本書結(jié)合**的企業(yè)財稅政策，通過系統(tǒng)的財稅管理與控制方案讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)財務(wù)管理擺脫無頂層設(shè)計、算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、稅費負擔(dān)重、稅務(wù)風(fēng)險高、看不懂報表、利潤增長難、成本浪費嚴重等這些常見的問題。幫小公司老板建立財稅思維，為企業(yè)老板和相關(guān)人員學(xué)習(xí)財稅提供一條捷徑，手把手地教企業(yè)老板看懂財務(wù)報表、靈活運用財務(wù)數(shù)據(jù)。徹

任正非強調(diào)，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的人才管理機制，如何在戰(zhàn)略目標牽引下通過人才戰(zhàn)略落地推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰(zhàn)略、設(shè)計人才規(guī)劃、明確人才標準、做好人才盤點、實現(xiàn)人才獲取、建設(shè)人才梯隊、人才學(xué)習(xí)發(fā)

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時調(diào)整它的目標和結(jié)構(gòu)。本書按照企業(yè)組織能力建設(shè)的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項目經(jīng)驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設(shè)計的系統(tǒng)方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務(wù)

(教)財務(wù)管理（第二版）（李賀）（原6128）

管理學(xué)是管理學(xué)科體系中的基礎(chǔ)課程，對其理論教學(xué)要求較高。本教材為學(xué)生提供編著者經(jīng)30多年研究逐步建立起來的管理原理新體系，這個體系由管理要素、管理之道、管理之法三篇構(gòu)成，系統(tǒng)論述管理是什么、管理的有效性要求以及管理基本方法手段等管理學(xué)三大基本命題。本書配套有輔助教材提供的閱讀材料和案例，供讀者將理論與實踐進行更好的結(jié)合

2022年上半年，受國內(nèi)外多重因素交叉影響，不少企業(yè)生存維艱，紛紛開始進行業(yè)務(wù)整頓和組織優(yōu)化，伴隨的是降薪、裁員…… 時代的塵埃落在每個企業(yè)、每個人身上都是一座難以承受的大山，一股焦慮的情緒正在彌漫。對此，苗兆光老師指出，“嚴冬”的確來臨，保守經(jīng)營應(yīng)該成為未來三年的經(jīng)營策略主題。陳明老師認為，面對當前局勢，需要用行動

《決策之道》是正和島2022年重磅力作，旨在為商界、政界、學(xué)界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內(nèi)容價值。本書為第3輯，圍繞“重塑企業(yè)生命周期”展開，包括專家約稿、采訪對話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣化。在有聲中，透視經(jīng)濟周期輪回；在有道中，關(guān)注企業(yè)的逆周期發(fā)展、跨周期生存等話題；在案例中，以老牌軟件企業(yè)金蝶為

本書通過對檢驗檢測產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局導(dǎo)向、企業(yè)研發(fā)及布局導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新及布局導(dǎo)向、專利運營及布局方向等內(nèi)容的分析，揭示產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展方向：以天津市東麗區(qū)檢驗檢測產(chǎn)業(yè)為視角，充分調(diào)研天津市東麗區(qū)檢驗檢測產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)特點，知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，明晰天津市東麗區(qū)檢驗檢測產(chǎn)業(yè)定位；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、招商引智、人才培養(yǎng)及引進、

本書從戰(zhàn)略高度規(guī)劃人力管理業(yè)務(wù)架構(gòu)，以績效考核與薪酬激勵管理體系架構(gòu)設(shè)計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位，如企業(yè)高管、市場人員、營銷人員、項目管理人員、研發(fā)人員、工程人員等的全面可量化和精細化的管理解決方案，提供各類實操性的落地流程表單和工具，抓住人力資源管

本書共八個章節(jié)，系統(tǒng)地闡釋了供應(yīng)商管理概述、供應(yīng)商開發(fā)與評估、供應(yīng)商合同管理、供應(yīng)商交貨期管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商績效考核、供應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)商風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容。本書引導(dǎo)案例、供應(yīng)商管理相關(guān)制度、供應(yīng)商管理程序等資料四十多個，涵蓋供應(yīng)商管理的多個方面。還附有各類供應(yīng)商管理表格七十多個，方便讀者參考使用，實用性強