本書共分為九章，分別介紹了管理者如何打造魅力人格，如何選拔員工、培養(yǎng)員工、使用員工、管理員工、激勵員工、懲戒員工，如何處理員工的消極情緒，如何與員工有效溝通，并總結(jié)了管理者常見的工作誤區(qū)。

本書從領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，識人、用人，目標(biāo)、任務(wù)管理，規(guī)則、制度的制定，考核、競爭激勵，心理解壓，化解沖突，協(xié)作，創(chuàng)新等方面系統(tǒng)論述了帶領(lǐng)和造高效能團(tuán)隊的方法。

本書對A級選手成長路徑、心態(tài)修煉、能力成長、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)和造就一大批A級選手，也讓每一位員工有意愿、有方法把自己打造成團(tuán)隊不可或缺的A級選手，讓員工在幫助企業(yè)取得成功的同時，也快速提升能力成就自己精彩的職業(yè)生涯。

本書以提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力為目標(biāo),采用了項目化的編寫手法。本書所有操作基于MicrosoftOfficeExcel2010軟件,共分為六個項目,包括Excel2010基礎(chǔ)知識、Excel在賬務(wù)處理系統(tǒng)中的應(yīng)用、Excel在工資核算中的應(yīng)用、Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用、Excel在財務(wù)報表中的應(yīng)用和Excel

本書內(nèi)容共分三篇九章。第一篇導(dǎo)論篇,包括第一至三章內(nèi)容。第一章主要介紹了企業(yè)資本運營的概念、基本模式以及分析框架,并指出了資本運營的問題、風(fēng)險控制與對策。第二章分析了資本運營與企業(yè)成長的關(guān)系。第三章分析了資本運營與商業(yè)模式的關(guān)系。第二篇運營篇,包括第四至七章內(nèi)容,主要圍繞風(fēng)險投資、企業(yè)上市、企業(yè)重組、兼并收購四個方面的

本書介紹了品類管理的概念、核心要素,為讀者提供了企業(yè)將品類管理作為一個項目進(jìn)行實施時的一步步流程及相應(yīng)的指導(dǎo)、可使用的方法和工具,也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合,從而幫助讀者迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境,開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案。本書圖文表并茂,并穿插有案例和實例。本書通過真實的公司案例,將理論與實踐

本書深入研究了孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿管理與孵化器知識績效之間的非線性關(guān)系，分析了兩種典型的孵化器網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對孵化器知識績效的作用；建立了企業(yè)孵化器的知識超網(wǎng)絡(luò)模型，更準(zhǔn)確展現(xiàn)了孵化服務(wù)過程以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的知識傳播過程；整合了孵化器內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，從創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)及其中介作用的角度探討了孵化器網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)成長績效影響的路徑，

在我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中，創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但其創(chuàng)新投資往往受到了諸多限制。首先，創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長性較好，企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)對資金的需求較大，單純依靠自有資金難以支撐必要的研發(fā)創(chuàng)新強(qiáng)度。第二，債務(wù)融資存在還本付息的壓力，往往不適用于回報周期長、收益不確定的創(chuàng)新活動。第三，創(chuàng)業(yè)板上市公司在

本書給DTC品牌創(chuàng)業(yè)者帶來了成熟的方法論和落地步驟。數(shù)字化正在重塑整個世界，DTC作為一種新型商業(yè)模式，給予我們這個時代的人更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會。這本書意在使熱心于創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者有章可循，減少失敗的概率。 本書分為兩大部分： Di一部分基于國內(nèi)外DTC品牌的成功案例，把成功DTC品牌的打造過程分解成7個步驟。這

本書作者綜合概括了從企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)到企業(yè)文化的外在表現(xiàn)的各個方面，是著力探討了以下幾個問題，即企業(yè)文化的民族文化背景、中國的傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化、文化沖突與跨文化管理，以及企業(yè)文化的評價等問題。