本書不僅僅單純地展示Excel技巧，而是從薪酬管理實(shí)踐的底層邏輯出發(fā)，幫助讀者真正理解薪酬管理中遇到的問(wèn)題；既突出薪酬管理的實(shí)操內(nèi)容，又重點(diǎn)講述Excel的“落地”技巧，真正達(dá)到“授之以漁”的目的。本書拋棄一般書籍一味介紹各種Excel技巧的枯燥形式，引入故事的方式，通過(guò)主人公的視角，把人力資源薪酬管理的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起

每一場(chǎng)危機(jī)都是一次脫胎換骨，是企業(yè)重生和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。本書深刻闡述了管理者如何應(yīng)對(duì)“危機(jī)曲線”中的四個(gè)階段：抗拒一理解一突破一成功，如何高效又不失人情味地為公司帶來(lái)變革，以及如何在這一過(guò)程中讓公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。每一場(chǎng)危機(jī)都會(huì)經(jīng)歷相同的“危機(jī)曲線”，一旦克服了階段性的挫折，曙光就會(huì)隨之而來(lái)，等待我們的便是成功！讓我們充分利

本書以企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論為起點(diǎn)，搭建各個(gè)環(huán)節(jié)具體的內(nèi)部控制架構(gòu)，幫助企業(yè)形成完整的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展戰(zhàn)略為整個(gè)內(nèi)部控制的基點(diǎn)，使資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)形成完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條，構(gòu)建內(nèi)部控制架構(gòu)。 本書歸納整理一般企業(yè)所需的各部分內(nèi)部控制流程，希望能為企業(yè)內(nèi)部

本書對(duì)2021年安徽上市公司發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行跟蹤研究，重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)三角一體化、科創(chuàng)板上市、專精特新企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等熱門話題，采用總評(píng)價(jià)模式和熵值賦權(quán)法，從多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)考察評(píng)估，通過(guò)大量客觀、翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析，深入分析2021年安徽上市公司發(fā)展的基本現(xiàn)狀、主要特征和變化趨勢(shì)，全面展示上市公司和資本市場(chǎng)“安徽板塊”形象，為促

"大智移云物時(shí)代，音頻、視頻、文字、圖片等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)大量涌現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策中如何更好地利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)顯得尤為重要。本書內(nèi)容較豐富，主要包括兩部分：一是大數(shù)據(jù)的概念及分析流程和方法，二是企業(yè)財(cái)務(wù)決策過(guò)程中大數(shù)據(jù)的具體運(yùn)用。本書共分為9章，包括財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)概述和財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的流程與方法等基本概念，以及基于企業(yè)戰(zhàn)略分析

"本書是高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財(cái)經(jīng)系列教材之一，也是高等職業(yè)教育在線開放課程新形態(tài)一體化教材之一。本書以《職業(yè)教育專業(yè)目錄（2021年）》中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)為目標(biāo)，以PowerBI商業(yè)智能相關(guān)技能點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)崗位的新要求和數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)數(shù)字加工流程標(biāo)準(zhǔn)，建立起財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)能力向業(yè)財(cái)融合綜

市場(chǎng)主體是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)�！昂谔禊Z”也好，“灰犀�！币擦T，其所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)主體往往首當(dāng)其沖。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)一再表明，在各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，尤其是在極端情況下，保證經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和社會(huì)大局總體穩(wěn)定的基本前提，是保住、穩(wěn)住市場(chǎng)主體。科技的力量：新一輪科技革命正在孕育、

本書分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來(lái)歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過(guò)和KPI的對(duì)比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見的引

本書對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代出現(xiàn)的典型公司治理現(xiàn)象和案例進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，從股東層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、董事會(huì)層面的制度建設(shè)和文化改善、中小股東和機(jī)構(gòu)投資者的公司治理角色、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，以及股權(quán)分散趨勢(shì)下的國(guó)企改革等不同視角，通過(guò)前瞻性的理論討論和大樣本的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)提供，來(lái)構(gòu)建分散股權(quán)時(shí)代全新

本案例集選取了作者團(tuán)隊(duì)近年來(lái)入庫(kù)清華經(jīng)管學(xué)院中國(guó)工商管理案例中心的16篇與組織管理創(chuàng)新的實(shí)踐案例，擬將本書分為“邊界突圍”“運(yùn)作優(yōu)化”“結(jié)構(gòu)張力”以及“韌性組織”四個(gè)篇章，分別闡述企業(yè)“如何尋找發(fā)展機(jī)會(huì)”“如何優(yōu)化內(nèi)外部運(yùn)作管理”“如何培養(yǎng)員工以達(dá)到結(jié)構(gòu)化張力”以及“如何打造韌性組織”四個(gè)與企業(yè)管理有關(guān)的核心問(wèn)題。案例