在“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”背景下，開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略與ICT應(yīng)用深度融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新社區(qū)（OpenInnovationCommunity，簡稱OIC）應(yīng)運(yùn)而生，代表著企業(yè)開放式創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢。OIC的應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)新指明了新方向，與此同時也使企業(yè)面臨著一些在傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下未有的挑戰(zhàn)。其中，一個亟待解決的問題是：企業(yè)如何

本書總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方法，對預(yù)見戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產(chǎn)品思維和營銷策略等內(nèi)容做了闡述。通過案例，解讀了38種行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式重構(gòu)的創(chuàng)新思維，以便為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路提供思路與參考。

本書不僅綜述了檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定行政許可制度的產(chǎn)生背景和技術(shù)基礎(chǔ)，也給出了具體細(xì)致的申報流程指引，緊密結(jié)合實(shí)際的證后管理案例分析，還創(chuàng)新性地給出了RB／T214和新版《評審準(zhǔn)則》的對比解讀，幫助檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提前契合未來資質(zhì)認(rèn)定評審的方向，最大程度降低外部風(fēng)險，同時滿足內(nèi)部運(yùn)行與時俱進(jìn)的需要。本書既可作為廣大檢驗(yàn)檢測機(jī)

隨著環(huán)境不確定性不斷加劇，跨界行為成為組織和團(tuán)隊?wèi)?yīng)對外界挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。這一主題近年來不但成為組織行為研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)課題，也成為政府和企業(yè)共同關(guān)注的話題。然而，相對于西方學(xué)術(shù)界，國內(nèi)學(xué)術(shù)界直到近幾年才開始關(guān)注跨界行為，且研究內(nèi)容多集中于團(tuán)隊跨界行為。歸納起來，國內(nèi)跨界行為研究呈現(xiàn)出“三多三少”的特征：

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理在這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下處于十字路口，就好像我們的前三次工業(yè)革命一樣，對生產(chǎn)力帶來解放的同時也經(jīng)歷了混沌迷茫的過程。所以，本書關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和對企業(yè)帶來的沖突，提出在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營的未來趨勢，并對如何做出改變提出了指導(dǎo)。這本書圍繞數(shù)字化創(chuàng)新、業(yè)務(wù)運(yùn)營、業(yè)務(wù)流程管理的沖突和解決方案開展，

本書講述了績效考核的方法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用�？冃Э己�33體系的邏輯有三個重點(diǎn)：三個要素、三個層次指標(biāo)和指標(biāo)的量化。績效合同的三個要素，即績效指標(biāo)、績效權(quán)重和目標(biāo)值，只要把這三要素設(shè)計好就可以�？冃е笜�(biāo)的三個層次，即企業(yè)層面的績效指標(biāo)、部門層面的績效指標(biāo)和個人層面的績效指標(biāo)，在進(jìn)行績效體系設(shè)計時，必須明確這三個層次的指標(biāo)。有些管

本書內(nèi)容包括針對B2B情境下供應(yīng)商與大客戶企業(yè)的溝通問題，聚焦大客戶經(jīng)理在個人層面、團(tuán)隊層面和組織層面的重要作用，將組織行為學(xué)視角下的前沿性研究成果擴(kuò)展到營銷戰(zhàn)略領(lǐng)城，旨在探討影響大客戶經(jīng)理工作效率和效果的個人因素和環(huán)境因素，補(bǔ)充完善組織間溝通的研究框架；同時，設(shè)計適用于大客戶管理項(xiàng)目的特殊銷售策略，為實(shí)施大客戶管理項(xiàng)

質(zhì)量與制造的關(guān)系，就是一部工業(yè)歷史的舞臺劇。 本書以制造業(yè)發(fā)展為背景，闡述現(xiàn)代質(zhì)量理念的變遷路徑，結(jié)合大師理論與經(jīng)典案例，回溯質(zhì)量管理的歷史基因。 質(zhì)量是制造之本、強(qiáng)國之路，也是工業(yè)制造與人類文明交織發(fā)展的印記。在每個質(zhì)量神話的背后，則是科學(xué)實(shí)踐與管理藝術(shù)的無數(shù)次碰撞。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。本書以七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司為考察對象，在歸納與分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及研發(fā)創(chuàng)新特征的基礎(chǔ)上，基于公司治理理論，從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化、董事會結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化以及高管薪酬結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化出發(fā)，探討了其作用于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的影響效果，并進(jìn)一步考察了企業(yè)生

本研究以員工組織公民行為為中介因子，考察了中小企業(yè)組織績效的影響因素。得出本研究的主要結(jié)論：1.分配公平，互動公平，智力促進(jìn)，鼓舞動機(jī)，個體化考慮，深層情感行為，知識獲取和知識解釋對中小企業(yè)的組織績效具有積極影響。2.分配公平，程序公平，互動公平，鼓舞動機(jī)，個性化考慮，真實(shí)情感行為，表面情感行為，深層情感行為，知識獲取