成本思維在企業(yè)管理中隨處可見，包含了企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。先有行動(dòng)，再有思維，很多后來認(rèn)為正確的思維，皆為行動(dòng)實(shí)踐后得出的結(jié)論。本書共9章，第1章～第3章的成本思維，分別對應(yīng)了供應(yīng)鏈的單一環(huán)節(jié)，如銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、研發(fā)與采購環(huán)節(jié)；第4章～第9章的成本思維，對應(yīng)了企業(yè)全物流的多個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。其中：分別是從資金成本、費(fèi)用控

當(dāng)下越來越多的人開始選擇自己創(chuàng)業(yè)，開公司自己當(dāng)老板。實(shí)際上，對于新手來說，開一家公司、經(jīng)營好一家公司并非易事。開公司是一件技術(shù)活兒。本書涉及了開公司的方方面面的事項(xiàng)，從開辦公司的各種流程入手說起，無論是前期的公司的經(jīng)營，還是公司中期的融資，以及日常經(jīng)營管理工作中的涉及到的各項(xiàng)營運(yùn)細(xì)節(jié)、財(cái)務(wù)稅務(wù)、績效薪酬與談判、招聘離職

再優(yōu)秀的管理者，也無法在很短的時(shí)間內(nèi)對各種事情做出正確的反應(yīng)，所以有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃，是一個(gè)公司每年必須做的工作。本書詳細(xì)介紹了有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法，重點(diǎn)有年度經(jīng)營環(huán)境分析、年度競爭戰(zhàn)略、年度經(jīng)營策略即目標(biāo)、年度預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃以及如何運(yùn)用信息自動(dòng)化系統(tǒng)完成年度經(jīng)營計(jì)劃的設(shè)計(jì)和監(jiān)督。本書內(nèi)容建

企業(yè)銷售、采購、內(nèi)部報(bào)銷、稅務(wù)申報(bào)等環(huán)節(jié)都會(huì)用到發(fā)票，它是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的起點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)。從業(yè)人員和企業(yè)管理人員常常有這樣的疑問如何做好發(fā)票的管理工作呢？在本書的第一部分，即實(shí)操中的發(fā)票問題及處理部分，將實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)人員可能遇到的發(fā)票問題進(jìn)行了羅列，并通過有趣的故事和案例給這些問題做解答，讀者通過閱讀本部分內(nèi)

本書圍繞國有企業(yè)紅色文化相關(guān)理論和實(shí)踐問題進(jìn)行專題研究，探究了紅色文化的基本概念及相關(guān)理論，探析了國有企業(yè)紅色文化生成邏輯及價(jià)值內(nèi)涵，分析了國有企業(yè)紅色文化傳承發(fā)展的典型樣本，闡釋了國有企業(yè)紅色精神的典型范例，概述了國有企業(yè)紅色資源的重點(diǎn)成果，闡析了國有企業(yè)紅色文化的傳承經(jīng)驗(yàn)，能為紅色文化建設(shè)和研究特別是國有企業(yè)紅色文

薪酬管制是次貸危機(jī)后西方政府經(jīng)濟(jì)治理的政策選擇，也是我國政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公平的一項(xiàng)制度安排。經(jīng)理人努力水平的選擇屬于不確定因素干擾下的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)決策問題，受到絕對薪酬之外的相對薪酬影響，相對薪酬的高低取決于參照點(diǎn)。本書應(yīng)用情境模擬實(shí)驗(yàn)、行為博弈實(shí)驗(yàn)以及實(shí)證研究的方法，基于參照點(diǎn)效應(yīng)揭示了薪酬管制對經(jīng)理人心理認(rèn)知與行

《中國上市公司綠色治理評價(jià)研究報(bào)告》是由著名管理學(xué)家、中國公司治理領(lǐng)域的開拓者李維安教授帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2017年發(fā)布全球首份《綠色治理準(zhǔn)則》基礎(chǔ)上，率先研制的綠色治理評價(jià)系統(tǒng)的首次應(yīng)用成果。本報(bào)告受中央高�；�本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目中國公司治理與發(fā)展報(bào)告（63212119）、南開大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資

企業(yè)經(jīng)營中的倫理決策與社會(huì)責(zé)任

本書深入介紹了股權(quán)的必備基礎(chǔ)知識、基本理論和原理,各種股權(quán)方案的架構(gòu)設(shè)計(jì)方法和技巧,以及落地實(shí)操能力。內(nèi)容上兼具企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)概述及原理,還涉及企業(yè)股權(quán)、股權(quán)激勵(lì)等股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)操作案例。內(nèi)容翔實(shí),體系完整,邏輯結(jié)構(gòu)清晰。每部分下設(shè)“章”、“節(jié)”,同樣按照內(nèi)容的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行安排。本書注重實(shí)務(wù)操作,書中大量的內(nèi)容均

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的縱深發(fā)展,品牌成為新一輪國際市場競爭的焦點(diǎn)。作為品牌經(jīng)營的核心和關(guān)鍵,品牌資產(chǎn)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn),能構(gòu)成競爭者難以復(fù)制的優(yōu)勢,是企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值過程中不可缺少的一種資源。因此,全面審視和激活沉寂的老字號品牌資產(chǎn),進(jìn)而提升其競爭力,不僅是使老字號品牌走向國際舞臺的基礎(chǔ)和前提,也是老字號品牌管理中目前亟