本教材是作者在多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究、教學(xué)與實(shí)踐基礎(chǔ)上主持編寫的。本教材旨在使讀者較為系統(tǒng)地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、邏輯框架、常用工具與方法，深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該關(guān)注的中心問題，培養(yǎng)較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理實(shí)踐能力。在內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)薈萃經(jīng)典、抓住主線、突出重點(diǎn)，反映學(xué)科發(fā)展前

為提升市場(chǎng)監(jiān)管基層業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)力量建設(shè)，為質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)學(xué)生提供切合崗位實(shí)際的的學(xué)習(xí)用書，我們從質(zhì)量管理的實(shí)務(wù)出發(fā)，組織了行業(yè)質(zhì)量專家編寫了本書，以求-站式幫護(hù)企業(yè)提升質(zhì)量管理整體水平，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。本書共4篇，內(nèi)容包括：質(zhì)量安全生產(chǎn)篇(市場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)基礎(chǔ))；第二_篇質(zhì)量管理工具

本書為職業(yè)教育教材，內(nèi)容為金融基礎(chǔ)理論，財(cái)務(wù)、金融實(shí)際案例的分析。

本書為開放教育教材，涉及：Excel應(yīng)用基礎(chǔ)(數(shù)據(jù)輸入、編輯和保護(hù)，單元格的格式化，公式、單元格引用與函數(shù)應(yīng)用)，Excel在資金時(shí)間價(jià)值分析中的應(yīng)用，Excel在投資分析中的應(yīng)用，Excel在籌資管理中的應(yīng)用。

本書通過十章的內(nèi)容，系統(tǒng)地介紹了品牌及品牌管理、品牌定位、品牌形象、品牌設(shè)計(jì)、品牌傳播、危機(jī)管理、品牌資產(chǎn)、品牌評(píng)估、網(wǎng)絡(luò)品牌及品牌國(guó)際化等內(nèi)容。

本書為開放教育教材，涉及：客戶關(guān)系管理與企業(yè)戰(zhàn)略，客戶的來源與市場(chǎng)營(yíng)銷，客戶分析，客戶滿意度管理，客戶忠誠(chéng)度管理，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)平臺(tái)，客戶價(jià)值共享。

本書從人心、人性和人生角度出發(fā)，以具體的案例為線索，以三板斧方法論為依據(jù)，幫助企業(yè)和組織梳理薪酬設(shè)計(jì)背后的邏輯，最后落實(shí)到人效的改善和提升上來，推動(dòng)企業(yè)和組織管理水平再上新的臺(tái)階。具體內(nèi)容包括兩個(gè)“三板斧：一是宏觀上的大三板斧——明確的薪酬理念、實(shí)效的薪酬方案、完善的薪酬制度；二是微觀上的小三板斧——如何搞定基本薪資設(shè)

該書稿在深入剖析開放式創(chuàng)新導(dǎo)向和能力的作用機(jī)理基礎(chǔ)上，開發(fā)了開放式創(chuàng)新的構(gòu)念和量表，明晰構(gòu)念內(nèi)涵和維度；探究開放式創(chuàng)新影響動(dòng)態(tài)能力以提升組織績(jī)效的路徑和機(jī)制，構(gòu)建基于組織學(xué)習(xí)的開放式創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)能力的關(guān)系模型。放式創(chuàng)新是將企業(yè)傳統(tǒng)封閉式的創(chuàng)新模式開放，引入外部的創(chuàng)新能力，在開放式創(chuàng)新下，企業(yè)在期望發(fā)展技術(shù)和產(chǎn)品時(shí)，能夠也

本書以財(cái)務(wù)數(shù)字化能力、數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景為切入點(diǎn)，積極落實(shí)新版專業(yè)目標(biāo)調(diào)整后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)建設(shè)的新形勢(shì)，根據(jù)國(guó)家專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)標(biāo)《財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析》課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與編寫。全書內(nèi)容分為財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)處理、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)報(bào)分析、資金分析與預(yù)測(cè)、銷售分析與預(yù)測(cè)、費(fèi)用分析、供應(yīng)商畫像、企業(yè)財(cái)

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，企業(yè)管理包含了品牌管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等諸多方面，總的來說，各方面管理決定了企業(yè)發(fā)展的高度和可持續(xù)性。特別是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，管理的重要性不言而喻，戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)未來發(fā)展的方向，可以更好地避免彎路，企業(yè)的管理理念已深入到了各個(gè)企業(yè)之中。本書由此展開論述，包括現(xiàn)代企業(yè)管理的缺