程,其銷售額竟高達1億多元,且該課程的價格也從最初的4800元增長至現(xiàn)在的23800元。與此同時,該集團推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評,成為業(yè)內公認的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理,將該集團成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經驗進行了全面提煉,總
隨著新經濟時代的到來,越來越多的組織管理者開始意識到,現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作,需要每一個員工都能主動思考、力爭成為公司發(fā)展進步的”發(fā)動機”。為了實現(xiàn)這一目標,組織需要轉變觀念,從更加積極的角度定義員工的工作角色,有意識地提倡和鼓勵員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團隊和組織的主動工作行為。基于此,本研究
本書由數(shù)據(jù)的基本屬性切入,深入剖析數(shù)據(jù)的自然屬性、社會屬性以及法律屬性,創(chuàng)新性地提出“三維定位”數(shù)據(jù)法律屬性分析方法,聚焦數(shù)據(jù)價值化過程,詳細闡述數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產化、數(shù)據(jù)資本化三個關鍵階段,探索國外數(shù)據(jù)要素市場化的實踐與進程,突出展示中國在全球數(shù)據(jù)資產入表領書的領先地位和獨特優(yōu)勢。在此基礎上,系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)資產相關法
本書為作者的博士學位論文。本書沿用行為公共管理學視角,將知識產權公共服務置于中小企業(yè)創(chuàng)新場景中,對知識產權公共服務采納、滿意度的影響因素及機理等心理體驗進行微觀刻畫。圍繞客戶感知,定量與定性相結合,通過服務采納與滿意度研究分別對中小企業(yè)知識產權公共服務運用的前后兩個階段進行深入分析,對相關影響因素與影響機理進行探究,得
績效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點,但企業(yè)經常存在以下問題:重考核輕賦能---忽視對考核人的賦能教練,導致績效提升有限;重定性輕量化---忽視定量的客觀考核,導致考核結果分歧大;重指令輕溝通---忽視績效溝通面談,導致績效指標下達簡單武斷;重結果輕過程---忽視考核過程的糾偏,導致績效考核舍本逐末;重負向輕正向--
本書在多學科交叉研究的基礎上,揭示了管理熵學基本原理,闡述了管理系統(tǒng)能量、管理效率、管理熵矛盾運動、組織生命系統(tǒng)演化等基本規(guī)律和機理,建立了管理熵學新思想、新理論和新方法體系,構建了管理科學基礎研究的新領域,使管理作用可以精確地量化分析,用于宏觀社會系統(tǒng)和微觀企業(yè)系統(tǒng)分析和應用。本書分為兩篇,上篇建立和闡述管理熵學原理