本書立足中國(guó)國(guó)情，從促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展的視角，梳理了1911年第一部具有現(xiàn)代意義的《戶籍法》出臺(tái)以來城市家庭成員隨遷政策和公共服務(wù)改革的演變歷程，比較了不同國(guó)家和地區(qū)測(cè)量公共服務(wù)均等化和社會(huì)融合的方法和指標(biāo)體系，從義務(wù)教育、就業(yè)服務(wù)、社會(huì)保障、基本醫(yī)療衛(wèi)生和住房保障等五個(gè)維度構(gòu)建了大城市流動(dòng)人口公共服務(wù)指數(shù)，對(duì)五

主編洪治綱，杭州師范大學(xué)人文學(xué)院教授。章太炎的學(xué)術(shù)思想，依其先后大致可分為古今文之爭(zhēng)、中西學(xué)之辨和儒道釋的調(diào)適三個(gè)層次。從人生的外在經(jīng)歷上看，章太炎前期側(cè)重政治，后期突出學(xué)術(shù)，其實(shí)他是頗有溝通政、學(xué)之志。而在近代中國(guó)學(xué)術(shù)史上，他更是自立宗派的學(xué)術(shù)巨人。其治學(xué)既有乾嘉漢學(xué)根基，又能融會(huì)國(guó)外各種新知，“以新知附益舊學(xué)”，故

主編洪治綱，杭州師范大學(xué)人文學(xué)院教授。王國(guó)維一生學(xué)無專師，自辟戶牖，在繼承中華傳統(tǒng)文化的同時(shí)，又追求文化自我保持中的“內(nèi)圣”與文化自我更新中的“外王”的統(tǒng)一，并在具體實(shí)踐中形成了“新舉”“新思”“新法”“新思”“新法”，從而使自己成為集史學(xué)家、文學(xué)家、美學(xué)家、考古學(xué)家、詞學(xué)家、金石學(xué)家和翻譯理論家于一身的杰出學(xué)者。我們

主編洪治綱，杭州師范大學(xué)人文學(xué)院教授。黃侃平生最疾學(xué)者慕浮名而棄實(shí)學(xué)，遲遲不輕著書，由于早逝，故其鴻篇巨著未及撰成。所治文字、聲韻、訓(xùn)話之學(xué)，多有創(chuàng)見，自成一家。所治經(jīng)學(xué)，以漢注、唐疏為主，然亦不慢宋儒，嘗言《四書集注》文字精潔，迥非清儒所能及。他以音韻、文字作為訓(xùn)詁之工具，使三者成為不可分割之整體。尤其是對(duì)《說文》研

本書依據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)精神，結(jié)合新時(shí)代公文寫作的特點(diǎn)和要求，分家國(guó)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)、法治、創(chuàng)新等11個(gè)主題，遴選理想信念、黨性修養(yǎng)、家風(fēng)建設(shè)、國(guó)家富強(qiáng)、為政以德、實(shí)干興邦、合作共贏等50多個(gè)方面的金句。這些金句的針對(duì)性強(qiáng)、使用頻率高、運(yùn)用效果好，可大幅度提高公文的水準(zhǔn)和層次，備受機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、筆桿子的青

本書是一本人類學(xué)著作,這里所說的牧場(chǎng)是一種生態(tài)系統(tǒng),作者認(rèn)為人類通過組織起大型社會(huì),為自己創(chuàng)造了一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng),其中有著多樣化的謀生手段,對(duì)應(yīng)著眾多生態(tài)位,也形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的互惠共生關(guān)系。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)為人性與文化的進(jìn)化搭建了一個(gè)全新舞臺(tái),從中涌現(xiàn)的新元素豐富著整個(gè)生命世界。本書將主要考察幾個(gè)問題:個(gè)體間的競(jìng)爭(zhēng)與合作將

本書聚焦小學(xué)生在交友過程中因自己的行為導(dǎo)致一些交友困擾,作者壹父母聯(lián)合創(chuàng)始人、資深媒體人周潔,運(yùn)用心理學(xué)專業(yè)方法,用漫畫的形式還原小學(xué)生真實(shí)的生活場(chǎng)景,并用善解人意的小周老師的口吻,告訴小讀者應(yīng)該如何讓自己變得受歡迎,讓孩子學(xué)會(huì)從自己身上找原因,完善并提升自己。

領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層級(jí)分別是：職位下屬不得不跟隨你；認(rèn)同下屬想要追隨你；業(yè)績(jī)下屬因?yàn)槟銥榻M織做的事情而追隨你；育人人們因?yàn)槟銥樗麄冏龅氖虑槎�追隨你；巔峰人們因?yàn)槟惚旧硪约澳愦�表的價(jià)值而追隨你。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力并不是職位和頭銜，那只是最低層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。要成為被人們追隨的領(lǐng)導(dǎo)，你必須掌握讓他人認(rèn)同并激勵(lì)他們的能力。為了在你的角色中

在當(dāng)今的職場(chǎng)中，成為不可或缺的人的秘訣是什么?新技術(shù)的出現(xiàn)、不斷的變化和不確定性讓完成工作比以往任何時(shí)候都更加困難和復(fù)雜。我們正處于一場(chǎng)協(xié)作革命中，在任何時(shí)候，我們都要跨越不同的平臺(tái)與所有人合作。但有時(shí)我們面對(duì)大量涌入的請(qǐng)求，溝通和權(quán)威的界限不清，承諾過度綜合癥比以往任何時(shí)候都更加嚴(yán)重。 但即便是在看似混亂的情況下，

時(shí)間管理的主要目標(biāo)是幸福。管理時(shí)間就是對(duì)生命的管理。找到個(gè)人目標(biāo)，為之傾心的、可以持續(xù)一生的目標(biāo)，同時(shí)相應(yīng)地管理好時(shí)間，將寶貴的時(shí)間資源用在真正想做的事上，達(dá)到個(gè)人以及工作上的長(zhǎng)期目標(biāo)，找到工作與個(gè)人生活的平衡。 基于此，本書以豐富的案例和漸進(jìn)的方式系統(tǒng)講述了建立個(gè)人時(shí)間管理體系的十個(gè)步驟： 1.合理地休息，調(diào)節(jié)生活和