《決策之道(第7輯)》圍繞“新引擎:未來的產(chǎn)業(yè)、未來的企業(yè)”展開,有三大部分:專題、案例、讀書!皩n}”聚焦于宏觀的產(chǎn)業(yè),邀請產(chǎn)業(yè)專家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投資人王煜全等人,梳理產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展規(guī)律,布局科創(chuàng)賽道的企業(yè)攻略,為企業(yè)家指明方向。“案例”聚焦于具體的企業(yè)案例,劉慶峰、王林解析安徽樣板:制造業(yè)如何“逆襲
本書是在作者博士學位論文基礎上形成的管理類學術專著。面對顧客需求以及經(jīng)營環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的制造模式已無法在多變的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢,越來越多的制造企業(yè)通過服務化創(chuàng)新尋求新的市場機會,爭取更多盈利空間,提升競爭能力。然而,在服務化實施過程中,如果新的業(yè)務無法滿足顧客期望,反而會造成顧客流失,給企業(yè)帶來負面影響。積
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要領域和專門學科,作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,財務管理指導企業(yè)如何生存、發(fā)展和應對競爭。高等職業(yè)教育培養(yǎng)的是應用型人才,財務管理實務作為財經(jīng)類專業(yè)的核心課程,如何將財務管理的理論教學和技能培養(yǎng)融為一體,充分體現(xiàn)高職高專教育“理論與實踐結合,理論以夠用為度,重在應用與技能培養(yǎng)”的特點,是編者一直以來
本書基于行業(yè)的需求,結合作者在多年的教學及科研工作中取得的經(jīng)驗,對風險理念及風險管理的有關知識進行了系統(tǒng)地梳理,并基于民航領域進行了應用分析,能夠為廣大讀者進行風險管理學習提供支撐。圍繞民航領域所面臨的安全問題,系統(tǒng)地闡述了風險管理的原理、流程、方法、要求、決策及應急管理體系等內(nèi)容,并進行了案例分析。
本書是“新時代數(shù)字企業(yè)管理系列教材”之一,聚焦數(shù)字經(jīng)濟時代背景下數(shù)字企業(yè)如何獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢這一核心問題,結合大量企業(yè)數(shù)字化實踐的鮮活案例,全面介紹了數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程,構建了數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系框架。本書認為,在數(shù)字化情境下,企業(yè)需要基于數(shù)字技術賦能和數(shù)據(jù)驅(qū)動識別數(shù)字機會,運用數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略分析工
2021年9月,國家主席習近平在中國國際服務貿(mào)易交易會上宣布將繼續(xù)支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,深化新三板改革,設立北京證券交易所(簡稱北交所),打造服務創(chuàng)新型中小企業(yè)主陣地,北交所的設立為中小企業(yè)打通了一條重要的直接融資通道。 同年11月,由清華大學和北京大學EMBA同學、校友聯(lián)合發(fā)起北交所直通車項目,同時
本書以“理論與實踐高度結合,業(yè)務與財務深度融合”謀篇布局,沿著企業(yè)經(jīng)營活動軌跡,緊貼業(yè)務決策場景,指導財務BP和企業(yè)決策分析人員從市場營銷、生產(chǎn)管理、成本管控、營運資本管理、投融資管理、全面預算和財務分析等方面,運用財務管理和管理會計的方法、工具和技術,整合財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù),借助決策分析技術與Excel工具,建立適配
本書是有關艾多美經(jīng)營哲學、愿景、工作方式及成果的記錄全集。全書共五部分,內(nèi)容包括:夢想DNA、大眾精品DNA、合力DNA、阿米巴DNA、分享DNA。
財務機器人以機器人作為虛擬勞動力,依據(jù)預先設定的程序完成基本財務操作,大大減少了企業(yè)的人力資源成本,提升了工作效率,實現(xiàn)了工作業(yè)務流程的自動化,從而幫助廣大財務人員投入更多精力在財務數(shù)據(jù)分析和管理上。本書主要介紹了智能機器人目前在財務中的實際應用,注重理論聯(lián)系實際,淺顯易懂,層次分明。本書可作為高等院校師生學習財務機器
本書共四部分。第一部分闡釋企業(yè)為什么必須重視動態(tài)能力,或者說如何更好地看待這個問題。第二部分是動態(tài)能力往哪里轉(zhuǎn)的問題,提出了數(shù)字智能時代通用能力DAC模型,即數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力。第三部分用五個章節(jié)從功能層面的動態(tài)能力展開敘述:內(nèi)容力、操作符號與意義能力、客戶關系管理能力、知識經(jīng)營能力、激勵賦能能力。第四部分著力