鼓勵有條件的民營（家族）企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國重要戰(zhàn)略需求。但“轉(zhuǎn)型動力不足”與“正式治理機制不健全”始終是中國家族企業(yè)無法跳出的窠臼，過去研究考察了家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素及其價值效應(yīng)，但轉(zhuǎn)型背后的內(nèi)在機制以及轉(zhuǎn)型后如何實現(xiàn)可持續(xù)成長，現(xiàn)有研究還相對缺乏。基于此，本書重點關(guān)注兩個問題：（1）推動中國家族企

《質(zhì)量工程學(xué)》為河南省“十四五”普通高等教育規(guī)劃教材，是河南省首批一流本科課程“質(zhì)量工程學(xué)”的配套教材。根據(jù)教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)要求和現(xiàn)代質(zhì)量工程學(xué)理論發(fā)展，本書以波動分析和控制為核心，按照“基礎(chǔ)理論—質(zhì)量設(shè)計—質(zhì)量控制—質(zhì)量改進”這一主線，系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)制造等壽命階段的質(zhì)量工程理論和方法，具體包括統(tǒng)計

新消費與傳統(tǒng)消費，過去幾年間成為消費品企業(yè)暗自比較、站隊的兩大陣營——"新消費”品牌認為自己受到年輕人群的簇擁，更能代表未來，但又在資本泡沫的助推下膨脹過快，當(dāng)潮水褪去后，網(wǎng)紅卻無法長紅；而"傳統(tǒng)消費”品牌認為自己的渠道基礎(chǔ)深厚，供應(yīng)鏈掌控能力強，更有綜合競爭力，但產(chǎn)品和品牌面臨老化、乏力的處境，進而被生猛的新對手迅速

過去，企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時往往需要花費高額成本才能擁有一套適用的數(shù)字化系統(tǒng)；而零代碼開發(fā)平臺的興起，讓企業(yè)有機會以較低成本自己搭建數(shù)字化系統(tǒng)。本書聚焦零代碼開發(fā)這一新模式，重點介紹企業(yè)如何使用零代碼開發(fā)平臺搭建系統(tǒng)，并分享了不同行業(yè)用戶的實戰(zhàn)案例，提出了“全民開發(fā)”這一企業(yè)自助式開發(fā)的新概念——無論是IT專業(yè)人員，還是

本書按項目化教學(xué)編排，從認識團隊及角色開始，依次安排管理團隊所需的幾大技能，主要內(nèi)容包括團隊認知與建設(shè)、團隊愿景、團隊執(zhí)行力、團隊溝通與協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、團隊激勵、團隊績效，最后安排了團隊創(chuàng)新項目，以進一步提升團隊建設(shè)能力。本書以知識點、技能點為顆粒度進行微課建設(shè),并配套教學(xué)課件、習(xí)題、實訓(xùn)項目、案例等數(shù)字化教學(xué)資源。

本書由具有多年合規(guī)實踐經(jīng)驗的行業(yè)人士傾力打造，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的監(jiān)管形勢、要求及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新趨勢，全面解讀了ISO37301合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)，詳細介紹了合規(guī)管理體系的建設(shè)路徑和方法、運行機制及與其他管理體系的整合路徑等內(nèi)容，希望能夠幫助讀者快速學(xué)以致用。 本書第1章至第10章是對ISO37301合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)的逐條

本書深入淺出地介紹了如何成為復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的基本技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的金融知識和人工智能知識，微信小程序方面的知識，B2B產(chǎn)品和B2C產(chǎn)品的設(shè)計，數(shù)據(jù)分析，策劃產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品趨勢的分析，產(chǎn)品心智模型的構(gòu)建。本書從思維上給予啟發(fā)和引導(dǎo)，幫助讀者在復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理的道路上快速成長。 本書適合初

傳統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險管控基于各地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)的信息孤島，依靠人工獲取信息和監(jiān)控風(fēng)險點，很難做到動態(tài)監(jiān)控，無法實現(xiàn)風(fēng)險的事前預(yù)警。金稅四期對納稅人的影響在于對智能化稅務(wù)風(fēng)險的管控。 結(jié)合這種新特點，本書作者以對金稅四期的解讀為切入點，從金稅四期背景下的稅收概況、創(chuàng)業(yè)及投融資的稅務(wù)籌劃要點、企業(yè)全生命周期的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管控、個人

習(xí)近平總書記在2021年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)，市場主體承載著數(shù)億人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)，微觀政策要持續(xù)激發(fā)市場主體活力，提振市場主體信心，弘揚企業(yè)家精神。本書首先對現(xiàn)有文獻進行梳理、歸納與總結(jié)，從而對企業(yè)家精神的概念及研究現(xiàn)狀提供一個全面的、直觀的認識。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國特殊的政策背景，即中國郵政儲蓄銀行貸款業(yè)

本書以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化為依托,以實現(xiàn)人的自由全面發(fā)展為目的,為不同層級的從業(yè)者提供了以文化人的精神譜系。企業(yè)在人法地、地法天、天法道、道法自然的過程中,實現(xiàn)原創(chuàng)性科技創(chuàng)新、提升勞動效率、提高企業(yè)競爭力。在落實大同管理理念的過程中,形成同聲相應(yīng)、同氣相求的戰(zhàn)無不勝、攻無不克的企業(yè)團隊。文化自信鑄就企業(yè)文化治理,