本書重點介紹了建設工程項目管理“四控三管一協(xié)調”的核心任務，特別融入了大量經典案例，集實用性、實踐性、前沿性于一體。全書共分13章，包括建設工程項目管理概述，建設工程項目組織管理，建設工程項目策劃，建設工程項目勘察、設計管理，建設工程項目招標投標管理，建設工程項目合同管理，建設工程項目進度管理，建設工程項目費用管理，建

《工程項目管理/等教育工程管理類規(guī)劃教材》重點介紹了建設工程項目管理“四控三管一協(xié)調”的核心任務，特別融入了大量經典案例，集實用性、實踐性、前沿性于一體�！豆こ添椖抗芾�/等教育工程管理類規(guī)劃教材》共分13章，包括建設工程項目管理概述，建設工程項目組織管理，建設工程項目策劃，建設工程項目勘察、設計管理，建設工程項目

代建制是指政府通過招標的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。本書包括六章。首先闡釋了代建制的核心問題：代建人的逆向選擇以及道德風險，并對委托代理理論框架下“代建問題”的解決之道——對代建人的激勵相容約束機制進行了梳理；然后對現實中各種激勵措施失效背后的政府

工程咨詢專業(yè)分析評價方法及應用系列叢書，是《中咨研究系列叢書》其中的一個系列，是針對工程咨詢專業(yè)分析評價方法的研究成果。在實際工作中，選擇科學的、正確的工程咨詢方法，是獲取良好咨詢結果的重要保證。工程咨詢任務的多樣性、復雜性，決定了必須廣泛采用各種科學的分析方法，才能達到研究和解決問題的目的。隨著自然科學、社會科學和工

楊俊杰、王力尚、余時立編著的《EPC工程總承包項目管理模板及操作實例(精)》以《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》為根基，完整地反映EPC工程項目總承包的面貌和全過程，使工程業(yè)界的決策層、管理者、實施操作者及其一般工程管理人員掌握其要點、精髓和核心。以模板的方式方法，對該模式進行解讀，或表述、或不例、或簡析、

《工程項目管理（第2版）/高等學校土建類專業(yè)應用型本科“十二五”規(guī)劃教材》全面系統(tǒng)地闡述了工程項目管理的理論、方法和實例，并以施工項目管理為主，圍繞施工項目，深入講述了施工項目管理理論、流水施工原理、網絡計劃技術、施工項目的質量、成本、進度和安全管理等內容。 《工程項目管理（第2版）/高等學校土建類專業(yè)應用型本科“十

本書以建設項目管理活動為研究對象，主要介紹了涉及工程建設項目活動各主體的管理任務和方法。本書將現代管理方法最大限度地應用于工程建設過程中，對工程建設項目初始階段的投資決策、經濟評價、組織結構；項目實施階段的進度、質量、成本控制，安全、環(huán)境、合同、信息以及生產要素管理；項目完工以后的竣工驗收、后評價都做了系統(tǒng)的闡述。本書

本書包括項目管理組織、建筑工程招標投標管理、建設工程合同、流水施工原理、網絡計劃技術、建筑工程施工組織、單位工程施工組織設計等內容。

丁士昭主編的《工程項目管理(第2版高校工程管理專業(yè)指導委員會規(guī)劃推薦教材)》是“十二五”普通高等教育本科*規(guī)劃教材，主要用于工程管理專業(yè)的“工程項目管理”課程的教學，也可用于土建學科其他專業(yè)的“工程項目管理”課程的教學。 《工程項目管理(第2版高校工程管理專業(yè)指導委員會規(guī)劃推薦教材)》主要內容包括工程項目管理的基本理淪

《建設工程項目管理/高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材·基礎課系列》內容涵蓋了建設工程項目管理的基本概念，建設工程項目管理組織、項目前期策劃與決策、項目勘察和設計管理、招標與投標管理、質量管理、進度管理、費用管理、合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、竣工驗收與后評價管理的基本方法，以及建設工程項目風險管理、信息管理等基本知識�！�