本書(shū)利用華為公司的案例,采用因果圖法對(duì)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程和機(jī)制進(jìn)行了驗(yàn)證。經(jīng)分析,華為公司因?yàn)檩^好的社會(huì)責(zé)任理念和戰(zhàn)略社會(huì)責(zé)任履行邏輯,促進(jìn)了華為關(guān)系資源的形成,關(guān)系資源進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)外通過(guò)與生產(chǎn)要素的結(jié)合,形成了華為公司在國(guó)內(nèi)外獨(dú)樹(shù)一幟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),關(guān)系資源的形成因?yàn)槔�益相關(guān)者的類(lèi)型差異而各具特

本書(shū)聚焦企業(yè)從低緯度到高緯度的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,全面講述了企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯、體系搭建和實(shí)踐抓手。全書(shū)分為上、中、下三篇。上篇講述了高緯度經(jīng)營(yíng)的基層邏輯,包括理論形成過(guò)程、基層邏輯的形成等,從理論上為讀者明確了企業(yè)高緯度經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必要性。中篇講述了搭建“一體”高緯度經(jīng)營(yíng)體系,包括產(chǎn)品利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)、股權(quán)經(jīng)營(yíng)、政策經(jīng)營(yíng)等,為讀

本書(shū)共十二章,分為三大部分。第一部分闡述企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本理論知識(shí);第二部分闡述收益法、市場(chǎng)法、成本法、期權(quán)估價(jià)法四種評(píng)估方法;第三部分是對(duì)評(píng)估理論和評(píng)估方法應(yīng)用的拓展。

本書(shū)對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一講解,旨在提高財(cái)務(wù)管理工作效率、提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效果,從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)。本書(shū)將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。

本書(shū)創(chuàng)新地提出了眾包參與者信譽(yù)評(píng)估的新路徑,在信譽(yù)評(píng)價(jià)指標(biāo)遴選的基礎(chǔ)上,進(jìn)行眾包參與者信譽(yù)分類(lèi)和評(píng)分研究,具有以下三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn):提出了基于ReliefF的混合兩階段眾包參與者信譽(yù)評(píng)價(jià)指標(biāo)遴選方法(ReliefF-SVM);提出了一種眾包參與者信譽(yù)異質(zhì)集成分類(lèi)方法(QGA-Hstacking);提出了一種融合文本情感分析的

本書(shū)選擇2007-2020年我國(guó)滬深上市公司(非金融、非房地產(chǎn)類(lèi))合并報(bào)表和母公司報(bào)表的樣本數(shù)據(jù),實(shí)證研究了由母子公司構(gòu)成的上市公司整體內(nèi)部財(cái)權(quán)配置對(duì)其金融化的影響機(jī)理,以及在不同組織、治理和財(cái)務(wù)特征下兩者關(guān)系的差異,并探討了財(cái)權(quán)協(xié)同經(jīng)營(yíng)權(quán)和人事權(quán)配置分別對(duì)上市公司金融化的影響。本書(shū)的研究?jī)?nèi)容分為三個(gè)方面:第一,集團(tuán)內(nèi)

本書(shū)凝結(jié)了茅理翔幾十年來(lái)在方太經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)以及在傳承實(shí)踐過(guò)程中的感悟。茅理翔以“小論”的形式,在“傳承十六論”中回答了傳承是什么、傳承為什么、傳承傳什么以及傳承如何傳的問(wèn)題,具體包括天命論、種子論、三三論、五段論、同步論、控股論、口袋論、淡化論、平臺(tái)論、三品論、三治論、關(guān)系論、文化三段論、三寶論、心氣論、點(diǎn)火論。本

本書(shū)是財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面的著作,基于內(nèi)部控制的視角,首先對(duì)內(nèi)部控制與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)理論進(jìn)行了分析,然后從內(nèi)部控制視角下分別分析了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策、分配決策、股利分配決策,探討了基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的重構(gòu)以及基于內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。本選題著重探討并檢驗(yàn)了內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)后果,并提出了相應(yīng)的政策建議,對(duì)于提升企業(yè)管理者

本書(shū)全面記錄湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)三十年發(fā)展歷程,從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)企改革浪潮視角,闡述東湖高新集團(tuán)因光谷而生,因武漢而長(zhǎng),因湖北而成,因中國(guó)而立的故事。重點(diǎn)闡述三十年征程,東湖高新集團(tuán)通過(guò)擁抱時(shí)代、國(guó)企改革、持續(xù)創(chuàng)新,主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,園區(qū)運(yùn)營(yíng)、環(huán)�？萍�、工程建設(shè)三大板塊齊頭并進(jìn),始終與城市脈搏同頻共振,與中國(guó)經(jīng)濟(jì)

本書(shū)依據(jù)教育部頒布的中等職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)客戶(hù)服務(wù)課程標(biāo)準(zhǔn),采用項(xiàng)目化教學(xué),以任務(wù)化教學(xué)為驅(qū)動(dòng),通過(guò)情景引入并結(jié)合案例分析與評(píng)測(cè),融入知識(shí)、技能,通過(guò)“學(xué)、做、用”一體化教學(xué),能夠達(dá)成崗位基本技能及實(shí)操要求,使學(xué)生具備客戶(hù)服務(wù)崗前工作勝任能力。本書(shū)案例豐富、實(shí)操性強(qiáng),通過(guò)優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容體系,以售前、售中、售后及