數(shù)據(jù)思維，聯(lián)通從數(shù)據(jù)到價值。本書提供最冷靜的數(shù)據(jù)思維，解決最復雜的商業(yè)問題。讓讀者擁有數(shù)據(jù)思維，讓這種生產力，掌握是挖掘數(shù)據(jù)價值的好工具，擁有解讀和豐富各種經營管理原則的新邏輯。本書從"贏得市場”"收益與效率”"組織與文化”"方向與未來”等企業(yè)經營全生命周期中的關鍵維度入手，總結出典型而高頻的14個數(shù)據(jù)思維的核心邏輯，

本書是一本全面關注企業(yè)數(shù)據(jù)標準化方面的工具書，主要分為5篇。第1篇介紹了數(shù)據(jù)標準化是數(shù)據(jù)治理的基礎，包括數(shù)據(jù)標準化與數(shù)據(jù)治理的關系，以及數(shù)據(jù)標準化主要內容、本書閱讀導引。第2篇介紹了數(shù)據(jù)標準化框架體系，包括架構類數(shù)據(jù)標準、對象類數(shù)據(jù)標準、基礎類數(shù)據(jù)標準。第3篇介紹了數(shù)據(jù)標準化實施流程與方法，包括建立數(shù)據(jù)標準化保障機制、

實體企業(yè)是經濟發(fā)展的重要基礎。本書對民營實體企業(yè)的內部反腐進行了全面的介紹，包括民營實體企業(yè)反腐的重要意義，企業(yè)反腐的組織架構建設，反腐的基本流程設計，對舞弊犯罪的量化分析、企業(yè)廉潔合規(guī)行動指南等，對提升我國實體企業(yè)的反腐能力、實現(xiàn)穩(wěn)健經營有重要借鑒意義。本書選取了制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)等實體經濟行業(yè)的反腐場景并進行詳

本書共計10章，包括合伙人制度的基本內容及落地方法、合伙的主要模式及股權設計，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態(tài)，首次提出新合伙人制度與阿米巴經營模式結合，合伙的社群化，合伙中常見的風險，打造合伙力的實用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實操方法，還能了解合伙人制度運作的底層邏輯。

本書是一部國際企業(yè)管理的權威教科書，緊緊圍繞國際企業(yè)環(huán)境、跨文化管理、國際戰(zhàn)略管理以及跨國組織行為和人力資源管理展開，對國際企業(yè)管理的各個層面進行了深入的分析。在前幾版基礎上，第10版更新了大部分案例，完善了各章內容的體系結構，使之緊隨國際企業(yè)管理實踐的發(fā)展趨勢，也更貼近廣大高校的教學需求。本書適合高等院校企業(yè)管理、工

本書是在借鑒現(xiàn)代國內外卓越企業(yè)品牌實踐以及國內外蕞新的品牌管理理論體系的基礎上謀劃成章的，以知識性、趣味性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、前瞻性為體系構建原則，系統(tǒng)地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實用工具。全書分12章，第1章為品牌概述，介紹了品牌及品牌管理的相關基礎知識；第2～10章為全書主體部分，形成“品牌戰(zhàn)略—品牌市場管

本書在了解研發(fā)和科技的基礎上，結合企業(yè)研發(fā)活動流程與特征，概括性地介紹了激勵企業(yè)研發(fā)的財稅政策，使企業(yè)初步識知科技財稅的概貌。本書從幫助企業(yè)如何有效控制風險的角度，分別深度剖析了研發(fā)費用加計扣除、科技成果轉化、高新技術企業(yè)以及軟件和集成電路企業(yè)減免稅優(yōu)惠政策。本書還從如何規(guī)范研發(fā)財務核算的角度，分別探討了政府科技計劃項

《守正：專注科技創(chuàng)新投資》是一本針對科技創(chuàng)新行業(yè)風險投資的工具書。本書分為行業(yè)投資特性、科技行業(yè)投資的關鍵點、風險投資新實踐和未來重點行業(yè)的投資機會四個部分，結合作者多年投資實踐經驗，從科技創(chuàng)新成果產業(yè)化一般規(guī)律的角度，介紹了投資人如何才能找到更多的優(yōu)質科技創(chuàng)新項目，提出了“募、投、服、管、退”五個關鍵環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)項目

精益生產方式有效地助力了企業(yè)提質增效。本書作者結合實戰(zhàn)經驗和優(yōu)秀案例，詳細介紹了精益辦公過程中，從流程梳理、流程改善、標準和培訓到流程電子化的改善方法，闡述了精益辦公建體系、串流程、整數(shù)據(jù)、列問題的詳細步驟。書中運用了豐富的案例和大量的圖表，直觀地講解了如何系統(tǒng)地改善辦公領域，包括如何發(fā)現(xiàn)精益辦公問題、如何建立精益辦公

在當今快速變化的商業(yè)世界里,公司要想保持領先地位,就必須不斷調整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新,很多公司在這方面做得并不好。適應變化的能力是衡量一家公司智商的重要標準。為什么有些公司的戰(zhàn)略智商被證明非常低?是什么原因導致了公司的惰性及其致命危機?領導者怎樣做才能幫助自己的公司變得更聰明?本書明辨了導致公司惰性的幾個關鍵因素———戰(zhàn)