本書是在運營的基礎職能之上對“運營的核心價值、運營工作的組織”的全局性的、系統(tǒng)性的、通用方法論的深度思考。本書共3篇。第1篇重點介紹如何把握運營的方向、發(fā)揮運營的核心價值，以及如何理解和搭建運營體系，同時介紹全局性運營人員需要具備的“抓手”思維、“組織”視角和“規(guī)劃”邏輯；第2篇重點介紹高級運營人員拿來就能用的全局性工

本書是專注SaaS產品增長的實戰(zhàn)之作，將理論和實踐相結合，既有作者9年從業(yè)經(jīng)驗的提煉，也有對國內外數(shù)十個優(yōu)秀產品的案例解讀。全書共有5個部分，以增長三階段為核心框架展開，包括用戶研究、產品設計、集客營銷、客戶成功、用戶運營、SaaS出海等內容。通過閱讀本書，你將對SaaS產品如何從0到1、從1到100有全面的認知，也可

本書完整收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準則40則,相配套的企業(yè)會計準則實務指南36則,為了幫助讀者更好地理解準則,加入實務案例精講769例。本書體系完整,內容全面,時效性新,將現(xiàn)行的企業(yè)會計準則和實務指南合為一書。幫助讀者及時有效地全面學習新準則,理解新準則,應用新準則。

本書立足于現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論與實踐,結合作者深厚的財務背景與管理經(jīng)驗,詳細探究數(shù)字化時代企業(yè)財務管理的變革與轉型,分別從智能財務、數(shù)智變革、技術賦能、財務共享、業(yè)財融合、數(shù)字化會計、數(shù)字化審計、數(shù)字化內控等八大維度,全面闡述了企業(yè)財務數(shù)字化轉型的框架思路與路徑方法,深度剖析AI、RPA、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字科技在財務

本書是暢銷書作者蘭西奧尼的經(jīng)典著作之一,此經(jīng)典版配有中文導讀音頻課,可使讀者在高效閱讀的同時掌握本書技能。本書通過一個寓言故事,生動地再現(xiàn)了公司內部激烈的部門沖突。故事的主角裘德是個年輕而沖進十足的管理顧問。在和客戶交流的過程中,裘德意識到一個普遍存在而又非常棘手的問題--公司部門間的扯皮和內耗問題。在歷經(jīng)波折之后,裘

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學院后歷時2年提出的新方法、新模式,就是圍繞戰(zhàn)略實現(xiàn)五大關鍵因子,即CEO使命驅動、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實現(xiàn)關鍵任務提取、高管團隊盤點與匹配、戰(zhàn)略實現(xiàn)里程碑推進陪跑,借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式,以戰(zhàn)略實現(xiàn)為核心目標,以基于戰(zhàn)略實現(xiàn)關鍵因子進行飽和式的時

本書闡述了現(xiàn)場管理的內容以及方法，通過標準化流程、作業(yè)標準，以生產和服務現(xiàn)場為對象，以現(xiàn)場控制、現(xiàn)場改進和現(xiàn)場完善為主軸，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)場管理的基本理論與方法。本書共12章，包括現(xiàn)場管理概論、班組管理概論、5S管理、定置管理、目視管理、現(xiàn)場生產過程、現(xiàn)場作業(yè)分析、現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場質量管理、現(xiàn)場設備管理、現(xiàn)場安全與責任

本書為第五版，編者對接教育部2019年《高等職業(yè)學校專業(yè)教學標準》人力資源管理專業(yè)薪酬管理實務課程的主要教學內容，更新部分教材內容，刪除“工效掛鉤”“企業(yè)內部分配指導性意見”等內容，增加收入分配“十四五”規(guī)劃目標和主要舉措、個人所得稅、工資方案設計系列文件內容。完善、創(chuàng)新教材體系，增加每一章思維導圖二維碼、實操訓練項目

受到新冠肺炎疫情等的影響，全球經(jīng)濟形勢較為嚴峻，中小型企業(yè)的生存壓力日漸增大。在這樣的大環(huán)境下，利用投融資策略讓資本流動起來，對中小型企業(yè)確保自身生存和發(fā)展至關重要。本書分為3個部分。第一個部分介紹了資本的發(fā)展規(guī)律，包括資本背后的邏輯、資本規(guī)律、資本運營體系構建、現(xiàn)代化資本增值之道等內容。第二個部分介紹了從投資角度運營

本書共五篇，內容包括：財務管理總論——價值創(chuàng)造的理論和工具；財務戰(zhàn)略與投資——價值創(chuàng)造規(guī)劃及源泉；籌資與資本結構——價值創(chuàng)造的基礎和保障；財務規(guī)劃與運營——企業(yè)價值創(chuàng)造過程的計劃、實施與控制等。