這是一本馮侖的破局錦囊！當(dāng)挑戰(zhàn)成為新常態(tài)，我們該如何主動破局、做出改變？如何決策、溝通、交友、破圈、做生意、過難關(guān)......《挺住才有出路》就是著名企業(yè)家馮侖根據(jù)自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)出來的解題思路。8大維度、62篇智慧錦囊，從成事心法，到底層商業(yè)邏輯，切實幫你看清這個世界的底牌，找到應(yīng)對挑戰(zhàn)、突破艱難的新思路。旨在幫助

你是盯目標(biāo)，還是盯問題？你是先找套路再行動，還是先行動再打補��？你是總結(jié)規(guī)律，還是經(jīng)驗主義？你是擁有N年經(jīng)驗，還是1年經(jīng)驗重復(fù)了N年？你是吃一塹長一智，還是好了傷疤忘了疼？高手和低手只差兩個字復(fù)盤！《復(fù)盤教練》全書是石鑫等四位作者多年企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗以及課程多次迭代內(nèi)容的總結(jié)，完整系統(tǒng)地講述了復(fù)盤的內(nèi)容，清晰了復(fù)盤的價

本書與時俱進(jìn)、注重結(jié)合時代發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)、新媒體下的客戶關(guān)系管理方法和企業(yè)營銷實踐的演化進(jìn)行了深入分析，能夠很好地滿足高校本科生、研究生、MBA學(xué)員以及相關(guān)從業(yè)人員對學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理理論知識、了解企業(yè)客戶關(guān)系管理實踐、把握客戶關(guān)系管理發(fā)展動向等不同方面的需求。在內(nèi)容方面，本書共包括七章，從客戶關(guān)系管理理念、過程和工具三

在中國商譽資產(chǎn)虛高以及商譽減值存在諸多機會主義行為下，有必要探討虛高的商譽資產(chǎn)會對資本市場、股東行為以及企業(yè)行為產(chǎn)生什么影響。本書基于中國并購重組實踐中高溢價、高商譽這一背景，以2007至2019年滬深A(yù)股上市公司為初始樣本，實證檢驗了超額商譽對股票錯誤定價、控股股東股權(quán)質(zhì)押行為以及企業(yè)創(chuàng)新的影響，研究成果能更好地服務(wù)

本書主要對定向增發(fā)、現(xiàn)金股利、大股東資金占用與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系和作用機理進(jìn)行了再討論、再認(rèn)識。首先，本書基于“定向增發(fā)—現(xiàn)金股利—企業(yè)業(yè)績”因果鏈的視角，論證了現(xiàn)金股利在定向增發(fā)中是“掏空”行為還是“治理”手段。其次，鮮有文獻(xiàn)研究現(xiàn)金股利對定向增發(fā)中利益輸送行為的識別和治理作用，本書成功將現(xiàn)金股利這一要素嵌入到定向增

市場不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊培養(yǎng)）這幾個維度，進(jìn)行系

并購重組是資本市場永恒的主題，那些引領(lǐng)全球市場的大企業(yè)，無一不是通過多次收購兼并才有今天的市場地位。我國并購重組活動同樣很活躍，在產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮了重要作用。然而，并購重組又是一把雙刃劍，操作不當(dāng)就會背上沉重的包袱，甚至造成很大的價值毀損。總結(jié)理論和實踐，本書將并購重組這一系統(tǒng)工程概括為三個環(huán)節(jié)

企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化莫測，職場競爭激烈，員工唯有在變中求新，才能在變中謀發(fā)展，在發(fā)展中開辟新天地。本書旨在將創(chuàng)新思想深植于心，讓員工們的腦子活起來、思想富起來，煥發(fā)對崗位的熱情、對工作的激情，從而對未來發(fā)展進(jìn)行思考和規(guī)劃。 本書立足于員工，從挖掘員工自身潛力、塑造員工創(chuàng)新心理、教授可行創(chuàng)新方法、明確創(chuàng)新必要性及重要性等方面

本書內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)的各類方法以及實踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護(hù)方法，其后的章節(jié)則面向日常運營，分別從數(shù)據(jù)收集、維護(hù)計劃、維護(hù)管控、維護(hù)改進(jìn)、維護(hù)手段、模型構(gòu)建與策略優(yōu)化等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并在最后兩章補充了先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)方面的知識。不同于現(xiàn)有書籍強調(diào)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，本書較系統(tǒng)地介紹了設(shè)備

本書是一本管理理論與管理咨詢實務(wù)高度融合的工具書，精選了管理活動中常用的55個工具、模型與方法，從決策思維分析、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)管理、項目物流管理等方面，闡述了各工具的產(chǎn)生背景與發(fā)展情況、工具的操作步驟，以及可能產(chǎn)生的問題和對策等，并附豐富的實際操作案例。書中對每一個工具追根溯源，為