《安然公司發(fā)跡的歲月》通過詳細(xì)記述安然公司在美國現(xiàn)代混合經(jīng)濟(jì)中誕生和成熟的整個(gè)過程，并且解釋了導(dǎo)致這家公司令人注目地崛起和令人震驚地衰敗的原因。本書的作者用心記錄了這家公司及其創(chuàng)始人肯·萊所做的曾經(jīng)非常出名但現(xiàn)在被人遺忘的創(chuàng)新，以及這家公司所在行業(yè)乃至美國企業(yè)界有關(guān)的它的議論。與此同時(shí)，本書的作者一直沒有

本書結(jié)合歷史資料，細(xì)致考證和記洋行紅色文化，形成理解百年南京黨史的生動的生動且詳實(shí)的讀本。本書論述了和記洋行與民國歷史等方面內(nèi)容，以馬克思主義的觀點(diǎn)突出其發(fā)展與近代不平等條約制度的保護(hù)等方面的內(nèi)容介紹，強(qiáng)調(diào)其資本積累等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容的寫作一方面可以全面呈現(xiàn)和記洋行的歷史過程，與近代南京的歷史聯(lián)結(jié)，另一方面也是為了

本書研究了創(chuàng)新驅(qū)動和環(huán)境約束視角下中國能源產(chǎn)業(yè)升級問題，研究主題包括資源環(huán)境因素內(nèi)生化理論模型構(gòu)建與分析、化石能源產(chǎn)業(yè)清潔化發(fā)展、可再生能源規(guī)�；�發(fā)展、能源化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸、能源-環(huán)境-創(chuàng)新系統(tǒng)耦合和協(xié)調(diào)發(fā)展、中國能源產(chǎn)業(yè)政策量化評價(jià)等內(nèi)容。本書的研究內(nèi)容為新時(shí)代深化西部大開發(fā)戰(zhàn)略特別是能源產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展提供了政策參考，為

本書借鑒近年來在經(jīng)濟(jì)學(xué)中興起的從微觀資源配置角度分析宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的研究路徑，以19982007年的中國工業(yè)企業(yè)為樣本，在糾正企業(yè)投入產(chǎn)出指標(biāo)的測算偏差基礎(chǔ)上，基于行政審批、開發(fā)區(qū)和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為代表的三類典型政策干預(yù)，從靜態(tài)和動態(tài)兩個(gè)方面考察政策干預(yù)所導(dǎo)致的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并深入分析了其中的作用機(jī)制。靜態(tài)方面，本書首

本書融合了多項(xiàng)國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及國內(nèi)外多家汽車企業(yè)的實(shí)際案例，以汽車及零部件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為背景（內(nèi)容上兼顧到一般的工業(yè)品開發(fā)），以項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作為主線，描述了產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)啟動到項(xiàng)目收尾全過程的各項(xiàng)管理要求及操作方法，是汽車及制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的精品力作，適用于企業(yè)中參與產(chǎn)品開發(fā)的人員及各層級管理者研讀和學(xué)習(xí)

針對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的各個(gè)問題，進(jìn)行了探討，系統(tǒng)介紹了如何定義創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如果組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如何根據(jù)市場和國家政策選擇和策劃創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何進(jìn)行實(shí)踐中的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理，并講解一些成果和失敗的創(chuàng)業(yè)例子，還提供了一些創(chuàng)業(yè)的技巧和平時(shí)大學(xué)生比較少注意的創(chuàng)業(yè)中流程性的內(nèi)容。

本書在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合歷史文獻(xiàn)、地方志資料及考察所得的口述資料和圖片資料，重點(diǎn)對自貢古鹽道形成的歷史和背景、路線分布、賦存現(xiàn)狀、古鹽道上的文化遺產(chǎn)及專題性的考察筆記進(jìn)行分述，以圖文并茂的方式進(jìn)行系統(tǒng)梳理，展現(xiàn)了自貢古鹽道的基本面貌。本書內(nèi)容分為陸路鹽道、水路鹽道、鹽運(yùn)碑刻、傳統(tǒng)聚落、傳統(tǒng)建筑、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等部分

本書系統(tǒng)介紹了全過程工程咨詢運(yùn)維管理的必要性、實(shí)施規(guī)則、組織，設(shè)施管理、資產(chǎn)管理，項(xiàng)目績效評價(jià)、項(xiàng)目后評價(jià)，智慧運(yùn)維管理平臺功能等內(nèi)容，對基于BIM可視化運(yùn)維管理集成的應(yīng)用、服務(wù)系統(tǒng)、ICT技術(shù)應(yīng)用也進(jìn)行了闡述。

本書是“班組安全建設(shè)100例叢書”的一個(gè)分冊，就班組長、新任班組長、年輕班組長和副班組長在安全管理工作中提出了100個(gè)方法，以聯(lián)系實(shí)際、貼合班組、心系員工的例子來給廠大班組長安全管理出主意、想辦法、共謀略、同發(fā)展。本書對于預(yù)防事故、糾正錯(cuò)誤、整改隱患、危機(jī)化解、文化素養(yǎng)等方面提出一些方式方法，對企業(yè)班組在安全管理方面具

本書是機(jī)械工業(yè)出版社2015年出版的《汽車服務(wù)企業(yè)管理》教材的第2版。本書自第1版出版以來，深受廣大讀者的歡迎，已重印多次。在保持第1版的基本體系和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，本書加強(qiáng)了汽車服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新管理，增加了新能源汽車、無人駕駛的智能電動汽車服務(wù)管理，以及汽車網(wǎng)絡(luò)銷售、電動汽車充電樁業(yè)務(wù)流程管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容具有汽車服務(wù)企業(yè)