本書緊緊圍繞高等職業(yè)教育新型人才培養(yǎng)目標，以全國會計專業(yè)技術(shù)資格標準為參照，以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，以財務(wù)決策為主要內(nèi)容，突出財務(wù)管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，貫徹了教、學、做一體化和理論與實踐相結(jié)合的教學理念，側(cè)重培養(yǎng)學生運用所學理論知識分析、解決實際問題的能力。本書共分為九章：第一、二章闡述了財務(wù)管理基礎(chǔ)知識

本書從企業(yè)當前的財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,在介紹大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,深入系統(tǒng)地探討了云計算技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)財務(wù)管理績效、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型息息相關(guān)的內(nèi)容。在論述的過程中,運用了理論與案例相結(jié)合的方法,站在理論的高度對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進行了具有延伸性的探究和分析,并對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了

本書圍繞總論、八大技術(shù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈、重點企業(yè)等方面歸納了“十三五”時期我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的成績，并對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題提出了政策建議，以期為廣大關(guān)心、支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各界人士提供參考。

本書作者團隊長期扎根服務(wù)深圳企業(yè)，以中國企業(yè)創(chuàng)新與成長問題為導向，深入調(diào)查和研究中國企業(yè)成長發(fā)展過程中的典型管理問題，深度復盤了多家深圳土生土長的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新之路。通過深入研究，揭秘深圳專精特新(專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化)企業(yè)成長為行業(yè)隱形冠軍的成功關(guān)鍵。本書為融合出版物，經(jīng)典成功案例以二維碼的形式嵌入書中

本書依托于浙江傳媒學院新聞與傳播學院署期社會實踐活動，師生團隊對浙江省一些知名互聯(lián)網(wǎng)平臺進行實地走訪、調(diào)研，以實踐帶動專業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)了產(chǎn)學研的深度融合。本書由11篇調(diào)研報告組成，每一篇都分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一個代表性企業(yè)，如視頻平臺、產(chǎn)品測評等，從企業(yè)發(fā)展歷程、成功的原因、運營模式、面臨問題與未來發(fā)展趨勢等方面展開有針對

本書基于“大智物移云”的時代背景，闡述了財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)共享服務(wù)和財務(wù)機器人的關(guān)系，結(jié)合財務(wù)機器人的技術(shù)原理和功能特點，分析了財務(wù)機器人適用的業(yè)務(wù)流程，并以實際案例加以具體說明，最后將其轉(zhuǎn)化為可供操作的實施路徑。

本書主要就中小企業(yè)所處的環(huán)境以及自身的經(jīng)濟條件、市場發(fā)展的規(guī)律提出適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。本書深入研究實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,完善創(chuàng)新服務(wù)體系,激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力;要建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才隊伍,開展中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓,加強國際人才交流,提升企業(yè)家在制定企業(yè)戰(zhàn)略、完善治理機制、把握創(chuàng)新方向、融資引智等方面的能力。

該書對中國企業(yè)集團進行了系統(tǒng)研究，提出“四階段說”，對企業(yè)集團類型進行了科學的劃分，揭示了我國企業(yè)集團的發(fā)展趨勢，對適宜發(fā)展企業(yè)集團的部門或行業(yè)作出界定，形成了企業(yè)集團結(jié)構(gòu)理論，形成了規(guī)模效益觀，提出了規(guī)模競爭論。該書是對我國企業(yè)集團進行的開創(chuàng)性探索研究，形成了系統(tǒng)的理論體系，理論上有新的突破；對于調(diào)整我國產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)

本書是寫給上個時代的企業(yè)家和這個時代的創(chuàng)業(yè)者的一本企業(yè)管理類書籍，內(nèi)容分為十一個篇章：二次創(chuàng)業(yè)、進化、機會、選擇、融合、創(chuàng)新、目標、人才、組織、理念、學習，該書作者有著豐富的商學教育經(jīng)驗，圍繞企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、商業(yè)模式研究等內(nèi)容，結(jié)合較為豐富的圖表、生動的課程教學案例，告訴你應(yīng)該“怎么想”“怎么干”。本書無論是對

近幾十年來，隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的興起和并購重組的日益頻繁，企業(yè)造系運動波瀾壯闊，我國涌現(xiàn)出大量的企業(yè)集團和事實性的公司集團（如系族企業(yè)）。內(nèi)部資本市場（InternalCapitalMarkets，ICM）被公司集團廣泛應(yīng)用。在大股東的超強控制之下，成員企業(yè)之間進行大量的資本配置活動。然而，國內(nèi)相關(guān)研究大部分仍然沿用傳