這是一本員工勵志書，主要從十個方面來告訴員工怎樣提高自己的職業(yè)素質，從而成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。本書主要介紹了員工應該怎樣提高自己的職業(yè)素質，從負責、心態(tài)、勤奮、執(zhí)行力、合作、忠誠、敬業(yè)、能力、擔當、奮進等十個方面來提升自己，才能在職場中獲得良好的人際關系，提高自己的工作效率，在工作中更加盡職盡責，提高工作效率，成為企業(yè)最

本書試圖將組織激勵和管理者勝任力引入工作績效的研究框架，從組織和個體兩個層面�；�于元分析探索中層管理者勝任力結構維度和測量工具的基礎上，分析了組織績效、勝任力對工作績效的影響機制，并構建“組織激勵-勝任力-工作績效”中介作用模型，基于來自多所高校MBA學員的318份調查問卷，利用結構方程模型的方法，對組織激勵、勝任力對

本書共分為三個部分,八個章節(jié),以“三個轉變”重要論述為指引,努力展現了以中鐵工業(yè)為代表的中國科技型企業(yè)的創(chuàng)新旅程、激情夢想、文化情懷以及綠色理念,并探討了他們的創(chuàng)新實踐對于中國經濟和社會的深遠影響力。本書試圖從中國鐵工業(yè)等企業(yè)的成長、磨難、自我突破和超越中,講述中國工業(yè)的創(chuàng)新步伐,并從中華文明中尋覓工業(yè)精神之源。

《公司戰(zhàn)略與風險管理實務》主要包括四大部分內容：第一部分是公司戰(zhàn)略部分。具體包括四個項目，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基礎認知（項目一）、戰(zhàn)略分析（項目二）、戰(zhàn)略選擇（項目三）、戰(zhàn)略實施（項目四）；第二部分是風險管理部分（項目五）；第三部分是案例分析及模擬試題；第四部分為參考答案。本書呈現如下特點: 一、突出項目化教學。采用項目

近年來，越來越多的企業(yè)認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對于多數企業(yè)來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養(yǎng)、如何做到精準的激勵……對此，人才盤點成為把握現有人才情況、制定人才策略的重要工具。 本書詳細介紹了人才盤點

本書共分為五部分。第一部分討論了人工智能的不同類型，并建立了它們如何工作的知識框架。第二部分介紹了人工智能在銀行業(yè)、制造業(yè)等各個行業(yè)中的用例。第三部分主要介紹如何定義和實現企業(yè)級人工智能戰(zhàn)略，以及如何在這種戰(zhàn)略下實現一個成功的人工智能項目。第四部分用一個詳細的例子對人工智能的架構、多種應用的技術模式及人工智能模型如何工

本書根據全面預算管理理論，以真實企業(yè)預算過程為基礎，結合預算常見主要問題，融入現代企業(yè)管理思想、技術與實踐，對企業(yè)預算全過程進行了介紹。 全書共分10章，第1~2章詳細介紹了全面預算的管理模式、管理體系、編制的基本方法及制度構建等內容；第3~6章系統(tǒng)講解了從經營預算、資本預算、籌資預算到財務預算的編制程序與實務操作方法

本書介紹了精益生產體系、精益生產中主要工具和方法的運用，并對精益生產在企業(yè)的推行進行了系統(tǒng)化的研究和詳細的說明。本書作者是一線知名企業(yè)和高校的資深專家，在介紹精益管理理論的同時，注重理論與實際相結合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產運用的案例，使讀者能夠快速掌握精益管理的精華思想。本書是編者十余年科研成果和教學過程中的案例

本書圍繞企業(yè)生產風險，從分析事故的根源入手，提出風險精細化管理的概念，按風險管理、風險分析、風險評價、風險預警、應急管理方面展開，貫穿分層、動態(tài)、定量、精細管理的理念，致力于提高企業(yè)安全生產的能力和水平。

互聯網疾行二十余載，創(chuàng)新和開放的初心未改，但破舊立新難免顛沛坎坷。在全球科技行業(yè)經歷巨大波動之后，我們需要重新思考一個重要的命題：商業(yè)公司如何創(chuàng)造更大的社會價值。2018年，騰訊舉辦第一屆科技向善大會，主題定為"過載”，意在關注人們的屏幕過度使用的近憂，今年，騰訊科技向善創(chuàng)新周聚焦如何建設一個更美好數字社會這一更為廣泛