本書從不同角度分析了新技術(shù)，尤其是自動(dòng)化和機(jī)器人領(lǐng)域?qū)��?jīng)濟(jì)和就業(yè)的影響，并解釋了人機(jī)協(xié)同在目前階段的重要作用。在宏觀經(jīng)濟(jì)層面，本書在對地區(qū)和領(lǐng)域的創(chuàng)新能力進(jìn)行衡量時(shí)，將創(chuàng)造性毀滅這一因素納入了考量，分別從城市整體和城市各行業(yè)兩個(gè)維度，結(jié)合百度指數(shù)考察了不同地區(qū)和不同行業(yè)所遺漏的經(jīng)濟(jì)增長，計(jì)算出了各省份以及按城市等級劃分

本書全面回顧了2022年中國企業(yè)跨境并購的整體情況，針對熱點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)國家和典型案例，詳細(xì)解讀了“一帶一路”倡議下，中國企業(yè)跨境并購的新機(jī)遇，對并購市場趨勢進(jìn)行了展望，為有意參與跨境并購“走出去”和“引進(jìn)來”的中國企業(yè)提供了有益借鑒。 同時(shí)，作者對全球和中國跨境并購市場的發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從專業(yè)和實(shí)際操作的角度

科技成果轉(zhuǎn)化是國家創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，不僅連接著大學(xué)、科研院所等技術(shù)研發(fā)主體，還與從事技術(shù)商業(yè)化的企業(yè)密切相關(guān)。然而，科技成果轉(zhuǎn)化一直以來都是世界各國面臨的普遍難題，如何促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加速科技成果轉(zhuǎn)化的商業(yè)化速度，是學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)注的話題。以歐美為主的發(fā)達(dá)國家總結(jié)出了通過大學(xué)科技成果

本書是高校人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。本書共十三章，包括第一章員工關(guān)系管理導(dǎo)論、第二章員工關(guān)系理論、第三章勞動(dòng)關(guān)系的歷史和制度背景、第四章企業(yè)用工形式、第五章人員招聘管理、第六章培訓(xùn)和保密制度、第七章雇員勞動(dòng)權(quán)利保護(hù)、第八章溝通政策和技能、第九章紀(jì)律管理、第十章通過集體談判管理員工關(guān)系、第十一章

本書對這一歷程進(jìn)行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機(jī)制和過程。本書強(qiáng)調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動(dòng)員和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設(shè)備兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術(shù)”企業(yè)和自主

本書以高職財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生及社會(huì)學(xué)習(xí)者為目標(biāo)學(xué)習(xí)群體,共分為為以職業(yè)能力為依據(jù),以會(huì)計(jì)工作流程為主線,通過項(xiàng)目化教學(xué),掌握企業(yè)經(jīng)營過程的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理,最終正確編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等主要會(huì)計(jì)報(bào)表,自主完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。培養(yǎng)思想政治堅(jiān)定、德技并修、全面發(fā)展,適應(yīng)行業(yè)、生產(chǎn)、服務(wù)第一線,能從事出納、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管等崗

本書作者通過抽絲剝繭的方式揭開數(shù)字員工的神秘面紗,從數(shù)字員工的概念、發(fā)展趨勢、主流技術(shù)、應(yīng)用價(jià)值等角度展開詳細(xì)的介紹,并針對各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn),結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐案例,介紹數(shù)字員工應(yīng)如何規(guī)劃、落地、運(yùn)營,以及如何規(guī)避各階段的顯性問題和隱性問題,同時(shí),介紹了如何打造組織數(shù)字員工自主、可持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

本書以德魯克《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》提到的“績效精神”中的4個(gè)實(shí)踐指引為要素,將德魯克關(guān)于創(chuàng)造巔峰績效的指引系統(tǒng)化、方法化和工具化,構(gòu)建了模型,這些方法和工具是基于對德魯克管理思想應(yīng)用與實(shí)踐驗(yàn)證的成果,經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn),讓實(shí)踐更簡單有效。激發(fā)人以創(chuàng)造巔峰績效為愿景目標(biāo),并明晰德魯克管理的若干底層認(rèn)知,為創(chuàng)造巔峰

本書向你展示了在當(dāng)今過于擁擠的市場環(huán)境下,如何進(jìn)行調(diào)整、競爭,并取得成功。即使你的公司運(yùn)營良好,這些先進(jìn)的營銷理念也是你所必需的,它們可以讓你在競爭中保持領(lǐng)先,在市場上處于不敗之地。

本書共九章,主要內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理、、現(xiàn)代企業(yè)物流管理;現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)資源管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析。每章均有開篇引導(dǎo)案例、章節(jié)中課堂案例討論和章末經(jīng)典案例,并配有啟發(fā)式的思考題,具有較好的互動(dòng)性和實(shí)用性。章