本書(shū)采用項(xiàng)目式編寫(xiě)體例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)。全書(shū)共有10個(gè)項(xiàng)目，主要包括企業(yè)及企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流管理、物資與設(shè)備管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容。書(shū)中設(shè)置了項(xiàng)目情境導(dǎo)入、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū)、任務(wù)引入、相關(guān)知識(shí)、任務(wù)實(shí)
2019年以來(lái)，社會(huì)各界對(duì)上市公司ESG表現(xiàn)的關(guān)注度大幅提高，投資機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)對(duì)上市公司的ESG管理、信息披露和評(píng)級(jí)表現(xiàn)也提出了越來(lái)越高的要求。新浪財(cái)經(jīng)專(zhuān)門(mén)建立了ESG的相關(guān)板塊，國(guó)內(nèi)ESG相關(guān)的投資基金產(chǎn)品陸續(xù)上市。如何全面了解ESG的整體框架及社會(huì)各界利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的期望值，進(jìn)行企業(yè)自身差距分析，建立ESG管理
本書(shū)系統(tǒng)介紹了高價(jià)值經(jīng)理人的五項(xiàng)必備技能，包括從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)換、績(jī)效管理的循環(huán)、有效授權(quán)下屬、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)、運(yùn)用教練心態(tài)輔導(dǎo)下屬提升能力，結(jié)合美國(guó)管理協(xié)會(huì)的系統(tǒng)管理課程體系以及作者二十年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量案例，幫助讀者了解如何成為一名高價(jià)值經(jīng)理人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得出色的業(yè)績(jī)。
本書(shū)以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)理論、組織知識(shí)創(chuàng)造理論、動(dòng)態(tài)能力理論等為視角，緊密?chē)@“聯(lián)盟組合配置如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力”這一基本理論問(wèn)題，建立“聯(lián)盟組合配置-知識(shí)耦合-企業(yè)創(chuàng)新能力”的理論框架。全書(shū)主要圍繞三個(gè)核心問(wèn)題展開(kāi)研究：焦點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟組合配置與自身的創(chuàng)新能力有什么關(guān)系？聯(lián)盟組合配置與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的影響路徑是什么
本書(shū)以人力資源價(jià)值和使命為先導(dǎo)，系統(tǒng)闡述人力資源管理相關(guān)的經(jīng)典模塊，重點(diǎn)解讀了《勞動(dòng)合同法》等HR常用相關(guān)法律關(guān)鍵要點(diǎn)，為了讓這本書(shū)更加實(shí)用，作者結(jié)合多年管理實(shí)踐為廣大讀者提煉了很多有價(jià)值的管理支持工具。 這是一本讓企業(yè)各個(gè)模塊管理有效實(shí)施的工具書(shū)，更是企業(yè)人力資源管理整體解決方案。通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到: ? 如何依據(jù)
在“雙創(chuàng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，如何高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展眾創(chuàng)空間？本書(shū)搭建理論分析架構(gòu)，形成理論抽象描述，再以實(shí)證方法，依托數(shù)據(jù)，實(shí)證研究眾創(chuàng)空間孵化服務(wù)能力對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響效應(yīng)，探究制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)對(duì)眾創(chuàng)空間孵化服務(wù)能力的作用機(jī)理，實(shí)施眾創(chuàng)空間多主體間協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分析，開(kāi)展眾創(chuàng)空間孵化運(yùn)營(yíng)和服務(wù)組織治理績(jī)
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評(píng)價(jià)手冊(cè)
本書(shū)主要是從報(bào)酬激勵(lì)的角度出發(fā)，分析和研究總體報(bào)酬和工作特征對(duì)員工績(jī)效的影響，總體報(bào)酬是美國(guó)薪酬管理協(xié)會(huì)在2000年提出的綜合報(bào)酬模式，2006年發(fā)展為5要素的總體報(bào)酬模型，已經(jīng)被證明是適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，有助于提高員工的外在激勵(lì)；工作特征的5要素模型有助于提高員工的內(nèi)在激勵(lì)，本研究結(jié)合外在激勵(lì)（總體報(bào)酬）和內(nèi)在激勵(lì)（工作特
本書(shū)選取我國(guó)A股上市公司作為樣本，以上市公司中擁有較高經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的CEO的不同人生經(jīng)歷為研究對(duì)象，遵循投入(創(chuàng)新投資強(qiáng)度)——產(chǎn)出(創(chuàng)新投資績(jī)效)——經(jīng)濟(jì)后果(企業(yè)價(jià)值和股票收益)的研究思路，基于高階梯隊(duì)理論和烙印理論，來(lái)研究企業(yè)CEO不同人生經(jīng)歷(從軍經(jīng)歷、海外經(jīng)歷、體制內(nèi)經(jīng)歷)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資決策的影響。本書(shū)基于烙印
本書(shū)從廣大企業(yè)服務(wù)于建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的全局和戰(zhàn)略的高度，全面總結(jié)、回顧和展現(xiàn)“十三五”時(shí)期我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)和各類(lèi)企業(yè)，在做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳者、踐行者和捍衛(wèi)者，在企業(yè)內(nèi)部積極弘揚(yáng)愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、艱苦奮斗、向善向上的企業(yè)核心價(jià)值觀，在企業(yè)發(fā)展中牢固堅(jiān)定企業(yè)干部職工對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信心和信念，在社會(huì)上引導(dǎo)弘揚(yáng)浩然正
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