企業(yè)目標，是經營與管理決策的出發(fā)點，因而是分析與討論管理學問題的前提與基礎。本書由北京大學光華管理學院陸正飛教授組織編寫，來自人大、央財、中山等10所知名學府相關領域的教授共同參與，旨在梳理“中國管理學”在企業(yè)目標管理方面的實踐和理論體系。 本書共九章，主要內容包括：中國企業(yè)目標管理概論、產權制度改革與企業(yè)目標管理、資

企業(yè)的存在就必須承擔風險,這毋庸置疑。事實上,所有企業(yè)或者是機構組織的存在都必須承擔風險。在任何時刻,當我們?yōu)榱诉_到某一種目的或者是為了完成某一個目標而聚集在一起的時候,我們就承擔了風險。如果我們不承擔任何風險,就無法超越現(xiàn)狀。實際上,當創(chuàng)新、競爭和缺乏熱情的客戶正在緩慢地蠶食掉我們今天所享有的優(yōu)勢的時候,不承擔風險是

全書分為上下兩冊，包括14篇研究報告、21篇人物訪談、5篇調查報告、23篇調研新聞報道。上冊的14篇研究報告中，作者以數(shù)字時代為主要技術背景和應用環(huán)境，圍繞品牌傳播的構成要素及影響品牌傳播的各種因素，對品牌傳播理論與實踐的諸多方面進行了研究分析，包括品牌傳播的理論發(fā)展，品牌運營環(huán)境、品牌價值要素、品牌生命周期、品牌價值

本書系統(tǒng)、全面地介紹了績效管理的理論和方法以及實務應用，主要含有十二章的內容，包括績效管理概論、目標管理、標桿管理、關鍵績效指標、平衡計分卡、360度考核、OKR考核法、非系統(tǒng)績效考核技術、績效計劃、績效實施、績效評價以及績效反饋與結果應用。在本書的附錄部分，設計了績效管理實訓內容，便于讀者在學習和掌握了績效理論與實務

如今做品牌相比以前有了更多的工具和方法，本書系統(tǒng)性地將打造品牌的邏輯與實際操作的方法呈現(xiàn)給大家，只是希望能夠在中國企業(yè)贏得新品牌時代商業(yè)競爭的路上，給大家一些實際的指引和幫助，讓企業(yè)少走彎路。

“勝與敗”是兩軍交戰(zhàn)和商戰(zhàn)時常出現(xiàn)的場景，也是軍人與商人共同面臨的課題。不怕失敗，敢于勝利，是軍人和商人都應保持的狀態(tài)。只有這樣的人，才能從失敗走向勝利，從勝利走向勝利�！败娙松鷣頌閼�(zhàn)勝”，優(yōu)秀的商人何嘗不是如此呢？ 面對“世界百年未有之大變局”，中國經濟面臨諸多新的挑戰(zhàn)與機遇。中國企業(yè)應該如何適應這一重大變

在全國性的家族企業(yè)“接班時代”到來之際，本書以傳承家族企業(yè)長期投資決策為中心議題，以企業(yè)社會資本為立論點，結合我國經濟轉型制度背景，主要對傳承家族企業(yè)異質性投資決策以及相關經濟后果展開研究。研究發(fā)現(xiàn)，風險規(guī)避假說和長期投資承諾假說實質上并不是對立的兩種假說，傳承家族企業(yè)采取異質性的投資決策是為了平衡短期目標和長期戰(zhàn)略發(fā)

本書匯集了第五屆全國設備管理與技術創(chuàng)新成果的200多項設備管理與技術創(chuàng)新實踐，涵蓋了“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術應用與設備共享平臺發(fā)展；產學研裝備一體化與設備技術攻關協(xié)同合作；裝備制造業(yè)與服務業(yè)融合及新業(yè)態(tài)新模式培育；供給側結構性改革與提質增效；新裝備研發(fā)應用、引進與再創(chuàng)新；安全生產與節(jié)能減排；智能制造

經濟的全球化為本土高新技術企業(yè)加快技術進步、實現(xiàn)技術追趕與跨越提供了機會和可能；在技術創(chuàng)新的現(xiàn)實困境以及技術等創(chuàng)新資源在全球范圍內分布的情況下，本士高新技術企業(yè)亟待借助創(chuàng)新網(wǎng)絡，在全球范圍搜尋、獲取、整合和配置創(chuàng)新資源，以提高技術水平，提升自主創(chuàng)新能力，進而贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)價值鏈的攀升。本研究將結合本土高新技術企業(yè)的

本書中收錄了廣西各級紀檢監(jiān)察機關加強對廣西國有企業(yè)重點領域和重要崗位的有效監(jiān)督，助推廣西清廉國企建設走深走實的相關工作經驗綜述、調研成果、思考體會、實踐探索、監(jiān)督故事和部分國有企業(yè)腐敗案件剖析等內容。