公司治理的邏輯何在？實(shí)踐中如何彰顯力量？未來(lái)又將面臨哪些挑戰(zhàn)？本書(shū)為您構(gòu)建一個(gè)全面解析公司治理的知識(shí)框架體系。從戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的角度出發(fā)，本書(shū)深度剖析了公司治理的底層邏輯，并結(jié)合實(shí)踐案例，揭示其在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)大力量。本書(shū)不僅深刻揭示了治理與戰(zhàn)略和管理的內(nèi)在關(guān)系，更創(chuàng)新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨(dú)立董事制度的突破

《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)》突出應(yīng)用性和實(shí)踐性，注重對(duì)大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。全書(shū)分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇、創(chuàng)業(yè)策劃篇、創(chuàng)業(yè)操作篇三個(gè)篇章，以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)為實(shí)訓(xùn)課程的主線，從創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)策劃到初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，全面系統(tǒng)地安排模擬企業(yè)全流程的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程�！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)》分為三

中國(guó)上市公司代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力，中國(guó)上市公司的品牌影響力在較大程度折射出中國(guó)整體企業(yè)的品牌影響力。有鑒于此，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心與每日經(jīng)濟(jì)新聞合作，對(duì)中國(guó)上市公司的品牌價(jià)值進(jìn)行了深入研究，開(kāi)發(fā)了上市公司的品牌價(jià)值評(píng)估方法。本書(shū)收錄了根據(jù)該方法對(duì)中國(guó)內(nèi)地所有上市公司的品牌價(jià)值的綜合評(píng)估及排名。本書(shū)對(duì)中國(guó)

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn),從2024年1月1日開(kāi)始,數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理迫切需要理論指導(dǎo)和實(shí)務(wù)指南。本教材基于相關(guān)國(guó)家政策,融合數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理實(shí)踐和理論研究,系統(tǒng)地闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)的基本理論與核算方法,包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量、成本核算、價(jià)值

業(yè)務(wù)流程是一系列有序的活動(dòng)、任務(wù)或操作，旨在實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些流程通常橫跨多個(gè)部門(mén)和職能，強(qiáng)調(diào)任務(wù)順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動(dòng)。本書(shū)從企業(yè)實(shí)務(wù)角度切入，聚焦業(yè)務(wù)流程管理這一管理體系，沿著卓越運(yùn)營(yíng)、組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化闡釋?zhuān)�旨在幫助企業(yè)使用科學(xué)的管理思想和技術(shù)手段來(lái)搭建業(yè)務(wù)流程。本書(shū)還

在未來(lái)的數(shù)十年中，中國(guó)必須完成從人力資源大國(guó)向人才大國(guó)的轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國(guó)取得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是中國(guó)企業(yè)取得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤(pán)點(diǎn)是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。它已經(jīng)成為GE、IBM

本書(shū)以在浙江中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中提煉出的一整套解決方案為主體，以系統(tǒng)破解細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的五種創(chuàng)新模式為主要內(nèi)容，從問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向出發(fā)，依照內(nèi)在邏輯關(guān)系，分別從中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大步驟二十九個(gè)工作節(jié)點(diǎn)、五種創(chuàng)新模式對(duì)應(yīng)關(guān)系、各參與主體的工作職責(zé)任務(wù)清單三個(gè)維度，闡述為什么、是什么、如何做。本書(shū)

本書(shū)保留了前5版的整體框架和內(nèi)容特色，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展及授課教師的反饋，做出了相應(yīng)的修訂。本書(shū)以創(chuàng)業(yè)過(guò)程為主線，同時(shí)注意加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)思維、方法和關(guān)鍵要素等內(nèi)容，將它們與創(chuàng)業(yè)過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化觀念、知識(shí)、技能和行動(dòng)這一框架。第6版還重點(diǎn)做出了如下改進(jìn)：全面更新案例素材，更加注重時(shí)代性和實(shí)用性；重點(diǎn)突出創(chuàng)業(yè)情境和

本書(shū)主要闡述了企業(yè)倫理的產(chǎn)生以及中外重要的倫理思想、個(gè)人與職業(yè)的倫理決策、企業(yè)文化中的倫理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等基本理論。同時(shí)，還介紹了環(huán)境責(zé)任、營(yíng)銷(xiāo)倫理、會(huì)計(jì)倫理、公司治理倫理等。本書(shū)不只是介紹企業(yè)倫理的基本理論，還闡明了倫理決策的一般規(guī)律。書(shū)中融入了大量的案例，提供了一些有爭(zhēng)議的倫理問(wèn)題供學(xué)生討論。

本書(shū)共分為八章，首先對(duì)中小微企業(yè)的定義、特點(diǎn)以及企業(yè)的融資需求等方面進(jìn)行了闡述，進(jìn)一步分析了中小微企業(yè)的融資理論，對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資是其最大金融問(wèn)題，因此從多個(gè)方面對(duì)中小微企業(yè)的融資的模式做出了詳細(xì)解釋?zhuān)�并�?duì)中小微企業(yè)的融資現(xiàn)狀以及影響因素展開(kāi)了深入的分析，文章以貴州為例，分析了貴州金融市場(chǎng)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法