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本書主要研究了自貢鹽業(yè)鹽井鑿辦中的金融問題。首先,筆者梳理了相關(guān)文獻并對理論基礎(chǔ)進行闡述。其次,筆者通過對鑿井契約中關(guān)鍵因素的解讀,提煉出自貢鹽業(yè)開鑿井特有的金融模式,說明在中國傳統(tǒng)的農(nóng)耕經(jīng)濟中金融并沒有缺位。再次,筆者重點分析了自貢鹽業(yè)中存在的主要金融因素、闡述了各金融要素在金融模式中所扮演的角色、所起到的作用,及其

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本書全面記述了昆侖信托有限責任公司2014年至2018年期間,各級組織機構(gòu)發(fā)展變化和人事更迭,反映了企業(yè)組織的創(chuàng)建及演變過程、各級組織主要政績、人才隊伍建設發(fā)展過程,收錄了具有指導意義的制度建設和涉及機構(gòu)調(diào)整、用工管理等方面內(nèi)容。對于系統(tǒng)總結(jié)組織建設成就和經(jīng)驗,研究探索組織建設規(guī)律,加強企業(yè)組織人事工作和領(lǐng)導干部隊伍建

本書內(nèi)容講述:第二采油廠誕生于20世紀70年代火熱的長慶油田大會戰(zhàn)當中。從1971年5蘭州軍區(qū)批復成立長慶油田會戰(zhàn)指揮部二分部第十五團到現(xiàn)在,歷經(jīng)45年艱苦創(chuàng)業(yè),第二采油廠已經(jīng)發(fā)展成為生產(chǎn)生活設施成龍配套、年生產(chǎn)規(guī)模超過300萬噸的石油生產(chǎn)基地,成為甘肅省境內(nèi)首屈一-指、長慶油田排名前列的大型現(xiàn)代化采油廠。

本書內(nèi)容講述:中國中國石油長慶油田分公司第二采油廠(以下簡稱第二采油廠)誕生于20世紀70年代火熱的長慶油田大會戰(zhàn)當中。從1971年5蘭州軍區(qū)批復成立長慶油田會戰(zhàn)指揮部二分部第十五團到現(xiàn)在,歷經(jīng)45年艱苦創(chuàng)業(yè),第二采油廠已經(jīng)發(fā)展成為生產(chǎn)生活設施成龍配套、年生產(chǎn)規(guī)模超過300萬噸的石油生產(chǎn)基地,成為甘肅省境內(nèi)首屈一-指、

本書比較全面、系統(tǒng)、客觀、準確地記錄了渤海裝備公司2014-2018五年來的發(fā)展歷程。2014年以來,油氣價格持續(xù)走低,國內(nèi)外市場持續(xù)萎縮,渤海裝備公司遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。渤海裝備公司實施了兩個“市場開拓年”,2014年躍升為第57名,在入選的石油裝備制造企業(yè)中名列第一。2016年至2018年期間,扎實推進人事勞動分

本書研究我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整與綠色能源發(fā)展,研究分為三個層次。第一個層次是研究基礎(chǔ)。主要是進行文獻分析、現(xiàn)狀分析等,從而確定碳排放與能源結(jié)構(gòu)影響的主要因素;第二個層次為研究核心。分析碳排放與能源結(jié)構(gòu)的影響因素機理,利用影響因素構(gòu)建預測模型以及建立組合預測模型,運用脈沖響應函數(shù)分析綠色能源的替代效應以及多維進化博弈模型分析水

隨著國防重心轉(zhuǎn)移和財政限制，各國在處理所面臨的權(quán)衡難題時有許多相似之處。本書重點探討在全球視野下美國經(jīng)濟環(huán)境、預算限制以及全球國防重點轉(zhuǎn)移之間的相互關(guān)系,并深入分析了當代美國以及全球國防工業(yè)基礎(chǔ)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，旨在制定一套成功的戰(zhàn)略來維持裝備生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)和工業(yè)技能發(fā)展，同時又能充分應對當前全球風云環(huán)境下遇到的新難