本書從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)知、傳導(dǎo)機(jī)理及管理手法、財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新等方面梳理現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，通過(guò)比較分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本概念與機(jī)理，歸納企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，起到了提綱挈領(lǐng)的作用。本書的寫作結(jié)合企業(yè)實(shí)際，參閱了大量資料和文獻(xiàn)，采用理論與資料鏈接相結(jié)合的方式進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，是一部實(shí)用性很強(qiáng)的參考資料。

財(cái)務(wù)共享與大智移云區(qū)物新技術(shù)在管理數(shù)字化與財(cái)務(wù)信息化中的廣泛應(yīng)用，引發(fā)了公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐環(huán)境變化。本書基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的先進(jìn)理論、成熟方法和中國(guó)本土化管理實(shí)踐，開發(fā)出20個(gè)典型案例，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制理論置于財(cái)務(wù)共享與大智移云區(qū)物新技術(shù)環(huán)境中，進(jìn)行情景描述與管理決策再現(xiàn)。教材共分10章，呈現(xiàn)業(yè)

本書包括上、中、下三篇，每篇又有若干章節(jié)，主要特色如下：第一，內(nèi)容完整、邏輯清晰、重點(diǎn)突出、引經(jīng)據(jù)典，涵蓋了組織理論及其評(píng)述、組織結(jié)構(gòu)類型、基于職能的組織設(shè)計(jì)、組織職權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織文化設(shè)計(jì)、組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素、組織變革與未來(lái)等方面內(nèi)容；第二，每章都設(shè)計(jì)

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范速查手冊(cè)》是一本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者解答有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的指導(dǎo)書。 在企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，信息化程度越來(lái)越高的今天，企業(yè)管理者所面對(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜多樣，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理者在業(yè)務(wù)能力、知識(shí)寬度、溝通技巧等方面都需要全面提升，從而能夠在賦能經(jīng)營(yíng)，防控風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。本書從不同角度展示了企

創(chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國(guó)所有社區(qū)的超級(jí)連鎖集團(tuán)，高科技企業(yè)也會(huì)遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來(lái)說(shuō)，無(wú)論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運(yùn)營(yíng)核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運(yùn)營(yíng)一家跨國(guó)上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其

商界曾經(jīng)理所當(dāng)然地認(rèn)為，企業(yè)管理的第一要義在于企業(yè)和股東利益Z大化。但如今人們的觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面對(duì)氣候問(wèn)題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業(yè)管理者不該置身事外，而需要成為解決方案的一部分。本書旨在讓未來(lái)的商界領(lǐng)袖跳脫出傳統(tǒng)利益至上的思維，從社會(huì)和環(huán)境的角度來(lái)更深地考慮自己的職業(yè)、目標(biāo)和價(jià)值，樹

本書以上市公司為理財(cái)主體，以工商業(yè)為依托行業(yè)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為理財(cái)基點(diǎn)，以財(cái)務(wù)分析為現(xiàn)實(shí)依據(jù)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為預(yù)算指引，以財(cái)金法規(guī)為基本規(guī)范，以籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等理財(cái)活動(dòng)為橫線，以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等理財(cái)環(huán)節(jié)為縱線，合縱連橫構(gòu)成矩陣式系統(tǒng)化的體系結(jié)構(gòu)，以利于廣大師生在教學(xué)中把握本書的邏輯體

的二十大報(bào)告提出，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化必須深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)建由科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等要素形體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。不過(guò)，有的企業(yè)因?yàn)槿狈��?chuàng)新的商業(yè)模式，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，所行適合中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的商業(yè)模式研究是迫切的。商業(yè)模式創(chuàng)新是一種范式

數(shù)字化時(shí)代引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值、 全流程提升工作效能的實(shí)踐指南 《價(jià)值激活》揭示了為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實(shí)際上比以往任何時(shí)候都加劇了員工的孤立感，以及我們要如何改變這種文化。 經(jīng)過(guò)10年深入職場(chǎng)的研究，丹·斯柯伯爾認(rèn)為，良好的工作場(chǎng)所應(yīng)該讓每個(gè)人都建立真正的聯(lián)結(jié)、擁有參與感、獲得充分的授權(quán)，且不過(guò)度依賴

本書學(xué)術(shù)價(jià)值在于拓展了投資者保護(hù)路徑及董事會(huì)秘書制度的研究視角，通過(guò)考察董事會(huì)秘書對(duì)投資者保護(hù)的作用機(jī)制和調(diào)節(jié)因素，探索了董事會(huì)秘書的治理作用，并豐富了投資者保護(hù)的影響因素研究