本書深度剖析汽車制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)吉利集團(tuán)的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展歷程，從工商管理的視角，為中國的中小企業(yè)，尤其是處于不同發(fā)展階段的制造業(yè)企業(yè)，提煉出10條富有實(shí)操性的戰(zhàn)略升級(jí)與落地路徑，以期為汽車業(yè)內(nèi)人士、產(chǎn)業(yè)研究者和消費(fèi)者提供國產(chǎn)汽車品牌全球化發(fā)展的深度解讀。

本書講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個(gè)不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個(gè)階段分別代表三種不同的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)對應(yīng)三個(gè)不同的能力模型。10個(gè)案例執(zhí)筆者為中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)、運(yùn)營管理、決策科學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、市場營銷、組織行為學(xué)等領(lǐng)域的著名教授，生動(dòng)地還原了動(dòng)態(tài)模型和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，

本書讓這些全球團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)成員能夠應(yīng)對他們所面臨的挑戰(zhàn)：如何確保全球團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成果？如何在小目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)之間進(jìn)行權(quán)衡？如何發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情并搞清它對我們的影響？我能信任最高管理層支持我的提議和我個(gè)人嗎？我怎樣才能領(lǐng)導(dǎo)那些和我不一樣的人？……全球化是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，更重要的是，它是未來所有想轉(zhuǎn)型的組織的必由之路

本書共21章，結(jié)合中外社會(huì)創(chuàng)業(yè)前沿研究理論與實(shí)踐，立足中國情境，融入社會(huì)創(chuàng)業(yè)與鄉(xiāng)村振興、社會(huì)企業(yè)的組織形態(tài)與治理、跨界合作與社會(huì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)績效測量與評估等方面的案例，以鼓勵(lì)大家從創(chuàng)業(yè)的角度去解決社會(huì)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外關(guān)于客戶關(guān)系管理的新近研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，具體內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理概論、客戶購買行為、選擇目標(biāo)客戶、開發(fā)目標(biāo)客戶、客戶信息管理、客戶分級(jí)管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶挽回管理十章。

本書作者在外資銀行工作15年。本書內(nèi)容融合了作者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深度思考。全書以商業(yè)銀行前線工作人員的視角，詳細(xì)講解公司信貸業(yè)務(wù)全流程的實(shí)務(wù)與方法，包括盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、現(xiàn)場檢查、信貸結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、信貸條款設(shè)計(jì)、信貸報(bào)告撰寫以及貸后管理等工作。書中有大量的工作圖表和真實(shí)案例，提供了一套完整、系統(tǒng)化的工作流程，以及信貸思維

面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，企業(yè)增長乏力，如何破局向前？如何找到第二條乃至第N條增長曲線？過去兩年，正和島共探訪了約200家標(biāo)桿企業(yè)，并從中精心篩選出十余家企業(yè)，試圖總結(jié)這些優(yōu)秀企業(yè)在逆境中依然保持快速增長的秘訣。本書主要從4個(gè)方面剖析企業(yè)的增長方法：向上走，進(jìn)軍高端市場；向下走，進(jìn)軍下沉市場；向新走，技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新；向外

本書重點(diǎn)闡述華南地區(qū)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作，系統(tǒng)分析了華南地區(qū)的科技成果轉(zhuǎn)化國際態(tài)勢和六大行業(yè)痛點(diǎn)，從政策、供給、需求、機(jī)構(gòu)、人才、載體、區(qū)域合作等七個(gè)方面深入分析華南地區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化發(fā)展現(xiàn)狀，凝練科技成果轉(zhuǎn)化存在的主要問題，提出推動(dòng)華南地區(qū)深入發(fā)展科技成果轉(zhuǎn)化的對策建議，為華南地區(qū)建設(shè)具有國際競爭力的科技成果轉(zhuǎn)化基地提

本書以更加引人入勝的方式詮釋了全新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論框架、指導(dǎo)原則和管理績效域，此外，針對眾多管理模型、方法實(shí)踐和工具應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)案例分析，以國人更易理解的方式闡述了項(xiàng)目管理實(shí)踐的落地真諦和實(shí)踐精髓。本書所闡述的實(shí)踐場景豐富多樣，可以作為國內(nèi)數(shù)以百萬計(jì)從事項(xiàng)目工作從業(yè)人員用來指導(dǎo)其項(xiàng)目交付實(shí)踐、項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)

本書主要內(nèi)容包括：積極引導(dǎo)、科學(xué)認(rèn)定全力推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社科學(xué)發(fā)展——九臺(tái)區(qū)紀(jì)家街道鳳財(cái)農(nóng)機(jī)合作社探索與實(shí)踐；打造“紅燭映春城”黨建品牌激活教育高質(zhì)量發(fā)展紅色引擎；推進(jìn)企業(yè)群眾辦事“只進(jìn)一扇門”——通化市創(chuàng)立政務(wù)服務(wù)市區(qū)深度融合模式的實(shí)踐與啟示；打造“四個(gè)平臺(tái)”推動(dòng)代表履職——白城市人大常委會(huì)加強(qiáng)代表工作探索與實(shí)踐；實(shí)