本書從10家企業(yè)各自開創(chuàng)未來的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與方法中提取寶貴的“開創(chuàng)基因”，詳述了企業(yè)開創(chuàng)需要哪些原則和條件，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要擁有怎樣的開創(chuàng)精神。全方位地展現(xiàn)一家家毫不起眼的企業(yè)是如何一步一步成長(zhǎng)為業(yè)界領(lǐng)頭羊，以及中國(guó)企業(yè)家群體是如何艱苦奮斗，如何解決危機(jī)并運(yùn)用適合企業(yè)的方法開創(chuàng)新局面的。

本書介紹了戰(zhàn)略執(zhí)行的七個(gè)關(guān)鍵模塊：戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤、識(shí)人用人、打造經(jīng)營(yíng)班子、構(gòu)建組織體系、人才管理、企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)力。書中通過大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管在戰(zhàn)略執(zhí)行中的痛點(diǎn)，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，高效建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。

本書告訴你多種裂變方式,諸如營(yíng)銷中的轉(zhuǎn)介紹裂變、邀請(qǐng)裂變、拼團(tuán)裂變、分銷裂變、眾籌裂變等,用企業(yè)微信快速搭建超級(jí)裂變體系中的企業(yè)微信+群裂變玩法、企業(yè)微信+小程序裂變、企業(yè)微信+公眾號(hào)裂變等,實(shí)體店產(chǎn)品超級(jí)裂變系統(tǒng)中的全新的服務(wù)體驗(yàn)、產(chǎn)品升級(jí)、精神需求(即賣產(chǎn)品大于賣意義)、免費(fèi)模式等,讓你的客戶群體爆發(fā)式增長(zhǎng)。本書從

本書共分為9章,包括員工關(guān)系管理導(dǎo)論、合同管理、其他用工方式、員工紀(jì)律管理、勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)、特殊員工關(guān)系管理、溝通與滿意度管理、員工離職管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和處理。本書注重在內(nèi)容上人力資源管理的“知識(shí)”“技能”“實(shí)訓(xùn)”三位一體,理論上“新趨勢(shì)”“新方法”合理運(yùn)用。

本書基于要素市場(chǎng)化配置視角,全面系統(tǒng)地研究了市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。市場(chǎng)機(jī)制由價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)基本要素構(gòu)成。生產(chǎn)要素資源的特征及其扭曲原因的差異,導(dǎo)致在不同要素市場(chǎng)化改革中,政策的著力點(diǎn)不同:外資自由化是立足競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行改革,主要通過引入競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)資源的利用效率;利率市場(chǎng)化是立足價(jià)格機(jī)制進(jìn)行改革,主要

本書探討如何發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀，以及如何將自己的價(jià)值觀和優(yōu)勢(shì)與組織目標(biāo)結(jié)合，包含了來自思想領(lǐng)袖的故事、洞見和高管訪談，以及作者作為全球企業(yè)高管的勝利和掙扎的經(jīng)歷。

本書內(nèi)容包括關(guān)于做好2022年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理及報(bào)表編制工作的通知、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2022年度中央企業(yè)境外子企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表的通知、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)國(guó)有建設(shè)單位報(bào)表并入企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換參考格式的通知等。

本書介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度：從財(cái)務(wù)崗位管理，到財(cái)務(wù)預(yù)算管理，再到籌資與投資管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)核算管理、賬款管理，最后到財(cái)務(wù)控制與審計(jì)稽核管理、財(cái)務(wù)分析管理。

本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風(fēng)險(xiǎn)管理理論篇，第二篇為風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、方法、數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。實(shí)戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)入手，依次講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)，最后從全局視角講解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面的相關(guān)

本書是市面上第一次對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為進(jìn)行系統(tǒng)性的方法論總結(jié)，堪稱“來自世界蕞偉大商業(yè)領(lǐng)袖的大師課”。通過對(duì)蕞成功的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行系統(tǒng)的模式識(shí)別，本書構(gòu)建了令卓越領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型，該思維模型包含六大關(guān)鍵要素：要素一，設(shè)定組織方向，果敢行事要素二，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，軟實(shí)力與硬實(shí)力并重要素三，動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，孵化一