本書是一本經(jīng)濟管理類圖書。全書以六大會計要素為結(jié)構(gòu)框架,以企業(yè)日常會計核算的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容為研究重點,全面闡述了應(yīng)用價值與核算方法,包括報表的分析應(yīng)用等,其中利用多欄式日記賬簡易編制現(xiàn)金流量表的方法具有實用價值,基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。本書注重現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念和基本原理的實際應(yīng)用,內(nèi)容精練,案例豐富,突出

本書的內(nèi)容分十一章，其中，第一章為財務(wù)管理學(xué)總論，第二章為資產(chǎn)時間價值，第三章財務(wù)管理學(xué)中的預(yù)測學(xué)，第四章為財務(wù)管理學(xué)中的決策學(xué)，第五章為財務(wù)管理學(xué)中的預(yù)算學(xué)，第六章為財務(wù)管理學(xué)中的會計學(xué)，第七章為財務(wù)管理學(xué)中的控制學(xué)，第八章為財務(wù)管理學(xué)中的分配學(xué)，第九章為財務(wù)管理學(xué)中的分析學(xué)，第十章為財務(wù)管理學(xué)中的審計學(xué)，第十一章為

當(dāng)企業(yè)度過生存期進(jìn)入成長期時，管理的問題和挑戰(zhàn)開始突顯，比如架構(gòu)不清晰、部門協(xié)作不暢、優(yōu)秀骨干流失、目標(biāo)和工作不對齊、大鍋飯現(xiàn)象、新老員工難以融合等。本書分析了成長期企業(yè)面臨的九大管理挑戰(zhàn)，也是成長期企業(yè)需要平衡發(fā)展的九大管理矛盾，并從戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織與機制、人才與團隊、績效與激勵、文化與領(lǐng)導(dǎo)這五大維度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提

本書涉及新公司開辦和經(jīng)營管理各方面的內(nèi)容，包括成立前的策劃準(zhǔn)備、辦理注冊登記、開展人才招聘、建立日常管理規(guī)章制度、合同管理、財務(wù)管理和稅務(wù)管理等。本書在講解過程中注重實性，將理論知識與實務(wù)案例結(jié)合，以便于讀者能夠快速掌握新公司注冊登記，以及規(guī)章制度、財務(wù)管理方面的內(nèi)容。

本書主要內(nèi)容包括事業(yè)單位財務(wù)管理理論、事業(yè)單位財務(wù)管理實務(wù)、事業(yè)單位內(nèi)部控制分析、事業(yè)單位內(nèi)部控制應(yīng)用與優(yōu)化等，適合財務(wù)管理相關(guān)行業(yè)工作人員參考閱讀。全書涵蓋了事業(yè)單位會計基礎(chǔ)理論、事業(yè)單位財務(wù)制度建設(shè)、事業(yè)單位收入與支出核算、事業(yè)單位財務(wù)報表的編制、事業(yè)單位內(nèi)部控制的原則與目標(biāo)、事業(yè)單位風(fēng)險評估與控制活動、事業(yè)單位收

在光輝國際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評估中，如何有效應(yīng)對危機，多數(shù)時候都無人提及，即使是秀的20%的領(lǐng)導(dǎo)者。如何應(yīng)對危機這一能力常常被輕視、被忽略，甚至不被列為必要條件之一。 但在全球健康危機的影響下，疊加數(shù)字化、人工智能等沖擊，任何行業(yè)、任何人都處于危機的籠罩下。如何應(yīng)對危機是當(dāng)下每個領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，也應(yīng)

本書總體框架體系沿用《財務(wù)管理學(xué)》（第三版）不變。在《財務(wù)管理學(xué)》（第三版）的基礎(chǔ)上，根據(jù)最新的法律法規(guī)、政策制度作了系統(tǒng)而全面的修訂。修訂內(nèi)容覆蓋全書，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，每章新增該章內(nèi)容相關(guān)思政討論問題，引導(dǎo)師生共同參與討論；第二，案例、例題的資料全面更新；第三，修改、補充課后習(xí)題；第四，更新范圍涉及公司

《Excel財務(wù)應(yīng)用》具有以下三個特點。一，夯基礎(chǔ)。本教材深入介紹了Excel財務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)知識，案例豐富，便于讀者快速掌握建模技術(shù)精華。二，范圍廣。本教材構(gòu)建的財務(wù)模型涵蓋了財務(wù)分析、投資決策、營運資金管理、財務(wù)預(yù)測、全面預(yù)算、本量利分析以及作業(yè)成本法，范圍廣泛。三，重實用。本教材基于Excel函數(shù)、圖表、窗體工具等技

本書立足于企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題,將用人問題與薪資分配問題結(jié)合起來進(jìn)行討論,從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、流程、方法等多個維度進(jìn)行詳細(xì)講解,提供了大量的績效管理表格模板,還為企業(yè)提供了很多切實可行的建議。按照書中的相關(guān)知識采取行動,不但能解決工作中的實際問題,還能輕松地把控管理全局,讓企業(yè)績效管理少走彎路!

本書通過對12家跨國公司的戰(zhàn)略以及組織的深入調(diào)研以及上百位管理人員的訪談,以計算機行業(yè)的商業(yè)實踐案例融合科學(xué)理論的視角,闡述了邊緣競爭戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。與五力模型、核心競爭力模型、博弈論模型等戰(zhàn)略模型不同,邊緣競爭戰(zhàn)略圍繞“業(yè)務(wù)要達(dá)成什么樣的目標(biāo)”和“如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)”這兩個核心問題,通過尋找“半連貫的戰(zhàn)略方向”,闡述了