本書系統(tǒng)分析了大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理,主要內(nèi)容包括財務(wù)管理的基本問題認(rèn)識、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、企業(yè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與企業(yè)籌投資決策、大數(shù)據(jù)與企業(yè)固定資產(chǎn)管理效能、大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)分析效能、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型等。

本書從基礎(chǔ)理論入手,從理論、實踐、提高、創(chuàng)新四個角度對企業(yè)的社會責(zé)任管理進(jìn)行了分析和研究。理論部分對企業(yè)的社會責(zé)任及其國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹;實踐部分從員工、市場以及環(huán)境三個角度分析了企業(yè)的社會責(zé)任;提高部分研究了企業(yè)社會責(zé)任管理體系和企業(yè)社會責(zé)任工作流程;創(chuàng)新部分著重介紹了企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)創(chuàng)新的邏輯關(guān)系。本書囊括了企

本書分為8章,內(nèi)容包括人力資源與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)人力資源競爭力構(gòu)建的基本思路、企業(yè)人力資源競爭力評價指標(biāo)體系、企業(yè)員工核心競爭力的開發(fā)、構(gòu)建企業(yè)員工競爭力的制度保障、企業(yè)人力資本的價值評估與管理、企業(yè)人力資源競爭力診斷分析以及當(dāng)代人力資源競爭力提升的時代要求等。

本書以企業(yè)管理的基本項目為線索,在分析研究企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上,從企業(yè)戰(zhàn)略管理及其信息化發(fā)展、人力資源管理及其信息化發(fā)展、供應(yīng)鏈與物流管理的信息化發(fā)展、市場營銷管理及其信息化發(fā)展、企業(yè)財務(wù)管理及其信息化發(fā)展等角度,對現(xiàn)代企業(yè)管理在信息化背景下的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行了研究。指出了企業(yè)管理信息化發(fā)展是提高企業(yè)管理的效率和水平,實

本書全面闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的知識，全書共分九章，在概述企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念、理論演變過程的基礎(chǔ)上，具體闡述了企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制等內(nèi)容。本書理論與實踐相結(jié)合，理論闡述深入淺出，案例資源豐富，

本書依據(jù)最新的理論研究成果,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理實踐的新形勢對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理及操作方法進(jìn)行了系統(tǒng)清晰的闡述。本書內(nèi)容主要包括:企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略資源和能力分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施、戰(zhàn)略控制、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企

本書以企業(yè)CEO對環(huán)境的感知能力、CEO創(chuàng)業(yè)想象力、管理自主權(quán)與企業(yè)雙元創(chuàng)新等變量為研究對象，探討這些變量之間的關(guān)系。其中，重點探討了CEO的環(huán)境不確定性感知會如何影響企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇，以及三種不同類型的創(chuàng)業(yè)想象力對兩種類型的組織創(chuàng)新的影響機制。

在日益動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要限度地為客戶提供價值，需要快速、輕松地響應(yīng)市場變化，需要快速地適應(yīng)、改進(jìn)和創(chuàng)新，以保證在不斷變化的世界中保持領(lǐng)先地位對此，本書作者認(rèn)為快速應(yīng)變的敏捷組織需要關(guān)注6個方面:領(lǐng)導(dǎo)和管理、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人員和敬業(yè)度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個方面的背后原理，并在后一章

本文主要以產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為視角，采用分組分析的方法研究終極控制權(quán)、董事會行為和制度環(huán)境對上市公司終極股東掏空行為的影響。文章采用規(guī)范研究與實證研究的方法，從問題提出背景分析模型分析實證研究四個層面逐步展開研究。第1章導(dǎo)論提出問題，界定了本文的研究對象、內(nèi)容和貢獻(xiàn)；第2章文獻(xiàn)綜述回顧了國內(nèi)外掏空行為相關(guān)理論和文獻(xiàn)，梳理了制度環(huán)

五大新動能