本書分上下兩個(gè)篇章：在今天遇見未來、啟動未來商業(yè)的先驅(qū)中國企業(yè)家。主要主題涵蓋上頁邏輯、創(chuàng)新思維、人工智能、領(lǐng)導(dǎo)力、管理要點(diǎn)、絕處逢生、全球化趨勢、未來企業(yè)和商業(yè)形態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)公司管理大變革、基因科技、計(jì)算經(jīng)濟(jì)時(shí)代、用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營實(shí)體連鎖店等。本書既有作者基于理論和研究提出的對于未來商業(yè)社會的洞察，也有作者通過與成功企

作為老板或決策者 你會如何描述自己現(xiàn)在的狀態(tài)？ 答案往往是一個(gè)字：忙。 你現(xiàn)在最煩惱的事情是什么？ 答案往往是：人心不齊，隊(duì)伍越來越難帶了！ 每個(gè)人做什么事最賣力？ 答案肯定是：當(dāng)然是做自己的事嘍。 怎樣才能讓員工把組織的事當(dāng)自己的事呢？ 如果你也有以上問題，那么學(xué)習(xí)教練技術(shù)就對了！ 寫給管理者的教練專業(yè)讀物 幫助管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評價(jià)與控制的有效性和效率為對象，以構(gòu)建、保持和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢為手段，以提高企業(yè)整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計(jì)劃中排在最后卻是最核心的一門課程。本教材從中國企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略

對品牌價(jià)值進(jìn)行研究有其特殊性與困難之處，傳統(tǒng)上一般采用基于管理學(xué)或營銷學(xué)的理論和方法進(jìn)行研究，難以充分考慮品牌系統(tǒng)的復(fù)雜性、廣泛性和多樣性。鑒于此，本書以人工智能理論作為研究品牌的出發(fā)點(diǎn)，將機(jī)器學(xué)習(xí)算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、動態(tài)隨機(jī)一般均衡理論和累積法參數(shù)估計(jì)方法與品牌學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和人工智能視角，系統(tǒng)闡述和厘清人工智

本書以復(fù)雜制造過程的不確定性質(zhì)量設(shè)計(jì)為研究背景，在貝葉斯建模與優(yōu)化框架下提出了不確定性的質(zhì)量設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)研究了在模型不確定（如模型參數(shù)、模型結(jié)構(gòu)等）情形下的穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)，以及在試驗(yàn)資源有限與制造成本約束下（如考慮返工成本與報(bào)廢成本、質(zhì)量損失與容差成本）的經(jīng)濟(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)問題。本書最為突出的特色是響應(yīng)曲面（如廣義線性模型、

本土化是跨國公司進(jìn)入我國市場必須面對的問題。本書從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營銷、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細(xì)講解了本土化經(jīng)營。借助來自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個(gè)生動案例闡釋了跨國公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場景化地為讀者提供借鑒，提

本書以Excel2016版軟件為藍(lán)本,按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理與計(jì)算、匯總與分析、圖形呈現(xiàn)四個(gè)工作步驟,將Excel基本操作工具與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理實(shí)際工作有效結(jié)合。全書一共設(shè)計(jì)了19個(gè)典型任務(wù),在完成任務(wù)過程中,可循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)輸入編輯、函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表、統(tǒng)計(jì)圖表等Excel工具,最終完成企業(yè)工資數(shù)據(jù)核算與匯總、購銷存業(yè)

本書是河南省普通高等教育“十四五”規(guī)劃教材、會計(jì)學(xué)國家級一流專業(yè)建設(shè)成果《財(cái)務(wù)管理學(xué)》主教材的配套教材,與主教材所有篇章的內(nèi)容保持高度銜接與一致。本書的主體框架包括:每個(gè)章節(jié)均包含導(dǎo)學(xué)(本章思維導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求、預(yù)習(xí)要點(diǎn))、重點(diǎn)與難點(diǎn)、練習(xí)題(單選題、多選題、計(jì)算分析題)、案例分析等部分。思維導(dǎo)圖幫助讀者清晰、快速

本書是活頁式新形態(tài)教材,依托用友ERP沙盤模擬經(jīng)營商戰(zhàn)平臺,以用友創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營規(guī)則設(shè)計(jì)教材內(nèi)容。全書共分五個(gè)模塊:ERP沙盤模擬經(jīng)營思想儲備、ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)操入門、ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)對抗、ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)深化、ERP沙盤模擬經(jīng)營理論提升,遵循“思想儲備-實(shí)操入門-實(shí)戰(zhàn)對抗-實(shí)戰(zhàn)深化-理論提升”的編寫思路

讓顧客自己運(yùn)輸和拼裝家具的宜家因何可以讓模仿者們望塵莫及?沒有一磚一瓦的愛彼迎是如何在酒店市場中贏得一席之地的?曾經(jīng)制霸全球的個(gè)人電腦品牌IBM為何在與蘋果的王者之爭中敗北?縱觀過去百年,或是50年、20年、10年間最為成功的人,亨利·福特、麥當(dāng)勞兄弟與雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯……這些引領(lǐng)時(shí)代的行業(yè)翹楚,實(shí)際上都是