本教材將商貿(mào)財(cái)經(jīng)類人員應(yīng)掌握的財(cái)稅管理技能歸納為六大模塊十三個(gè)項(xiàng)目，并在導(dǎo)論中以思維導(dǎo)圖形式為學(xué)員呈現(xiàn)了一個(gè)清晰的學(xué)習(xí)路徑。六大模塊分別從財(cái)務(wù)、金融、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等方面體現(xiàn)不同行業(yè)共同須知的財(cái)稅管理知識(shí)，涵蓋了商貿(mào)企業(yè)人員日常所能接觸到的所有業(yè)務(wù)。學(xué)員在學(xué)完本教材之后，能了解基本財(cái)稅知識(shí)，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

這幾年，數(shù)字化是個(gè)太火的詞。幾乎所有的企業(yè)都在談數(shù)字化，幾乎所有的企業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化，也幾乎所有的企業(yè)都患上了“數(shù)字化焦慮癥”。太多的企業(yè)，為了數(shù)字化而數(shù)字化，以為只要實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)就能一飛沖天。所以，企業(yè)盲目地上系統(tǒng)，盲目地收羅數(shù)字化技術(shù)人才，最后，企業(yè)還是發(fā)展得不好，這樣的現(xiàn)象比比皆是。本書幫助企業(yè)從生態(tài)視角和

對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。本書通過(guò)重啟定位、凝聚共識(shí)、知人善任、委責(zé)賦能和激勵(lì)人心這5個(gè)核心策略，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對(duì)枯燥的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用相結(jié)合，給所有有志于成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的人指明了一條快速提

一頁(yè)紙項(xiàng)目管理可以用來(lái)呈現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)，幫助公司推動(dòng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略和解決問(wèn)題。一頁(yè)紙項(xiàng)目管理能夠有效地傳達(dá)戰(zhàn)略，并將執(zhí)行戰(zhàn)略的人、流程和績(jī)效指標(biāo)結(jié)合在一起，是一個(gè)執(zhí)行戰(zhàn)略、完成任務(wù)的強(qiáng)大可視化工具。本書展示了如何使用一頁(yè)紙，就能夠把組織戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)施，確保在公司、業(yè)務(wù)職能部門和團(tuán)隊(duì)三個(gè)層級(jí)落實(shí)戰(zhàn)略部署。本書首先對(duì)一頁(yè)紙項(xiàng)目管理

本書通過(guò)分析50個(gè)深圳品牌的案例故事,來(lái)回答50個(gè)企業(yè)關(guān)心的品牌管理問(wèn)題。根據(jù)行業(yè)影響力和差異性,本書選擇了華為、中興、騰訊、比亞迪、大疆、大族、平安、萬(wàn)科等50個(gè)深圳優(yōu)秀品牌進(jìn)行研究,涉及高新科技、文化產(chǎn)業(yè)、金融、地產(chǎn)、汽車、物流、服裝、餐飲等多個(gè)行業(yè)。本書將50個(gè)案例分成八篇:品牌文化篇、品牌定位篇、品牌戰(zhàn)略篇、品

本書圍繞國(guó)企混合所有制激勵(lì)模式及其應(yīng)有之效,注重多種方法融合,運(yùn)用混合均衡與分離均衡建模、博弈建模以及基于大規(guī)模問(wèn)卷調(diào)研的實(shí)證研究,探索適合中國(guó)情境的更為高效的激勵(lì)模式。本書能為國(guó)有企業(yè)混合所有制激勵(lì)變革提供理論指導(dǎo)與政策參考;所涉及的數(shù)據(jù)、方法與結(jié)論能充實(shí)企業(yè)績(jī)效管理、組織激勵(lì)理論、組織行為學(xué)的學(xué)科內(nèi)容。

本書分上、中、下三冊(cè),以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了中央企業(yè)、地方國(guó)資監(jiān)管部門及地方國(guó)有企業(yè)在國(guó)企改革三年行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法和改革成效,力求對(duì)更多企業(yè)提供有益借鑒。本書值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)有企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員和國(guó)資國(guó)企改革研究人員等讀者閱讀。全書分綜合篇和專項(xiàng)篇兩篇,其中上冊(cè)為綜合篇,中、下冊(cè)為專項(xiàng)篇。本冊(cè)為中冊(cè),共收錄

近年來(lái)國(guó)際科技合作已經(jīng)發(fā)展為科技創(chuàng)新的手段和保障措施，同時(shí)也日益成為科技創(chuàng)新的重要任務(wù)和有機(jī)組成部分。國(guó)際科技合作不僅是國(guó)家總體外交的組成部分，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步的重要支撐，是在新形勢(shì)下構(gòu)建開放創(chuàng)新新格局的重要路徑。堅(jiān)持互利共贏的開放戰(zhàn)略，開展海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，全方位加強(qiáng)國(guó)際合作，深度參與國(guó)

本書是一部經(jīng)管類作品。全書書緊緊圍繞在新零售時(shí)代如何贏得消費(fèi)者展開。美國(guó)第二大連鎖書店Borders、昔日稱霸全球手機(jī)行業(yè)的諾基亞、曾一度引領(lǐng)潮流的時(shí)尚品牌J.Crew……是什么導(dǎo)致了他們破產(chǎn)或一度瀕臨破產(chǎn)?所有人給出的答案基本都是:缺乏創(chuàng)新。但是這本書將會(huì)告訴你,上面提到的幾家公司在面臨危機(jī)時(shí)在持續(xù)創(chuàng)新!他們失敗的原

本書提出了適應(yīng)職場(chǎng)變化的8大原則,向你展示如何提高職場(chǎng)社交商,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)人際交往的共贏。通過(guò)本書提供的方法,你將不再需要相應(yīng)的頭銜,你也不必聽下屬直接匯報(bào),你將從煩瑣的流程中解放出來(lái),但卻不影響你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目的:共同合作、建立互信、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)共贏,創(chuàng)造一種更加坦率、透明的工作氛圍。盡全力的工作與做大力度優(yōu)惠限度的工作