本書共八章,主要內(nèi)容包括:用戶思維、簡約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維。具體內(nèi)容包括:何為用戶思維;以用戶為中心;用戶體驗至上;重視用戶參與感;用戶思維之長尾經(jīng)濟(jì)原理;簡約思維的古今趣談簡約思維的內(nèi)涵;極致思維的前世今生極致思維的內(nèi)涵;認(rèn)識流量;獲取流量;轉(zhuǎn)化流量等。

本書共11章，包括房地產(chǎn)中介、游戲、影視、快遞、酒店、服裝服飾、消費電子、家電、汽車制造、商業(yè)模式價值評估等內(nèi)容。

本書是基于作者在中國人民大學(xué)勞動關(guān)系學(xué)院的博士論文修改完善而成。我國目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，在微觀組織層面，就要培育和激發(fā)員工個體的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力的影響變量非常之多，領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為是激發(fā)部屬創(chuàng)造力的關(guān)鍵情境變量，然而，組織中強(qiáng)調(diào)部屬服從的尚嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)與鼓勵創(chuàng)新的現(xiàn)代價值取向之間形成了矛盾，但是

本書是一本培訓(xùn)師即學(xué)即用的課程設(shè)計開發(fā)指南，解決企業(yè)培訓(xùn)師在設(shè)計開發(fā)課程的過程中效率低、質(zhì)量差、難度大等問題，是作者24年學(xué)習(xí)發(fā)展構(gòu)建的實踐成果之一。 書中介紹了兩種課程設(shè)計開發(fā)方法：一是五四課程設(shè)計開發(fā)模型；二是案例式課程設(shè)計開發(fā)模型。兩種方法均開設(shè)了版權(quán)課程認(rèn)證班，旨在幫助培訓(xùn)師重塑教學(xué)體驗，擁有爆款課。 本書理念

近十年，發(fā)展快的企業(yè)有何共同之處？ 只要稍加探究，就可以發(fā)現(xiàn)，它們無一不是在做好產(chǎn)業(yè)的同時，充分借助資本的力量。 可以說，產(chǎn)業(yè)資本，是這些企業(yè)的共同選擇。本書將這種模式稱為產(chǎn)融，并從多個方面對其進(jìn)行介紹和探討。 本書分為三篇：原理篇、實務(wù)篇、風(fēng)險篇。 原理篇是對產(chǎn)融機(jī)理的探討。 實務(wù)篇介紹了產(chǎn)融思維在商業(yè)實踐中的應(yīng)用。

本書分七部分：基礎(chǔ)篇提供范疇界定、淵源演變與決策邏輯；環(huán)境篇提供宏觀六維、產(chǎn)業(yè)六力與資源能力；總體篇提供傳統(tǒng)戰(zhàn)略、生命周期及價值聯(lián)網(wǎng)；競爭篇提供傳統(tǒng)競爭、競合共生、資源優(yōu)勢以及相機(jī)而動；擴(kuò)張篇提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展、共生并購、跨界聯(lián)盟及多元整合；實施篇提供戰(zhàn)略控制、文化營造、結(jié)構(gòu)匹配、資源配備、培訓(xùn)開發(fā)與審計反饋；未來篇提供智能

對于企業(yè)而言，“穩(wěn)”是戰(zhàn)術(shù)，其最終目標(biāo)還是要推動“高質(zhì)量發(fā)展”；“穩(wěn)”不是消極保守，而是為實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)做周全細(xì)致的計劃。高水平的“穩(wěn)”就是“進(jìn)”，是“高質(zhì)量發(fā)展”的前提和基礎(chǔ)。根植中國35年，埃森哲攜手中國企業(yè)，從領(lǐng)域、區(qū)域和時域三維度出發(fā)，以創(chuàng)造360度的價值、覆蓋全局的發(fā)展以及堅定不移的努力合作互助，在風(fēng)浪中

本書較為詳細(xì)地介紹了供應(yīng)鏈上企業(yè)責(zé)任管理的歷史、概念發(fā)展及國內(nèi)外實踐，提出了供應(yīng)鏈上實踐企業(yè)社會責(zé)任的理論模型，重點介紹了核心企業(yè)驅(qū)動供應(yīng)商開展社會責(zé)任實踐，并考量采用延伸供應(yīng)鏈社會責(zé)任實踐是否為核心企業(yè)創(chuàng)造了價值。對于計劃在供應(yīng)鏈層面管理其企業(yè)社會責(zé)任實踐以實現(xiàn)價值創(chuàng)造的國內(nèi)企業(yè)，本書的研究結(jié)果可以對其有所啟示；此外

本書以山東省民營企業(yè)為研究對象,遵循“發(fā)現(xiàn)問題→收集資料→分析問題→總結(jié)方法→解決問題”的思路和步驟,根據(jù)二次創(chuàng)業(yè)研究的相關(guān)理論,結(jié)合國內(nèi)外研究成果,運用SWOT分析法明確了山東省民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的必要性和可行性,并在系統(tǒng)分析山東省民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的宏觀以及微觀制約因素的基礎(chǔ)上,明確了山東省民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展路徑;

近年來，許多學(xué)者對財務(wù)管理理論進(jìn)行了研究并取得了許多突破，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理的理論研究內(nèi)容更加豐富。市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理方法實現(xiàn)了多樣化。但是從財務(wù)管理的實務(wù)來看，許多財務(wù)理論脫離了實務(wù)，對于財務(wù)實務(wù)難以起到指導(dǎo)作用。本書通過對財務(wù)管理理論的成果、財務(wù)管理實踐中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以理論成果為指導(dǎo)