本書匯集了作者20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過30個(gè)國際企業(yè)的實(shí)踐，最終得以揭示出戰(zhàn)略的終極本質(zhì)：戰(zhàn)略是簡單的。一本顛覆性的讓企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的卓越指南，每個(gè)戰(zhàn)略專家都應(yīng)該讀這本書，未來十年的必讀書。這本書將通過6大部分，為你提供一種強(qiáng)大卻簡單的思維方式——價(jià)值棒戰(zhàn)略，來思考企業(yè)以及戰(zhàn)略管理的作用。

為使廣大高校的學(xué)生能夠體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程,全面提升管理的能力,同時(shí)為各類別ERP沙盤比賽提供訓(xùn)練用書,我們專門編寫了既適用于課堂教學(xué)又適用于沙盤競賽的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)教材。為便于學(xué)生更好更快地掌握ERP沙盤課程內(nèi)容,在遵循學(xué)生基本認(rèn)知規(guī)律的基礎(chǔ)上,我們將電子沙盤和人機(jī)對(duì)抗系統(tǒng)進(jìn)行了整合,重構(gòu)了一套“模擬經(jīng)營--人機(jī)對(duì)抗

本書主要分四篇:企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇,主要介紹企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程、含義、意義、原則及相關(guān)理論;企業(yè)內(nèi)部控制要素篇,主要介紹內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素;企業(yè)內(nèi)部控制層次篇,主要介紹業(yè)務(wù)活動(dòng)控制;企業(yè)內(nèi)部控制績效篇,主要介紹企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及內(nèi)部控制審計(jì)。全書層次清晰,框架合理,內(nèi)容結(jié)合了最

本書利用智能大數(shù)據(jù)分析工具對(duì)業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理、交互可視化展示、多維度對(duì)比分析,進(jìn)而輔助企業(yè)管理和決策。本書分三個(gè)模塊,按照項(xiàng)目任務(wù)式編排教學(xué)內(nèi)容,包括財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)理論、實(shí)戰(zhàn)演練操作指導(dǎo)及“崗課賽證”融通綜合訓(xùn)練三個(gè)模塊,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)報(bào)分析、大數(shù)據(jù)背

本書詳細(xì)闡述了在缺乏共情的管理中，常見的上下離心、溝通不暢、負(fù)面情緒泛濫、人際矛盾復(fù)雜、效率低下等癥結(jié)，給出了行之有效的管理方法。共情管理一般需要管理者具備良好的溝通力、強(qiáng)大的親和力和非凡的說服力。共情力讓管理者能夠設(shè)身處地體驗(yàn)下屬的處境，感受和理解下屬的情感，從而更為有效地對(duì)其進(jìn)行管理，避免因管理者的主觀意愿導(dǎo)致雙方

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不少公司因?yàn)楣蓹?quán)問題狀況頻出,要么一蹶不振,要么分崩離析,直至最終瓦解。要想避免此類情況的發(fā)生,幫助公司更好的適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,重塑公司股權(quán)是非常有必要的。在此背景下,本書從股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)投資、股權(quán)糾紛等多個(gè)方面提供了切實(shí)可行的指導(dǎo),實(shí)用性非常強(qiáng)。書中案例豐富,方便讀者深入理解

本書是日本知名的社會(huì)學(xué)者、勞動(dòng)關(guān)系專家今野晴貴的代表作，探討了近十年來日本社會(huì)在雇傭領(lǐng)域出現(xiàn)的嚴(yán)重問題——“吸血企業(yè)”問題�！拔�血企業(yè)”是指那些鉆法律漏洞、通過大量雇傭以及大量辭退、超時(shí)加班、低薪壓榨、非正式雇傭等手段獲取廉價(jià)勞動(dòng)力的黑心企業(yè)。作者在書中分析了吸血企業(yè)的三種類型，分別是以一開始就定好“用后即棄”方針的“

本書作者圍繞咨詢師的調(diào)研和診斷工作，進(jìn)行了比較細(xì)致的講解。作者從6個(gè)章節(jié)闡述咨詢師對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和診斷的步驟、內(nèi)容、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。包括調(diào)研和診斷的價(jià)值、調(diào)研前的準(zhǔn)備工作、調(diào)研的全過程、分析模型的建立、診斷報(bào)告的呈現(xiàn)事項(xiàng)及寫作技巧。該書作者為資深企業(yè)管理咨詢師，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)合實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)咨詢師提高成長意

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)對(duì)人類生命安全以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了重大影響,中國企業(yè)在疫情防控中遭受了巨大挑戰(zhàn),很多生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受損。基于此狀,本書教會(huì)企業(yè)管理者運(yùn)用稻盛思想,從如何應(yīng)對(duì)困難的心態(tài)、走出逆境的信心、度過危機(jī)的方法三個(gè)方面,啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者突破企業(yè)經(jīng)營困境,推動(dòng)商業(yè)文明發(fā)展,構(gòu)建人類命運(yùn)共同體,完成企業(yè)的時(shí)代責(zé)

本書中主要講述了兩方面的內(nèi)容：中小企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和作者的人生理念。稻盛和夫飽含激情地回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，著力描寫了青春的苦難與早期的挫折，以及成長過程中從不放棄的“堅(jiān)守底線”的信念。書中展現(xiàn)的4個(gè)主題分別是：領(lǐng)導(dǎo)者的條件、災(zāi)難性的青春、公司是誰的、為什么活著，作者從4個(gè)方面為各個(gè)層級(jí)的職場人答疑解惑，這是一部堅(jiān)強(qiáng)心靈的