本書是經(jīng)管類學(xué)科精品教材之一。本書考慮了理論與實踐的結(jié)合，對于高級財務(wù)管理概述、公司治理與財務(wù)治理、業(yè)績評價體系與方法、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購財務(wù)管理、公司重組和財務(wù)清算管理、企業(yè)集團財務(wù)管理、國際財務(wù)管理、中小企業(yè)財務(wù)管理、非營利組織財務(wù)管理等均有詳細講解，并且在每章的章末附有復(fù)習(xí)思考題等，旨在幫助學(xué)生了解學(xué)科基

本書按照運營的邏輯順序進行編排，深入淺出地將運營管理的相關(guān)理念與國內(nèi)外企業(yè)的運營管理實踐相結(jié)合，將理論知識與企業(yè)案例緊密相連，著重介紹了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識，如庫存管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理內(nèi)容，同時對社會關(guān)注的質(zhì)量問題也進行了介紹，對當(dāng)今流行的幾種重要的生存運營模式進行介紹。同時向讀者展示了有關(guān)企業(yè)的運營流程、企業(yè)的

本教材主要內(nèi)容包括企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)文化的要素與結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的功能與戰(zhàn)略地位、企業(yè)文化的內(nèi)核、企業(yè)文化體系的構(gòu)建與實施保障、企業(yè)文化的沖突與整合、企業(yè)文化變革、企業(yè)責(zé)任文化、企業(yè)跨文化管理以及中國傳統(tǒng)商業(yè)文明與現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展等十大主要問題。教材主要特色包括四個個方面：第一，是強調(diào)企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識；第二，對中

本教材緊扣課程教學(xué)目標(biāo)，在讓學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論、基本方法的基礎(chǔ)上，了解戰(zhàn)略管理研究的理論前沿和發(fā)展動向，關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略問題，嘗試應(yīng)用所學(xué)基礎(chǔ)理論解決企業(yè)實際經(jīng)營管理問題，提高觀察企業(yè)戰(zhàn)略問題的敏銳度和思維能力。本書在體系上注重戰(zhàn)略管理知識體系的系統(tǒng)性，給學(xué)生勾畫出一個完整的戰(zhàn)略管理理論框

本書將關(guān)系嵌入的思想引入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織演化的研究領(lǐng)域，以擴展的資源基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，對以關(guān)系嵌入視角下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織演化機制和路徑選擇問題進行了較為全面的剖析，構(gòu)建了既有理論基礎(chǔ)又與實踐相符的研究框架。本文的創(chuàng)新性研究工作有以下幾個方面：(1)基于資源依賴理論分析了網(wǎng)絡(luò)組織演化的驅(qū)動力來源，建立了“關(guān)系嵌入——資源獲取——

供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代經(jīng)濟的重要形態(tài)，也是關(guān)乎企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的“生命線”。黨的二十大報告明確提出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。本書系統(tǒng)研究了供應(yīng)鏈治理與企業(yè)價值創(chuàng)造，共分為七章。第1章為導(dǎo)言，主要介紹本書的研究背景、研究意義、研究思路與框架結(jié)構(gòu)以及主要創(chuàng)新點。第2章為文獻綜

《數(shù)字化企業(yè)人力資源管理變革研究》是人力資源管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的著作。本書首先對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化人力資源管理等基本概念的內(nèi)涵進行研究和界定；其次，本書研究、歸納、總結(jié)了數(shù)字化人力資源管理的相關(guān)政策、信息資料、存在的問題及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；再次，本書分析了數(shù)字化人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，完善數(shù)字化人力資源管理相關(guān)理論，

高管薪酬激勵機制是上市公司治理的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)改革攻堅的重點和難題。本書嘗試構(gòu)建“反薪酬黏性”指標(biāo)直觀地度量高管薪酬契約的激勵現(xiàn)象，主要從此現(xiàn)象的來源、所導(dǎo)致的現(xiàn)象，以及對此現(xiàn)象的治理作用三方面進行層層遞進的研究。本書擬從上市公司高管激勵的視角拓展薪酬契約的相關(guān)研究，同時也為上市公司高管薪酬激勵機制的完善提供參

全書分為策略篇和實踐篇，圍繞資源型城市企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨挑戰(zhàn)，以及轉(zhuǎn)型升級策略與實踐展開深入討論。在策略篇，詳細闡述了資源型城市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、基本原則和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出一系列切實可行的策略措施，同時還就如何加強企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競爭力等問題進行了深入探討。在實踐篇，結(jié)合具體案例，對資源型城市企業(yè)如何制定轉(zhuǎn)型

本書是一本旨在幫助企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)持續(xù)性贏利增長的實用指南。本書深入剖析了企業(yè)贏利的核心要素，為企業(yè)經(jīng)營者提供了重塑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、開辟新的贏利增長的六個路徑，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增。全書分為六章，每章對應(yīng)講解一個路徑。第一章《老板再思考》，第二章《老板再設(shè)計》，第三章《找錢落地做戰(zhàn)略》，第四章《賺錢方案》，第五章《