本書(shū)分為16章，內(nèi)容包括：全面運(yùn)營(yíng)管理綜述、戰(zhàn)略層之戰(zhàn)略管理、執(zhí)行層之需求管理、執(zhí)行層之計(jì)劃管理、執(zhí)行層之生產(chǎn)管理、執(zhí)行層之采購(gòu)管理、執(zhí)行層之物流管理、執(zhí)行層之設(shè)計(jì)管理、執(zhí)行層之質(zhì)量管理、執(zhí)行層之溝通管理等。

本書(shū)全景式記錄了四只貓咖啡、豐茂烤串、小葵花兒童藥等案例的誕生過(guò)程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見(jiàn)效的超級(jí)創(chuàng)意，剖析了超級(jí)符號(hào)原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門(mén)頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計(jì)等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯(cuò)誤。華與華百萬(wàn)超級(jí)創(chuàng)意大獎(jiǎng)賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，22年來(lái)，華與華始終與中國(guó)優(yōu)秀的本土企業(yè)同行，參與了上百

本書(shū)聚焦于協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因、影響因素、模式與機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新的形成路徑，以及協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機(jī)理等方面展開(kāi)探索與論證，厘清了協(xié)同創(chuàng)新的核心內(nèi)涵與本質(zhì)特征，闡述了協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)因與影響因素的識(shí)別與辨析的方法和原則，剖析提煉了協(xié)同創(chuàng)新的主要模式及其運(yùn)行機(jī)制，闡明了協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機(jī)理，并給出了協(xié)同創(chuàng)新管理改進(jìn)優(yōu)化的思路和建議。

本書(shū)提出三維理論模型，即城市經(jīng)濟(jì)復(fù)雜度提升、全要素生產(chǎn)率引領(lǐng)、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建構(gòu)成全書(shū)基本分析框架。在分析經(jīng)濟(jì)復(fù)雜度對(duì)高精尖產(chǎn)業(yè)的影響機(jī)制、政府創(chuàng)新補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機(jī)制，建構(gòu)高精尖產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展指標(biāo)體系，培育高精尖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)四大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握“五大宏觀力量”“五大中觀力量”“五大

本書(shū)的結(jié)構(gòu)框架如下：第一篇為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)篇，介紹團(tuán)隊(duì)的基本概念、發(fā)展歷程及類型。第二篇為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建篇，主要講述確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)人員組建、團(tuán)隊(duì)資源整合和團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃四個(gè)構(gòu)建過(guò)程，以及如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。第三篇團(tuán)隊(duì)管理篇，主要介紹了團(tuán)隊(duì)在日常管理過(guò)程中的構(gòu)建環(huán)節(jié)，包括團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效。第四篇為

埃森哲相信，未來(lái)十年是企業(yè)“全面重塑”時(shí)代。全面重塑標(biāo)志著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了全新的征程，戰(zhàn)略方向從“業(yè)務(wù)求新”進(jìn)化到“全面重塑”，轉(zhuǎn)型路徑也不再是漸進(jìn)的平滑曲線。實(shí)現(xiàn)全面重塑的企業(yè)將領(lǐng)先躍變，在面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，成為新的明日之星。本書(shū)可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。

宋志剛，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士，上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)講師、碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力。本書(shū)是上海哲社課題從“賦能”到“助能”——新業(yè)態(tài)背景下專業(yè)人才突破性創(chuàng)造力激發(fā)機(jī)制研究（2020EGL007）階段性成果。本書(shū)主要介紹了如何在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建共享領(lǐng)導(dǎo)，圍繞共享領(lǐng)導(dǎo)這一全新的領(lǐng)導(dǎo)力范式，本書(shū)通

全球氣候變暖給人類帶來(lái)了前所未有的危機(jī)，其影響已從單純的環(huán)境領(lǐng)域延申到了政治、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易等方方面面。巴黎協(xié)定已明確指出，人類需要在2050年前把全球平均氣溫升幅限制在工業(yè)化前水平以上1.5°C之內(nèi)，以大大減少氣候變化的風(fēng)險(xiǎn)和影響。隨著政策出臺(tái)，企業(yè)的可持續(xù)化轉(zhuǎn)型已刻不容緩�？沙掷m(xù)化轉(zhuǎn)型意味著什么？綠色增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)在哪？如

本書(shū)基于深層心理學(xué)的視域，讓員工站在組織管理的“體驗(yàn)者”視角，以沙游技術(shù)作為研究工具，探析了員工自身的深層心理特征與組織承諾及其影響因素的關(guān)系，情境對(duì)員工深層心理特征產(chǎn)生的影響，組織承諾的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與情境和深層心理特征之間的關(guān)系，重新構(gòu)建了以組織承諾十維結(jié)構(gòu)為主的組織承諾理論，及以情結(jié)等深層心理因素為主的組織承諾影響因素

本書(shū)按照《論語(yǔ)》的編排順序，系統(tǒng)、全面地對(duì)《論語(yǔ)》的文本進(jìn)行了梳理并作出了管理學(xué)的解讀，涉及決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以及溝通、協(xié)調(diào)、用人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等企業(yè)管理問(wèn)題，較系統(tǒng)地論述了《論語(yǔ)》在現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的基本作用。