本書(shū)依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結(jié)了作者對(duì)40余個(gè)項(xiàng)目的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，并從三個(gè)部分層層遞進(jìn)地解讀實(shí)務(wù)知識(shí)。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動(dòng)部分

本書(shū)涵蓋了公司金融課程的所有主題,按照從完美市場(chǎng)走向不完美市場(chǎng)的原則逐步展開(kāi)。這種從金融“烏托邦”到復(fù)雜現(xiàn)實(shí)世界的進(jìn)展邏輯,在本書(shū)前部分章節(jié)中特別明顯,并在后面章節(jié)中多次提及。本書(shū)從價(jià)值和資本預(yù)算的概念開(kāi)始,展示了如何與收益率打交道,以及如何在風(fēng)險(xiǎn)中性的完美市場(chǎng)中決定是接受項(xiàng)目還是拒絕項(xiàng)目。本書(shū)前五章闡述了貨幣的時(shí)間價(jià)

本書(shū)是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)際操作指南。一名合格的內(nèi)訓(xùn)師需要跟企業(yè)、學(xué)員、培訓(xùn)的角度密切結(jié)合,以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用為原則,為企業(yè)的培訓(xùn)做出好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)到業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化。如何成為頭部的內(nèi)訓(xùn)師,內(nèi)訓(xùn)師需要掌握哪些核心技能?內(nèi)訓(xùn)師需要有哪些獨(dú)特能力?需要從專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練入手,成為講臺(tái)上讓人折服的”總指揮”;打造完美的課程”腳本”,適應(yīng)企

本書(shū)以招聘管理崗位職責(zé)及能力要求為主線(xiàn),從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā),全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過(guò)程中的知識(shí)體系和管理體系。本書(shū)分為入門(mén)篇、提升篇和精通篇三大部分。入門(mén)篇主要介紹從招聘準(zhǔn)備到新員工錄用和轉(zhuǎn)正期間的相關(guān)具體工作;提升篇主要介紹招聘流程和制度、招聘計(jì)劃管理、

本書(shū)共分為基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)特色、發(fā)展前沿、案例研究和學(xué)術(shù)研究五篇，介紹了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。具體包括：內(nèi)部控制的起源與發(fā)展、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程、內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)部控制的基本原則、內(nèi)部控制的局限性等。

本書(shū)以“貫通”為題，闡述了訂單交付體系與能力，介紹了產(chǎn)品管理與制造工程，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與需求感知，客戶(hù)訂單與需求管理，生產(chǎn)計(jì)劃、排程與執(zhí)行，采購(gòu)協(xié)同與內(nèi)向物流，商品發(fā)運(yùn)與外向物流，績(jī)效度量與體系治理等7個(gè)模塊的具體內(nèi)容和要求，并結(jié)合SAPS/4HANA管理軟件相關(guān)功能的介紹，給出了數(shù)字化角度的落地方案。

本書(shū)為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的系統(tǒng)方法和工具,包括三層級(jí)指標(biāo)體系、關(guān)鍵價(jià)值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等,旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡(jiǎn)單,讓超越指標(biāo)變得容易。本書(shū)主要包含四個(gè)主題:第一,辨析什么是好指標(biāo);第二,用科學(xué)方法找到好指標(biāo);第三,通過(guò)“先技控后

2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)向上修復(fù)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)全年可以實(shí)現(xiàn)5.2%的增長(zhǎng)。從上市公司業(yè)績(jī)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)看，中國(guó)A股上市公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)繼續(xù)保持高度一致，中國(guó)特色現(xiàn)代資本市場(chǎng)支持上市公司高質(zhì)量發(fā)展正當(dāng)其時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是明證。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于上市公司“逃逸”生命周期束縛，促進(jìn)上市公司價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升，并依據(jù)情

將綠色技術(shù)創(chuàng)新融入當(dāng)前的環(huán)境政策當(dāng)中，引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)自主進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新，不僅是建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策執(zhí)行效率、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然選擇，對(duì)于提升發(fā)展質(zhì)量、提高發(fā)展效益，更好地滿(mǎn)足人民群眾對(duì)美好生活的需要具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)堅(jiān)持理論研究與實(shí)證

本書(shū)講述了一直以來(lái)我國(guó)的中小企業(yè)平均壽命僅為不到三年，在多方面因素的影響下出現(xiàn)企業(yè)的生命周期短、孵化時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，究其原因離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低。本書(shū)的研究從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)探索，并針對(duì)性的提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策，以期能夠從財(cái)務(wù)管理的角度優(yōu)化管理現(xiàn)狀。