戰(zhàn)略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養(yǎng)學生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標、外部環(huán)境、內部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異

本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項目管理經(jīng)驗，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項目管理的規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項目中的風險管理、質量管理、人員管理、采購管理、項目相關方管理等關鍵項目管理知識領域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項目管理場景，有助于參與此

有人的地方就會有事做，想把事做好就離不開流程。當一流的企業(yè)在用流程復制成功時，三流的企業(yè)卻不得不滿世界找能人。究其原因，在于缺少流程密碼�！读鞒堂艽a》內容源自流程咨詢顧問章義伍20余年行業(yè)經(jīng)驗沉淀，包括其在不同行業(yè)的教學實踐、流程咨詢和現(xiàn)場輔導經(jīng)驗，以及在咨詢中獲得的一些獨創(chuàng)性見解，是流程領域*佳實踐的萃取，包含跨行業(yè)

大數(shù)據(jù)時代是管理與技術不斷革新的時代，不僅出現(xiàn)了三級火箭、智能商業(yè)、眾籌、社交電商等全新的商業(yè)模式，而且出現(xiàn)了三浪疊加和分型創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略和計算廣告、酬眾等全新的變現(xiàn)方式，還涌現(xiàn)了諸多大數(shù)據(jù)技術。本書系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)時代ERP出現(xiàn)的革命性變化。ERP的集成范圍由內部集成拓展到與外部商業(yè)集成、與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構

本書根據(jù)作者在日本企業(yè)實際生產現(xiàn)場中的經(jīng)驗，圍繞生產現(xiàn)場必需的管理技術進行編寫。本書首先對生產現(xiàn)場及其管理的基礎知識進行了介紹，然后圍繞生產現(xiàn)場的生產率管理、質量管理、現(xiàn)品管理、作業(yè)管理、設備管理、人才培養(yǎng)等方面，以圖解的形式，進行了全面的解析。本書特別適合我國企業(yè)在創(chuàng)建生產現(xiàn)場管理的圖表、制定相關辦法等過程中參考。

扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法三精十二化，集管理和經(jīng)營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵要點，從組織、管理、經(jīng)營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權、治理、管控、激

股權融資的本質是用未來的錢，加速今天的發(fā)展。你需要構建系統(tǒng)性的知識框架，掌握科學的方法論，才能高效地完成這項復雜的系統(tǒng)工程。在本書中，作者根據(jù)多年作為投資人、創(chuàng)業(yè)者、融資顧問的閉環(huán)實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細梳理了創(chuàng)業(yè)公司在一次完整的股權融資過程中要面臨的挑戰(zhàn)，總結出了拿來即用的實操方法，并用大量真實案例進行講解，帶你看清通往最終目

中國企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來越多的企業(yè)走向海外進行投資，兼并、收購、設立分公司或子公司等行為會越來越普遍，在企業(yè)走向世界的過程中，外派人員的角色起到連結總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失�。ū热缣崆胺祷亍⑼馀蛇^程中不適應）也屢見不鮮，給企業(yè)以及個人造成了有形和無形的損失。本書的編寫適應了當今中國"

本書從創(chuàng)業(yè)者的實際情況出發(fā)，結合小微企業(yè)真實案例，圍繞創(chuàng)業(yè)所需條件進行討論，深入研討創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題，并且提出了解決方案。全書分為九章，涵蓋了小微企業(yè)起步階段的方方面面，希望能幫助創(chuàng)業(yè)中以及將要創(chuàng)業(yè)的朋友解決一些實際問題。

不是每個企業(yè)都可以成為行業(yè)龍頭。一些聰明的企業(yè)，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。 作為小池大魚戰(zhàn)略的翹楚，小林制藥利用這套經(jīng)營法則實現(xiàn)連續(xù)23個季度的凈利潤增長，創(chuàng)造了自上市以來連續(xù)22期增加分紅的奇跡。 在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產品戰(zhàn)略、組織和人才戰(zhàn)略、經(jīng)