全書(shū)從財(cái)務(wù)管理的基本職能出發(fā),以財(cái)務(wù)決策為核心,在內(nèi)容上過(guò)涵蓋了財(cái)務(wù)管理的基本理論知識(shí)和基本原理、資金籌集管理、投資管理、收益分配管理和財(cái)務(wù)信息管理等。共分為九個(gè)項(xiàng)目,分別為財(cái)務(wù)管理基本理論、財(cái)務(wù)管理基本原理、籌資管理、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資金管理、長(zhǎng)期投資管理、成本控制、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)分析。

本書(shū)采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)形式,每個(gè)教學(xué)單位都設(shè)計(jì)了訓(xùn)練任務(wù),并說(shuō)明了完成的過(guò)程,給出了評(píng)價(jià)學(xué)生訓(xùn)練任務(wù)完成質(zhì)量的指標(biāo),使學(xué)生能在比較直觀地理解和掌握理論知識(shí)的同時(shí),實(shí)踐企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的具體內(nèi)容。

本書(shū)是一部聚焦上市公司品牌故事的作品。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國(guó)上市公司到了需要講好品牌故事,講好的品牌故事的時(shí)代。該著作是中國(guó)上市公司進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一部標(biāo)志性作品。著作以清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心品牌價(jià)值評(píng)估理論為依據(jù),從中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜上遴選知名上市企業(yè)為撰寫(xiě)對(duì)象,包括騰訊、百度、中石化、中國(guó)平安、比亞

本書(shū)主要內(nèi)容包括:第一章導(dǎo)論,第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,第三章生產(chǎn)運(yùn)作的空間組織,第四章產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),第五章工時(shí)定額與生產(chǎn)能力,第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制,第七章物流與供應(yīng)鏈管理,第八章企業(yè)資源計(jì)劃,第九章項(xiàng)目管理與控制,第十章設(shè)備綜合管理,第十一章服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,第十二章先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理模式。本書(shū)除了全面梳理傳統(tǒng)制造業(yè)的生

本書(shū)自2017年第一版出版以來(lái)，受到業(yè)界同行和學(xué)生的廣泛認(rèn)可。2021年，該教材被河南省教育廳納入河南省本科高等學(xué)校十四五規(guī)劃教材項(xiàng)目。但是五年來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)生了很大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。智能制造、云會(huì)計(jì)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字貨幣等理財(cái)產(chǎn)品花樣翻新，經(jīng)濟(jì)逆全球化趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，本書(shū)以企業(yè)價(jià)值管理為主線，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理的基本理論與方法和財(cái)務(wù)管理的主要職能，側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理理念和對(duì)財(cái)務(wù)決策方法的應(yīng)用能力。本書(shū)立足于財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的變革，通過(guò)前瞻性的案例導(dǎo)入突出教學(xué)內(nèi)容的問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合復(fù)雜情境的案例分析突

本書(shū)既考慮到作為教材的課程體系的完整性與通用性，又突出了新形勢(shì)下對(duì)高級(jí)金融人才培養(yǎng)的要求，包括基于財(cái)務(wù)報(bào)表的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、基于投資學(xué)的公司投資項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)分析、資本結(jié)構(gòu)理論、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、股利策略和兼并與收購(gòu)等內(nèi)容。

本書(shū)從實(shí)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和實(shí)踐策略做了系統(tǒng)的梳理，并結(jié)合實(shí)際案例和大量的圖表為讀者呈現(xiàn)了實(shí)務(wù)指南。全書(shū)8個(gè)章節(jié)。第1章從整體上介紹內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的前世今生。第2章更詳細(xì)地論述了什么是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。第3章介紹了企業(yè)在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中的誤區(qū)與障礙，又說(shuō)明了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的7個(gè)設(shè)計(jì)

具有百年歷史的美國(guó)白色家電強(qiáng)者通用電氣家電，是如何實(shí)現(xiàn)全/面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競(jìng)爭(zhēng)力、面向數(shù)字時(shí)代的方式重新崛起的？ 《從硅谷模式到人單合一》全/方位呈現(xiàn)了海爾人單合一在跨國(guó)組織環(huán)境中的應(yīng)用實(shí)踐。通過(guò)通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全/方位對(duì)比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時(shí)代贏家的共同特征。不僅如此，書(shū)中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一

本書(shū)在對(duì)中外現(xiàn)有薪酬理論進(jìn)行深入分析和細(xì)致總結(jié)的基礎(chǔ)之上，形成了自己的邏輯體系和編寫(xiě)特點(diǎn)：1.定位明確；2.內(nèi)容完整；3.體系清晰；4.觀點(diǎn)新穎；5.知行統(tǒng)一。本書(shū)內(nèi)容包括：薪酬管理總論；薪酬制度微觀構(gòu)成；薪酬體系構(gòu)建、運(yùn)行及調(diào)整；薪酬支付及特殊主體薪酬管理。