本書是一本給企業(yè)家和領(lǐng)導者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南，通過大量消費者群體研究，重點回答了誰是Z世代；雇主、營銷人員和銷售主管需要知道什么；領(lǐng)導者現(xiàn)在應該怎么做等問題，可幫助高管、經(jīng)理、企業(yè)家、人力資源或營銷專業(yè)人士在這一關(guān)鍵時刻成功地釋放Z世代的巨大潛力。

本書主要講解如何基于消費者數(shù)據(jù)產(chǎn)生可實踐的洞見。這些“可實踐的洞見”源于曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域中驅(qū)動過變革的實踐。很多企業(yè)都曾從其web產(chǎn)品或內(nèi)部組織獲得了TB級的用戶數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)都未曾使用過。怎樣使用這些數(shù)據(jù)促進用戶增長、增加收入、提升用戶參與度并提高組織效率，企業(yè)并沒有認真思考過。本書將逐步地教你如何

本書共6章：第1章為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，從企業(yè)的使命開始，逐步引出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑；第2章為目標驅(qū)動的企業(yè)運營與管理，從企業(yè)目標的類型開始，系統(tǒng)介紹企業(yè)目標的設(shè)定、業(yè)務的梳理、目標的管理、工作計劃及其實施，以及在運營與管理中建立自下而上的人才培養(yǎng)梯隊；第3章為企業(yè)創(chuàng)新，從塑造勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化開始，通過闡述企業(yè)創(chuàng)新機會

本書主要進行了財務管理理論分析，并探討了財務管理模式。本書從財務管理的基礎(chǔ)理論入手，通過分析財務管理的環(huán)境背景和制度要求，闡釋了財務管理的必要性；同時介紹了財務會計的相關(guān)職能與現(xiàn)存問題。重點針對事業(yè)單位與企業(yè)財務管理、稅收管理做了分析研究，對財務會計與管理會計融合、財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型做了重點論述。

本書為國家社會科學基金后期資助項目成果。全書分為九章，除第一章引言和第九章結(jié)論外，第二至第五章介紹上市公司董事會制度的背景、本研究的理論基礎(chǔ)(委托代理理論和資源依賴理論)和文獻，以及中國上市公司董事會結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。第六至第八章以1999—2020年中國A股主板市場全體上市公司為樣本，分析上市公司董事會的結(jié)構(gòu)特征、形成機理

本稿為基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論視角，探索在我國新型舉國體制下如何更有效地運用政府R&D補貼政策支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的系統(tǒng)性研究。包含如下幾個部分：緒論、國外的R&D補貼支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實踐、我國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與R&D補貼實踐、案例背景：TD-SCDMA自主創(chuàng)新與R&D補貼、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)

本書詳細地介紹了企業(yè)財務管理與風險控制的基本理論和方法。全書共10章，包括財務管理概述、籌資管理、投資管理、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、營業(yè)收入與利潤管理、企業(yè)財務風險概述、企業(yè)財務風險的識別、企業(yè)財務風險的度量、企業(yè)財務風險的控制體系和策略等內(nèi)容。

本書以調(diào)節(jié)焦點理論為基礎(chǔ)，分析促進焦點和防御焦點如何促進創(chuàng)業(yè)決策發(fā)生與開展的作用機制，論證調(diào)節(jié)焦點對創(chuàng)業(yè)機會評價、創(chuàng)業(yè)意圖和創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)的影響機制。通過對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)分析，本書探討了調(diào)節(jié)焦點對機會評價決策的影響，發(fā)現(xiàn)促進焦點與積極的機會評價顯著相關(guān)，而防御焦點與機會評價相關(guān)不顯著。在風險感知較低的情況下，防御焦點與機

本書按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營管理的內(nèi)在邏輯，分為3篇12章。第一篇是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營基礎(chǔ)，由3章組成，分別是緒論、互聯(lián)網(wǎng)運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務管理與開發(fā)。第一章集中闡述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)品和運營管理的概念，介紹了互聯(lián)網(wǎng)運營的3種思維，解釋了互聯(lián)網(wǎng)運營相關(guān)交叉學科的背景知識。第二章從運營與市場匹配的角度，提出了適應互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營的戰(zhàn)

本書圍繞國有企業(yè)黨組織和董事會“雙向進入、交叉任職”這一重要的公司治理制度安排，通過考察董事會成員在歷次董事會會議中的投票情況(同意、反對或棄權(quán))，主要研究了四項內(nèi)容：探討國有企業(yè)政治治理(黨組織)與其他治理主體(行政治理、經(jīng)濟治理)的關(guān)系、耦合治理框架，國有企業(yè)內(nèi)部多元制度邏輯的有機整合路徑；挖掘國有企業(yè)政治治理的微