本書里，作者將自己經(jīng)營企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗(yàn)提煉為“取一舍九”的經(jīng)營管理哲學(xué)。用“三段論”的邏輯——是什么、為什么、怎么做，講解了企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價(jià)值、組織、產(chǎn)品、用戶、營銷、財(cái)務(wù)”7個(gè)方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛雜繁復(fù)的表象中抽絲剝繭

本書先闡述了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、環(huán)境等基本概念，然后分析了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等財(cái)務(wù)管理基本理念，最后講解了公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體內(nèi)容。全書共分12章，其中第1-3章闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念和基本理念，是財(cái)務(wù)管理的基本原理篇；第4-10章闡述財(cái)務(wù)管理中籌資決策、投資決策、股利分配等基本內(nèi)容，屬于實(shí)務(wù)操作篇；第11-

本書是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)特征和實(shí)操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實(shí)施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實(shí)操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層

在本書中，科爾曼為大幅提高客戶保留率和忠誠度提供了一套完備的獨(dú)到理念和方法論。他指出，客戶在購買后100天內(nèi)會(huì)經(jīng)歷8個(gè)不同情感階段。從星巴克的一次沖動(dòng)消費(fèi)到第一套房子的審慎購買，所有客戶都可能經(jīng)歷這些階段。如果你能夠理解并預(yù)測(cè)客戶情緒，就可以應(yīng)用大量工具和手段，鞏固一段長久而有價(jià)值的客戶關(guān)系。

本書在梳理上市公司盈余質(zhì)量問題產(chǎn)生的動(dòng)因、造成的經(jīng)濟(jì)后果及可行的治理手段的基礎(chǔ)上，構(gòu)建上市公司盈余質(zhì)量問題較為完整的理論分析框架。然后，結(jié)合中國A股上市公司數(shù)據(jù)，從不同維度進(jìn)行了實(shí)證研究。具體而言，包括以下幾個(gè)方面： 首先，從公司戰(zhàn)略的視角入手，考察了公司戰(zhàn)略對(duì)盈余管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)遵循成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司更有可能擁

阿米巴組織劃分是阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施的起點(diǎn)。傳統(tǒng)的行政組織架構(gòu)以命令來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運(yùn)營企業(yè)；阿米巴組織通過劃分“責(zé)任田”將權(quán)力下放，激發(fā)基層員工的經(jīng)營活力，讓每一個(gè)人都成為經(jīng)營者。閱讀本書，可以解決以下問題： ?如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略梳理與目標(biāo)分解？ ?如何設(shè)計(jì)阿米巴組織架構(gòu)？ ?如何劃

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營模式最直接的落地工具。企業(yè)經(jīng)營的核心問題就是如何實(shí)現(xiàn)銷售額最大化、成本最小化。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)通過及時(shí)抓取與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)單易懂的報(bào)表呈現(xiàn)，幫助經(jīng)營者第一時(shí)間掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。閱讀本書，可以解決以下問題： ?如何設(shè)計(jì)阿米巴會(huì)計(jì)科目？ ?如何分?jǐn)偣�共費(fèi)用？ ?如何對(duì)阿米巴進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法匹配當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理面臨著實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管控轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，這對(duì)民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解財(cái)務(wù)管理最新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本書結(jié)合財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容，詳細(xì)闡述了十大財(cái)務(wù)管理工具，分別是：賬套管理、資金管理、往來管理、

身處充滿不確定性的VUCA時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化，還要面對(duì)不同背景的員工、繁重的工作以及復(fù)雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對(duì)重重的壓力和困難，領(lǐng)導(dǎo)者很難孤軍奮戰(zhàn)。 隨著流行歐美多年的教練文化進(jìn)入中國，越來越多的國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者開始意識(shí)到教練帶來的價(jià)值和意義，也因教練而受益。作為領(lǐng)導(dǎo)

這是一本來自技術(shù)管理者又回饋給技術(shù)管理者的書，針對(duì)技術(shù)人如何做管理這一主題提供了立體的視角和系統(tǒng)的方法論。本書基于作者十年互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)技術(shù)管理者最常遇到的困惑和挑戰(zhàn)，結(jié)合技術(shù)人的思維特點(diǎn)和實(shí)際工作場(chǎng)景，系統(tǒng)回答了技術(shù)人做管理時(shí)所面臨的三個(gè)大問題管理的認(rèn)知、管理的意愿和管理的能力，兼具理論性和實(shí)踐性。本書結(jié)構(gòu)清晰