本書(shū)在內(nèi)容安排上，考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需要，順應(yīng)大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、智能化對(duì)財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生的影響，按照大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析理論、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析方法、戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景展望來(lái)界定企業(yè)財(cái)務(wù)分析的框架。主要內(nèi)容包括大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析理論、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析方法、數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)、可視化分析技術(shù)

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克在20年前就高瞻遠(yuǎn)矚地提出，企業(yè)和管理者必須正視五個(gè)*重要的問(wèn)題：Q1：我們的使命是什么？Q2：我們的顧客是誰(shuí)？Q3：我們的顧客重視什么？Q4：我們的成果是什么？Q5：我們的計(jì)劃是什么？這些問(wèn)題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)，是事業(yè)興亡的關(guān)鍵，能引領(lǐng)你深入探索組織和個(gè)人存在的意義和價(jià)值，給你

從牛頓物理時(shí)代到量子物理時(shí)代，人類(lèi)正在經(jīng)歷一次認(rèn)知方式上的重大改變。無(wú)論是商界還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要從根本上重構(gòu)思維方式以應(yīng)對(duì)充滿未知、復(fù)雜性和不確定性的未來(lái)。在本書(shū)中，量子管理理論的奠基人丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對(duì)比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣

《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》（原書(shū)第3版）圍繞團(tuán)隊(duì)角色理論展開(kāi)。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論認(rèn)為，一支結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、智多星、審議員和專(zhuān)家，這九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色在團(tuán)隊(duì)中起著互補(bǔ)但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團(tuán)隊(duì)角色已經(jīng)成為世界各地公司組織共同語(yǔ)言的一部分。本書(shū)對(duì)

本教材根據(jù)《企業(yè)人力資源管理師》國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中級(jí)和高級(jí)兩個(gè)等級(jí)的企業(yè)人力資源管理師所需進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行劃分，既有基礎(chǔ)理論，又有操作技能，分為基礎(chǔ)知識(shí)、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理7大模塊，清晰簡(jiǎn)明，易懂易學(xué)。本書(shū)基于企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從簡(jiǎn)明、實(shí)用的角度出發(fā)，

作為我國(guó)的重要鄰邦，緬甸一直都是中國(guó)企業(yè)投資的主要目的地之一，系統(tǒng)性的了解及分析緬甸當(dāng)?shù)貭I(yíng)商（投資）環(huán)境、勞動(dòng)力素質(zhì)、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是有關(guān)學(xué)界的一大研究任務(wù)，對(duì)即將“走出去”企業(yè)提供相關(guān)建議及服務(wù)將是我們調(diào)研的重要目標(biāo)。此報(bào)告的完成及成書(shū)主要基于“‘一帶一路’沿線國(guó)家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)查”項(xiàng)目緬甸調(diào)研組，于2018年

為深入解析中國(guó)在肯企業(yè)狀況，云南大學(xué)組織開(kāi)展了“‘一帶一路’沿線國(guó)家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)查（肯尼亞）”項(xiàng)目，在對(duì)肯尼亞基本情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上，聚焦于肯尼亞營(yíng)商環(huán)境和勞動(dòng)力市場(chǎng)兩個(gè)維度，深入研究分析中肯合作的進(jìn)展、成效、經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題，以期對(duì)中肯關(guān)系、中非關(guān)系及國(guó)家“一帶一路”倡議走深走實(shí)，在實(shí)踐和理論上提供個(gè)案。本

本書(shū)是基于云南大學(xué)“‘一帶一路’沿線國(guó)家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)查”項(xiàng)目的柬埔寨數(shù)據(jù)的調(diào)查報(bào)告。首先，從宏觀上分析當(dāng)前柬埔寨的國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和國(guó)際交往情況，并描述柬埔寨在“一帶一路”倡議以及瀾湄合作中的地位和作用。其次，利用企業(yè)層面的調(diào)查數(shù)據(jù)，從不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)對(duì)比的視角，描述駐柬埔寨中資企業(yè)在金邊、西哈努克

本書(shū)主要是寫(xiě)給在職場(chǎng)中摸爬滾打、有過(guò)一定項(xiàng)目管理經(jīng)歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過(guò)兩千五百字，每章節(jié)會(huì)圍繞一個(gè)主要的觀點(diǎn)展開(kāi)，彼此之間并無(wú)絕對(duì)的依存關(guān)系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個(gè)方面：一是思維方式，這是實(shí)施管理擒拿手需具備的"內(nèi)功”；二是管理要點(diǎn)，這是實(shí)施管理擒拿手要抓住的"穴位”。讀者每閱讀一章節(jié)就相當(dāng)于練

本書(shū)總報(bào)告描述了“義利99”榜單和評(píng)級(jí)、群體畫(huà)像和分布特征，聞述了“義利99”對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)福祉、環(huán)境保護(hù)、治理結(jié)構(gòu)和信息披露的關(guān)聯(lián)關(guān)系，反思了可持續(xù)發(fā)展三大危機(jī)、動(dòng)態(tài)進(jìn)程和內(nèi)生動(dòng)力；行業(yè)篇對(duì)汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、能源和金融行業(yè)可持續(xù)發(fā)展特征及貢獻(xiàn)進(jìn)行了深入分析，并對(duì)其可持續(xù)發(fā)展價(jià)值進(jìn)行了詳細(xì)解讀；專(zhuān)題篇選取了滬深300上市