本書深入淺出地給出運營管理的模型工具。在理論模型的導(dǎo)入和計算方面,本書給出實例,又給出理論模型的靈活應(yīng)用說明,以加強讀者對理論模型的理解,這不僅有利于加強在校學(xué)生的基礎(chǔ)訓(xùn)練,而且有利于實業(yè)界人士和缺乏基礎(chǔ)的讀者快速學(xué)習(xí)并加以應(yīng)用。全球運營管理的變革不斷加速,如大量數(shù)字化增強供應(yīng)鏈柔性、彈性,新能源汽車的數(shù)字化程度顯著提

本書的四位作者都是商業(yè)和技術(shù)戰(zhàn)略方面的專家,他們在書中表明,轉(zhuǎn)型不是一個一勞永逸的事件,而是一個適應(yīng)動蕩和不確定環(huán)境的持續(xù)過程。基于對“數(shù)字顛覆”長達五年的研究,他們調(diào)查了2.1萬余人,了解他們在數(shù)字顛覆方面的經(jīng)驗,并結(jié)合新冠危機期間對一百多名高管和商業(yè)領(lǐng)袖進行的一系列采訪,他們在書中提供了理解不確定性的框架和駕馭不確

品牌符號學(xué)原理

本書以從企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生到最終財務(wù)入賬為主線，輔以實例，幫助讀者從一個用友ERP-U8初學(xué)者，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽趯嶋H工作中應(yīng)用用友ERP-U8的受益者。 本書主要內(nèi)容包括用友ERP-U8（V13）概述、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、期初余額和初始化設(shè)置、從采購管理到付款管理、從銷售管理到收款管理、從庫存管理到存貨核算

這是一本全球共享的財務(wù)管理經(jīng)典著作，具有以下特點：1.緊貼財務(wù)實務(wù)，語言流暢易懂。本書作者都是著名的財務(wù)管理學(xué)和金融學(xué)教授，在金融和證券機構(gòu)擔(dān)任顧問和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實務(wù)經(jīng)驗豐富。2.內(nèi)容新穎精練，覆蓋面廣。第18版承襲了以前版本的一貫風(fēng)格，反映新近趨勢，覆蓋財務(wù)、會計、金融與管理決策等相關(guān)領(lǐng)域，呈現(xiàn)財務(wù)管理體系的立體畫卷。

·哪些企業(yè)是最優(yōu)秀的？ ·是什么成就了它們？ ·哪些原則和具體執(zhí)行將它們推向巔峰？ ·犯錯跌倒時，它們又是如何重整旗鼓的？ 麥肯錫、高盛、資本集團、梅奧、Cravath這些領(lǐng)軍企業(yè)雖然所處的行業(yè)不同，但是成功要素大同小異。作為一名為全球幾乎所有一流金融機構(gòu)提供過咨詢服務(wù)的專家，埃利斯通過幾十年的觀察與研究在書中

商業(yè)社會環(huán)境全景仿真綜合實訓(xùn)類課程通過營造一個商業(yè)實習(xí)虛擬環(huán)境，模擬現(xiàn)代商業(yè)社會中供應(yīng)鏈企業(yè)、商務(wù)服務(wù)公司、政務(wù)事務(wù)機構(gòu)等多種組織機構(gòu)，讓不同專業(yè)學(xué)生通過實訓(xùn)中的分工協(xié)作與合力競爭來提高專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)能力。本教材在跨專業(yè)實訓(xùn)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、仿真機構(gòu)的專業(yè)細分以及虛擬仿真技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用方面進行了大膽創(chuàng)新。主要特色

本書結(jié)合社會網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)理論，首先，運用博弈分析方法針對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間合作開發(fā)新產(chǎn)品及競爭開發(fā)新產(chǎn)品兩種情形分別構(gòu)建博弈模型，深入分析網(wǎng)絡(luò)中心度、結(jié)構(gòu)洞、網(wǎng)絡(luò)主體數(shù)量及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系穩(wěn)定性等變量對參與主體研發(fā)投入的影響。其次，運用實證方法從集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)兩個角度考察網(wǎng)絡(luò)嵌入對企業(yè)研發(fā)投入的影響。再次，從

本書在企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過典型案例分析和大樣本調(diào)查，雙重驗證了企業(yè)社會責(zé)任行為驅(qū)動機制與影響效應(yīng)。研究成果可為企業(yè)開展社會責(zé)任實踐提供具體的指導(dǎo)建議，也可以幫助企業(yè)在履行社會責(zé)任的實踐中引導(dǎo)員工產(chǎn)生更加積極的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任積極效果的**化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，并且也成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本書以流程數(shù)字化和自動化為起點，通過流程自動化達到軟件設(shè)計自動化，讓所有的企業(yè)成為“軟件企業(yè)”：通過敏捷的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計和應(yīng)用系統(tǒng)交付，應(yīng)對千變?nèi)f化的外在業(yè)務(wù)環(huán)境，解決企業(yè)IT系統(tǒng)開發(fā)“慢、貴、難”的問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT的一體化，讓業(yè)務(wù)人員和IT人員一起面