本書(shū)可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)主要有三個(gè)方面：第一，立足中國(guó)的制度背景，拓展內(nèi)部薪酬差距經(jīng)濟(jì)后果的理論研究。大部分學(xué)者主要聚焦于資產(chǎn)報(bào)酬率等短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)探討內(nèi)部薪酬差 距對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效果的影響。本書(shū)則借助黨的二十大報(bào)告指出提升全要素生產(chǎn)率的契機(jī)，考察內(nèi)部薪酬差距對(duì)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響，在一定程度上綜合呈現(xiàn)內(nèi)部薪酬差距對(duì)企

本書(shū)集中討論了未來(lái)跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)，其主要包括三個(gè)方面：■組織�？鐕�(guó)公司（MNE）一詞適用于多種形式的組織，包括上市公司、私營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)公司和國(guó)有組織，這些組織存在于當(dāng)今的全球商業(yè)環(huán)境中。上述組織的所有者和運(yùn)營(yíng)者改變了組織的目標(biāo)，因此也改變了組織的管理�！鍪袌�(chǎng)。像中國(guó)和印度這樣的國(guó)家已不再是全球制造商的廉價(jià)勞

本書(shū)梳理和總結(jié)了2021年度民營(yíng)企業(yè)綠色發(fā)展情況，主要內(nèi)容由綜合報(bào)告篇、專(zhuān)題研究篇、企業(yè)實(shí)踐篇三部分構(gòu)成。綜合報(bào)告篇圍繞民營(yíng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展基本理論、宏觀(guān)形勢(shì)以及政策形勢(shì)等進(jìn)行了綜合研判。專(zhuān)題研究篇共有三個(gè)專(zhuān)題研究報(bào)告，分別就民營(yíng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)綠色低碳發(fā)展、民營(yíng)鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展、民營(yíng)企業(yè)助力鄉(xiāng)村綠色發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行了

本書(shū)是北京高校優(yōu)質(zhì)本科課程（重點(diǎn)）項(xiàng)目、校級(jí)研究生課程建設(shè)項(xiàng)目、校級(jí)本科生課程思政建設(shè)項(xiàng)目以及校級(jí)本科優(yōu)質(zhì)課程（重點(diǎn)）項(xiàng)目成果。本書(shū)旨在使學(xué)生從知識(shí)學(xué)習(xí)到能力提升，最終實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變。內(nèi)容涵蓋運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)典內(nèi)容，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì)、選址與設(shè)施布置、能力規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃；包含設(shè)備、庫(kù)存、質(zhì)量管理在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的輔助管理；探

本書(shū)以我國(guó)滬深交易所20072020年A股上市公司數(shù)據(jù)和并購(gòu)事件為研究樣本，基于資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整與企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論，結(jié)合我國(guó)制度環(huán)境，構(gòu)建并購(gòu)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整速度的效應(yīng)-機(jī)制-路徑分析框架，考察企業(yè)并購(gòu)對(duì)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整速度的影響效應(yīng)、機(jī)制以及路徑。 本書(shū)在以下幾個(gè)方面存在創(chuàng)新：一是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)并購(gòu)理論與資本結(jié)

本書(shū)收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，具體包括：政治關(guān)聯(lián)異質(zhì)性、外交關(guān)系不確定性與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效；組織間沖突研究；審計(jì)委員會(huì)主任地理距離與公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；高管的監(jiān)管經(jīng)歷與公司違規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)新生代員工主動(dòng)-順從行為影響；新產(chǎn)品試用情境策略對(duì)購(gòu)買(mǎi)意愿的影響；營(yíng)銷(xiāo)渠道合作中的企業(yè)間關(guān)系規(guī)范、跨組織人際關(guān)系規(guī)范與機(jī)會(huì)主義行為；關(guān)于

本書(shū)是國(guó)外經(jīng)典的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)圖書(shū)，兩位作者對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)都有深刻的理解，從而使本書(shū)成為最暢銷(xiāo)的管理類(lèi)書(shū)籍之一。本書(shū)的一大特點(diǎn)是理論工具的豐富性和實(shí)用性。書(shū)中不僅提供了微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本工具，而且強(qiáng)化了博弈論和產(chǎn)業(yè)組織理論的工具，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。同時(shí)，本書(shū)將理論工具與商業(yè)場(chǎng)景相結(jié)合，每章從開(kāi)篇案例入手，在

為了成功地從數(shù)據(jù)中產(chǎn)生價(jià)值，您所需要的只是一個(gè)技術(shù)上稱(chēng)職的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，這種想法很受歡迎，但完全是錯(cuò)誤的。每個(gè)企業(yè)都需要對(duì)數(shù)據(jù)做些什么來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，您可以聘請(qǐng)技術(shù)能力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為所有高級(jí)技術(shù)付費(fèi)，構(gòu)建很復(fù)雜的算法，但仍然無(wú)法從數(shù)據(jù)中看到價(jià)值。這是因?yàn)閺臄?shù)據(jù)中釋放價(jià)值不再是技術(shù)挑戰(zhàn)，而是領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。這本書(shū)是作者十多年研究的

我國(guó)在科技管理工作人才隊(duì)伍建設(shè)方面已初見(jiàn)體系，科技管理人員的培養(yǎng)離不開(kāi)高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書(shū)從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā)，引入勝任力冰山模型，結(jié)合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動(dòng)特點(diǎn)，構(gòu)建出科技管理人員勝任力模型�？萍脊芾砣藛T勝任力結(jié)構(gòu)模型有三個(gè)維度，包括知識(shí)、能力、意識(shí)。同時(shí)，各維度有著豐富的內(nèi)涵，包含專(zhuān)業(yè)研

企業(yè)護(hù)城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問(wèn)題之一。護(hù)城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)建立起來(lái)的一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大量實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都有兩條護(hù)城河：外護(hù)城河（即經(jīng)濟(jì)護(hù)城河）和內(nèi)護(hù)城河（即交易護(hù)城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過(guò)關(guān)鍵資源能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護(hù)城河，卻忽略了企業(yè)在商