短視頻帶貨作為如今電商營(yíng)銷(xiāo)的重要方式之一，深受廣大創(chuàng)業(yè)者的青睞。但是，很多視頻創(chuàng)作者面臨著拍了帶貨短視頻并發(fā)布后沒(méi)人看、產(chǎn)品沒(méi)人買(mǎi)的窘境。本書(shū)的目的就是要通過(guò)對(duì)短視頻拍攝、內(nèi)容創(chuàng)作、運(yùn)營(yíng)及剪輯的講解，解決準(zhǔn)備進(jìn)入或者已經(jīng)進(jìn)入該領(lǐng)域但身陷泥沼的視頻創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題。這些問(wèn)題包括但不限于賬號(hào)的各種認(rèn)證有什么作用？有何要求，如何

本書(shū)主要講解了數(shù)字化時(shí)代背景下，個(gè)人品牌塑造面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以及具體如何在數(shù)字化時(shí)代中塑造卓越的個(gè)人品牌。作者強(qiáng)調(diào)，在數(shù)字化時(shí)代，個(gè)人品牌塑造能夠幫助人們?cè)诼殘?chǎng)中取得更多優(yōu)勢(shì)，推薦在求職和工作中使用個(gè)人品牌塑造技巧提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。書(shū)中事例具體細(xì)致，方法可操作性強(qiáng)，設(shè)有7種小版塊，引導(dǎo)讀者閱讀、思考。本書(shū)結(jié)構(gòu)層層遞進(jìn)，

這是一本實(shí)用、有趣的策劃小書(shū)，帶你看透創(chuàng)意和爆款產(chǎn)品的底層邏輯，為你厘清【成為話題】和【成為爆款】的不同，激活你的創(chuàng)意元?dú)�，閱讀起來(lái)輕松有趣。在職場(chǎng)上你是否有做出爆款產(chǎn)品的策劃案想出促銷(xiāo)方案改善業(yè)務(wù)的迫切需求？如何讓創(chuàng)意的高轉(zhuǎn)化率和高掘金力并存？日本企劃高手高橋晉平貢獻(xiàn)出三種策劃工具，讓你的策劃越來(lái)越精準(zhǔn)：&middo

被載入吉尼斯世界紀(jì)錄的偉大的銷(xiāo)售員喬·吉拉德，擁有無(wú)比卓越的銷(xiāo)售才能。喬·吉拉德并非生來(lái)幸運(yùn)之人，他有一個(gè)時(shí)常打罵他的父親，經(jīng)歷了貧苦的童年。成年之后，他又遭遇破產(chǎn)，人生跌入谷底。但是，這些磨難都沒(méi)有打倒他。35歲的喬·吉拉德作為一名新人，進(jìn)入汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)，他依靠著自己的勤奮努

《商業(yè)的未來(lái)》是一部預(yù)測(cè)全球商業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)類著作。隨著全球各發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入高原社會(huì)，消除了物質(zhì)層面的不足。經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)這一博弈已經(jīng)走向終結(jié)。 未來(lái)商業(yè)將會(huì)朝著多樣性的商業(yè)模式發(fā)展，社會(huì)也會(huì)從一個(gè)只有安全且便捷舒適的世界轉(zhuǎn)變成一個(gè)真正值得豐富多彩地生活的社會(huì)。 那么在高原社會(huì)，人們應(yīng)當(dāng)如何工作生活，面向未來(lái)邁出步呢？作者提出了

直播營(yíng)銷(xiāo)是指在現(xiàn)場(chǎng)隨著事件的發(fā)生、發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)制作和播出節(jié)目的營(yíng)銷(xiāo)方式。該營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以直播平臺(tái)為載體，達(dá)到企業(yè)獲得品牌的提升或是銷(xiāo)量的增長(zhǎng)的目的。直播營(yíng)銷(xiāo)是一種營(yíng)銷(xiāo)形式上的重要?jiǎng)?chuàng)新，利用新媒介形式對(duì)原有營(yíng)銷(xiāo)形式進(jìn)行了創(chuàng)新與升級(jí)，其產(chǎn)生的效果，往往帶來(lái)爆品的意外收獲，成為當(dāng)下眾多商家十分重視并在開(kāi)拓的營(yíng)銷(xiāo)形式。本書(shū)以案例

在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)下,不同領(lǐng)域的企業(yè)集聚在一起,發(fā)揮各自在技術(shù)、知識(shí)、流量和資產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì),形成商業(yè)生態(tài),產(chǎn)生遠(yuǎn)超任何一家單打獨(dú)斗的公司所能產(chǎn)生的效益。這些企業(yè)所形成的組織,叫做生態(tài)型組織。生態(tài)型組織可以有效抵御風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)捕捉技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的紅利。要使生態(tài)型組織持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn),就需要新的管理方式作為支撐。劍橋大學(xué)賈奇商

本書(shū)結(jié)合用戶路徑全面講解用戶運(yùn)營(yíng)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作及相應(yīng)的方法。全書(shū)共9章,主要內(nèi)容如下。全方位解讀用戶運(yùn)營(yíng);做好用戶畫(huà)像;用戶成長(zhǎng)體系;用戶管理體系;產(chǎn)品的生長(zhǎng)周期;用戶拉新;用戶的轉(zhuǎn)化與留存;用戶流失預(yù)警與召回;用戶運(yùn)營(yíng)與用戶心理學(xué)。具體內(nèi)容包括:運(yùn)營(yíng)的分類與用戶運(yùn)營(yíng)的定義;企業(yè)重視用戶運(yùn)營(yíng)的原因;用戶運(yùn)營(yíng)的職責(zé);

助推效應(yīng)是指,對(duì)人的行為或思維模式精微進(jìn)行引導(dǎo),就能對(duì)結(jié)果產(chǎn)生巨大影響,也瓶運(yùn)用某種裝置或制造某種狀況來(lái)引導(dǎo)某種行為的發(fā)生。助推可以使事情變得更容易、更簡(jiǎn)單,有時(shí)甚至更有動(dòng)力:在男廁小便池中貼上蒼蠅圖案的貼紙,能有效減少小便外溢;在孩子手上蓋上細(xì)菌圖案的印章,孩子更有動(dòng)力勤洗手;把健身器材放在床邊,我們?cè)缟细�有可能去�?/p>

互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)管制度建設(shè)是國(guó)家社會(huì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要構(gòu)成，也是促進(jìn)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的組成部分。科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)管制度，必須要有利于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，有利于規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)主體行為，有利于建立公平、公正的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)環(huán)境。本書(shū)的研究運(yùn)用社會(huì)管理創(chuàng)新理論、市場(chǎng)規(guī)制理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論等理論范